2018年房地產(chǎn)估價(jià)師《經(jīng)營與管理》基礎(chǔ)模擬題(8)

相關(guān)推薦：2018年房地產(chǎn)估價(jià)師《經(jīng)營與管理》基礎(chǔ)模擬題匯總

1.在我國的一些上市公司中，“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這在很大程度上損害了股東利益，這種情況存在的一般原因是( )。

A.在公司中不存在企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度。

B.在公司中未能建立法人財(cái)產(chǎn)制度

C.公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

D.在委托人和代理人之間不存在有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制

2.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間委托代理關(guān)系的核心是( )。

A.構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限財(cái)產(chǎn)制度

B.構(gòu)建有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制

C.建立法人財(cái)產(chǎn)制度

D.建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理體制

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是( )。

A.公司制

B.業(yè)主制

C.合伙制

D.股份制

4.法人治理結(jié)構(gòu)是指( )。

A.以企業(yè)法人作為企業(yè)資產(chǎn)控制主體的一項(xiàng)法律制度

B.企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)的設(shè)置、運(yùn)行以及權(quán)力機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系機(jī)制

C.明確企業(yè)出資者應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)承擔(dān)有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任的一項(xiàng)法律制度

D.企業(yè)的出資者委托經(jīng)營者從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的契約關(guān)系

5.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的核心是( )。

A.建立有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度

B.使企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧

C.在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建權(quán)力均衡機(jī)制

D.在企業(yè)內(nèi)部建立控制機(jī)制和約束機(jī)制

6.我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是國有企業(yè)改革，使國有企業(yè)最終成為能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭主體和獨(dú)立的法人，要達(dá)到這一改革目標(biāo)，關(guān)鍵是( )。

A.建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

B.政企分開，明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任

C.確立企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

D.在企業(yè)內(nèi)部建立控制機(jī)制和約束機(jī)制

7.現(xiàn)代企業(yè)制度中的委托代理關(guān)系是一種( )。

A.從屬關(guān)系

B.雇傭關(guān)系

C.契約關(guān)系

D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系

8.我國國有企業(yè)改革的方向是( )。

A.建立現(xiàn)代企業(yè)制度

B.建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)

C.建立法人財(cái)產(chǎn)制度

D.實(shí)行股份制改造

9.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并不意味著要對(duì)所有的國有企業(yè)都必須完全按照市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司制改造，使之成為以營利為目標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，( )就屬于不必進(jìn)行公司制改造的企業(yè)。

A.關(guān)系國計(jì)民生的大中型國有企業(yè)

B.壟斷企業(yè)

C.導(dǎo)致外部不經(jīng)濟(jì)的企業(yè)

D.向社會(huì)提供公共物品和準(zhǔn)公共物品的企業(yè)

10.屬于法人企業(yè)的企業(yè)制度是( )。

A.業(yè)主制

B.公司制

C.合伙制

D.股份制

參考答案：

1.D 2.B 3.A4.B 5.C 6.C 7.C8.A9.D 10.B