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2015年二級建造師施工管理模擬題5

更新時間:2015-09-07 11:53:17 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù),掌握二級建造師考試考點(diǎn)、歷年真題,對于知識點(diǎn)的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點(diǎn),本文為“2015年二級建造師施工管理模擬題5”,希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

導(dǎo)航

  二、多項(xiàng)選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項(xiàng)。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

  71.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的( )不同,因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

  A.工作方法 B.工作任務(wù)

  C.工作性質(zhì) D.利益

  E.管理模式

  72.設(shè)計方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括( )。

  A.投資控制和總承包方的成本控制

  B.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織

  C.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理

  D.設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制

  E與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

  73.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )目標(biāo)。

  A.投資 B.進(jìn)度 C.質(zhì)量 D.工作 E.設(shè)計

  74.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)( )等資料。

  A.組織的管理制度 B.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

  C.項(xiàng)目合同文件 D.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律

  E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

  75.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定,規(guī)費(fèi)包括( )。

  A.安全施工費(fèi) B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

  C.工程排污費(fèi) D.工程定額測定費(fèi)

  E.住房公積金

  76.按照定額的編制程序和用途分類,工程建設(shè)定額可以分為( )。

  A.施工定額 B.勞動定額

  C.預(yù)算定額和概算定額 D.概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)

  E.補(bǔ)充定額

  77.下列關(guān)于工作時間的表述,說法正確的是( )。

  A.有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗

  B.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間

  C.不可避免的中斷所消耗的時間應(yīng)計入定額時間

  D.休息時間為了保證工人精力充沛地進(jìn)行工作,所以在定額時間中不必進(jìn)行計算

  E.違背勞動紀(jì)律造成的工作時間損失可以在定額中考慮

  78.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的( )以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

  A.成本計劃 B.生產(chǎn)費(fèi)用

  C.成本降低率 D.成本水平

  E.成本考核方式

  79.橫道圖法具有( )等優(yōu)點(diǎn)。

  A.形象、直觀、一目了然 B.能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差

  C.靈活、適應(yīng)性強(qiáng) D.反映的信息量多

  E.能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性

  80.編制成本計劃的過程也是動員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程,是挖掘降低成本潛力的過程,是檢驗(yàn)施工技術(shù)( )等是否落實(shí)的過程。

  A.質(zhì)量管理 B.工期管理

  C.勞動力消耗管理 D.勞動人員安全管理

  E.物資消耗管理

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  81.施工成本計劃的編制依據(jù)包括( )。

  A.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)

  B.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格

  C.項(xiàng)目實(shí)施方案和合同標(biāo)書

  D.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料

  E.擬采取的降低施工成本的措施

  82.材料費(fèi)的索賠具體包括( )。

  A.由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)

  B.由于客觀原因材料價格大幅度上漲

  C.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)

  D.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)

  E.由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用

  83.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行( )的“三算”對比。

  A.計劃成本 B.預(yù)算成本

  C.實(shí)際成本 D.目標(biāo)成本

  E.概算成本

  84.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)

  現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( )。

  A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

  B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

  C.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

  D.工程物資工作進(jìn)度規(guī)劃

  E.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

  85.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)包括控制( )。

  A.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 B.設(shè)計工作進(jìn)度

  C.施工進(jìn)度 D.供貨工作進(jìn)度

  E.物資采購工作進(jìn)度

  86.施工方案進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( )。

  A編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃

  B.應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

  C.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)

  D.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系

  E.為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用

  87.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:d),圖中已標(biāo)出每個節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間,該計劃表明( )。

  A.所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

  B.所有工作均為關(guān)鍵工作

  C.計算工期為15d且關(guān)鍵線路有兩條

  D.工作1~3與工作1~4的總時差相等

  E.工作2~7的總時差和自由時差相等

  88.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要包括( )。

  A.控制因素多 B.控制難度大

  C.過程控制要求高 D.終檢局限大

  E.工程體形龐大

  89.環(huán)境因素的控制主要包括( )因素。

  A.現(xiàn)場自然環(huán)境條件 B.施工人員住宿環(huán)境

  C.施工現(xiàn)場周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D.施工質(zhì)量管理環(huán)境

  E.施工作業(yè)環(huán)境

  90.質(zhì)量管理體系的文件主要由( )等構(gòu)成。

  A.質(zhì)量方案 B.質(zhì)量手冊

  C.質(zhì)量計劃 D.程序文件

  E.質(zhì)量記錄

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