申論熱評：應(yīng)對經(jīng)濟寒冬應(yīng)有更廣闊的思維
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參加浙江省人代會的企業(yè)家代表發(fā)出倡議，呼吁政府、社會各界和企業(yè)家發(fā)揚抱團精神，共度經(jīng)濟寒冬。據(jù)悉，此倡議獲得強烈反響，1月18日，許多人都在《關(guān)于“抱團過冬”的倡議書》上簽下了名字。
面對幾十年未見的經(jīng)濟寒冬，任何企業(yè)如果僅憑自身的能量都顯得相當脆弱，審時度勢，“抱團過冬”確實是一個頗具理性的選擇。不過，細看該倡議書的內(nèi)容，又總難免一種杞憂：就這樣倡議一下，簽個名字，“抱團過冬”的夢想就能成真嗎?
該倡議書提出了政企抱團、銀企抱團、強弱抱團、行業(yè)抱團、企業(yè)內(nèi)部抱團等多種方式。仔細分析其中的一些方式，由于牽涉巨大的利益問題，甚至涉及企業(yè)本身的生死存亡，僅憑一紙道義性的號召，恐怕是難以真正奏效的。
比如其中最具有實質(zhì)性的“強弱抱團”，是這樣倡議的：“當前的經(jīng)濟寒流對企業(yè)的影響并不是均等的。對大企業(yè)、對高新技術(shù)企業(yè)的影響相對要少，有的企業(yè)還保持著強勁的發(fā)展勢頭，它們有充足的訂單額，銷售渠道暢通。應(yīng)倡導(dǎo)這些大型強勢企業(yè)與中小弱勢企業(yè)互利合作，攜扶中小弱勢企業(yè)度過寒冬?！?/P>
不否認一些大型強勢企業(yè)會有幫助“小弟弟”的真心。但是，在當前的危機下，要讓企業(yè)主動分一杯羹給別人，怎么也感覺說易行難，更遑論某些企業(yè)之間原本就是競爭的對手。如果強勢企業(yè)完全遵照倡議辦事，可能會失去一個難得的做大做強自身的機會。如此不附帶其他條件的“強弱抱團”倡議，似是有些太過書生意氣了。
還有“行業(yè)抱團”，倡議者承認由于壓力過大，大部分中小企業(yè)都是各掃門前雪，甚至采取降低價格或降低產(chǎn)品質(zhì)量的辦法來競爭。所謂“抱團”能否真正發(fā)揮作用相當可疑。更重要的是，這種變相制造行業(yè)壟斷的做法，是不是應(yīng)付市場疲軟的上上之策，也值得商榷。
正因為如此，筆者對政企抱團、銀企抱團和企業(yè)內(nèi)部抱團持贊同態(tài)度，但對于強弱抱團和行業(yè)抱團，認為應(yīng)該有更具可操作性的內(nèi)容和原則，否則便極易成為美麗的空談。顯然，僅僅一紙倡議是難以真正約束住那些自顧不暇的企業(yè)的。
事實上，面對經(jīng)濟寒冬，企業(yè)之間抱團取暖固然是一種選擇，但除此之外，可能還應(yīng)該有更廣闊的思維。如此一場經(jīng)濟寒流的發(fā)生，肯定會“逼迫”整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，“逼迫”企業(yè)重新洗牌。這是任何人、任何企業(yè)都難以違背的規(guī)律。以此而論，“抱團過冬”的方式固然感人，但借此機會讓企業(yè)完成整合，讓地方經(jīng)濟重新布局，未必不是更理性的選擇。
在危機面前，企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理水平、抗風(fēng)險能力等表現(xiàn)得分外清楚，一些較差的企業(yè)被整合兼并甚至淘汰，并不違背市場正義。當然，一些弱勢企業(yè)也許難以接受，然而與其餓死凍死，倒不如拿出壯士斷腕的勇氣。所以，在對抱團過冬的倡議投以關(guān)注和支持的同時，亦應(yīng)謹防其悲情色彩掩蓋了其中的某些非理性、非市場的因素，阻礙了經(jīng)濟淬火而利乃至浴火重生的進程。
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