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成本控制的主要工作內(nèi)容?

更新時間:2017-01-24 10:57:32 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽108收藏32

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  問題:

  成本控制的主要工作內(nèi)容?

  答疑:

  除項目投資決策、設計和工程發(fā)包階段的成本控制外,項目施工階段的工程成本控制主要包括如下幾個方面的工作:

  (1)編制成本計劃,確定成本控制的目標。工程成本費用是隨著工程進度逐期發(fā)生的,根據(jù)工程進度計劃可以編制成本計劃。為了便于管理,成本計劃可分解為五個方面:①材料設備成本計劃;②施工機械費用計劃;③人工費成本計劃;④臨時工程成本計劃;⑤管理費成本計劃。(環(huán)球網(wǎng)校房地產(chǎn)估價師頻道為您整理)根據(jù)上述成本計劃的總和,即能得出成本控制總計劃。在工程施工中,應嚴格按照成本計劃實施。對于計劃外的一切開支,應嚴格控制。如果某部分項目有突破成本計劃的可能,應及時提出警告,并及時采取措施控制該項成本。

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  (2)審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計和施工方案對工程成本支出影響很大??茖W合理的施工組織設計和施工方案,能有效地降低工程建設成本。

  (3)控制工程款的動態(tài)結(jié)算。建筑安裝工程項目工程款的支付方式,包括按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算和其他雙方約定的結(jié)算方式等。工程款結(jié)算方式的不同,對開發(fā)商工程成本支出數(shù)額也有較大影響。從開發(fā)商的角度來說,工程款的支付越向后拖越有利,(環(huán)球網(wǎng)校房地產(chǎn)估價師頻道為您整理)但承包商也有可能因為自身墊資或融資能力有限而影響工程質(zhì)量和進度。

  (4)控制工程變更。在開發(fā)項目的實施過程中,由于多方面情況的變更.(如客戶對戶型布置提出了與原設計方案不同的要求),經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化,以及開發(fā)商與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。工程變更所引起的工程量的變化和承包商的索賠等,都有可能使項目建設成本支出超出原來的預算成本。因此,要盡可能減少和控制工程變更的數(shù)量。

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