2013年廣東面試備考：組織管理類作答技巧
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組織管理題型是國家公務(wù)員考試面試中常見的題型，對于這類題型該如何很好的作答呢？下面環(huán)球網(wǎng)校就以典型例題為大家具體解析此類微觀形組織管理題型如何解答。
【示例】某地規(guī)定購車要有相應(yīng)的停車位才給上牌照，這項(xiàng)措施實(shí)行半年之后領(lǐng)導(dǎo)派你去調(diào)查實(shí)施的效果，你要怎么調(diào)查？其中你認(rèn)為最重要的是什么？
如上述例題，是一個典型的組織管理題型，主要考察考生如何開展某個具體活動，以及對人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行分配整合的過程，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。分為兩問，第一問是如何組織此次調(diào)查，屬于傳統(tǒng)宏觀組織類題型，應(yīng)該從準(zhǔn)備組織、事中統(tǒng)籌跟進(jìn)、事后總結(jié)三個方面來說明，在準(zhǔn)備組織中要考慮到人財(cái)物地時的合理安排。第二問則屬于我們所講的微觀題型，根據(jù)調(diào)研方案結(jié)合具體題目回答出需要重點(diǎn)解決的問題。
組織好此次調(diào)查活動，首先要結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)定購車要有相應(yīng)的停車位才給上牌照的具體情況明確調(diào)查活動的目的與意義。如：
領(lǐng)導(dǎo)派我去調(diào)查購車需有停車位這項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施情況，是在私家車的數(shù)量不斷增加，停車位相對不足的情況下，為了更好地維護(hù)市民的切身利益，以及維護(hù)市容市貌開展的一項(xiàng)非常有意義的工作。
活動的具體組織流程可以按照準(zhǔn)備組織、協(xié)調(diào)控制（始終統(tǒng)籌與跟進(jìn)）、總結(jié)提升（事后總結(jié)）的步驟與思路才回答，盡可能回答的內(nèi)容全面而有條理，并且能夠突出此次調(diào)查活動的特點(diǎn)，凸顯調(diào)查效果。如：
對于這次調(diào)研，我打算采取如下方式來有序開展：
第一，我會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，明確此次調(diào)研的目的，做好調(diào)研的前期準(zhǔn)備工作。確定此次調(diào)研的對象為本市車管所相關(guān)工作人員、小區(qū)車位管理員、擁有私家車的群眾等；調(diào)研的方式和方法，如對群眾采取問卷法或者網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、對車管所及小區(qū)車位管理員等采取電話訪問、走訪的方式等；確定調(diào)研的進(jìn)度；為了更好地保證調(diào)研的順利展開，調(diào)動被調(diào)查對象的積極性，我會準(zhǔn)備好相應(yīng)的禮品和物品，結(jié)合調(diào)研規(guī)模，做好財(cái)政預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
作為一次以調(diào)查為主體內(nèi)容的組織管理活動，考生應(yīng)該大致了解調(diào)查活動的特點(diǎn)，即可以從調(diào)查范圍、調(diào)查對象、調(diào)查方式、所需物品、工作人員分配等方面予以考慮和解答，才能夠凸顯調(diào)查的特點(diǎn)以及展現(xiàn)考生答題的針對性和亮點(diǎn)。
第二，為了保證工作有序地開展，我會對工作人員進(jìn)行合理分工，按照調(diào)查的方式和方法，合理安排人員，各司其職，有效展開工作。并且要保證工作人員深入一線、深入小區(qū)、新住宅小區(qū)了解停車的情況，并到物業(yè)管理部門了解第一手資料。爭取做到專事有專人，專人有專責(zé)。
第三，調(diào)查中，我也要隨時進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各部門、各工作人員之間的關(guān)系，使工作能夠按計(jì)劃有條不紊地開展。
在活動組織過程中，還應(yīng)將人員的具體分配以及如何調(diào)查才能保證調(diào)查效果進(jìn)行詳細(xì)的說明，尤其自己作為此次調(diào)查活動的負(fù)責(zé)人，更因該在調(diào)查過程中凸顯自己的溝通協(xié)調(diào)、組織與管理的能力，這也是以往考生在答題過程中容易忽視的。所以調(diào)查過程不能被忽略，這也是展現(xiàn)考生執(zhí)行力的主要部分。
第四，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的資料，居民反映的建議，進(jìn)行收集整理、分析，寫成調(diào)研報(bào)告呈交領(lǐng)導(dǎo)，以便為領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)決策提供依據(jù)。
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