2013年湖南省政法干警考試行測(cè)真題:判斷推理
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第四部分 判斷推理
二、定義判斷。每道題先給出定義，然后列出四種情況，要求你嚴(yán)格依據(jù)定義，從中選出一個(gè)最符合或最不符合該定義的答案。注意：假設(shè)這個(gè)定義是正確的，不容置疑的。
請(qǐng)開(kāi)始答題：
71.服務(wù)是指為他人做事，并使他人從中受益的一種有償或無(wú)償?shù)幕顒?dòng)，不以或很少以實(shí)物形式而以提供活勞動(dòng)的形式滿(mǎn)足他人某種特殊需要。
根據(jù)以上定義，以下不屬于服務(wù)的是：
A.小周的車(chē)出現(xiàn)故障去維修，汽車(chē)修理店更換了價(jià)值2000余元的零件
B.為方便學(xué)生隨時(shí)取款，某銀行在校園里安裝了一部自動(dòng)取款機(jī)
C.某醫(yī)院派出醫(yī)療隊(duì)深入農(nóng)村，為農(nóng)民上門(mén)診斷治療
D.某小區(qū)居民小王在小區(qū)網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)貼要求提高物業(yè)管理水平
72.知識(shí)溢出是指知識(shí)接受者將獲得的知識(shí)與自有知識(shí)相融合后得出新的知識(shí)，卻沒(méi)有給予知識(shí)的提供者以補(bǔ)償，因而提供者沒(méi)有享受原知識(shí)的全部收益，或者給予的補(bǔ)償小于知識(shí)創(chuàng)造的成本，接受者自覺(jué)或不自覺(jué)地未承擔(dān)知識(shí)的全部成本的現(xiàn)象。
根據(jù)上述定義，下列屬于知識(shí)溢出的是：
A.學(xué)生從輔導(dǎo)班學(xué)到了某題的解題方法和技巧，并且可熟練地解答這一類(lèi)型的題目
B.某公司代理國(guó)外知名電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，后引入生產(chǎn)線(xiàn)為這款電子產(chǎn)品生產(chǎn)配套的充電設(shè)備，公司效益大增
C.某公司通過(guò)與海外研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，引入對(duì)方的技術(shù)開(kāi)發(fā)出一款新產(chǎn)品，雙方約定共享產(chǎn)權(quán)和效益
D.某城市設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參與了另外一個(gè)大城市的規(guī)律方案，結(jié)合本市原有設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況設(shè)計(jì)了新區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)
73.競(jìng)爭(zhēng)性決策指的是在有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的情況下，不是根據(jù)客觀(guān)的自然狀態(tài)，而是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略而作出的決策。
根據(jù)以上定義，以下哪項(xiàng)屬于競(jìng)爭(zhēng)性決策?
A.由于同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)，小李將庫(kù)存產(chǎn)品一律三折出售
B.為打擊新開(kāi)張的對(duì)門(mén)商定，小劉將所有商品一律低于批發(fā)價(jià)出售3天
C.甲公司董事會(huì)一致決定高薪聘請(qǐng)與其有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的乙公司的副總經(jīng)理為公司總經(jīng)理
D.為吸引優(yōu)質(zhì)生源，甲校的獎(jiǎng)金學(xué)金金額總是比乙校高10%
74.地震前兆指地震發(fā)生前出現(xiàn)的異常現(xiàn)象。地震前兆很復(fù)雜，根據(jù)起來(lái)主要有兩大類(lèi)：一類(lèi)由人的感覺(jué)器官所能直接察覺(jué)的地震前兆，統(tǒng)稱(chēng)宏觀(guān)前兆，而另一類(lèi)不能被人的感覺(jué)器官直接察覺(jué)的地震前兆，統(tǒng)稱(chēng)微觀(guān)前兆。
以下不屬于宏觀(guān)前兆的是：
A.收音機(jī)聲音忽大忽小，連續(xù)出現(xiàn)噪音
B.貓狗驚慌不安，亂跑亂鬧
C.上空電離層內(nèi)的電子總量劇增
D.地下水突然渾濁冒泡，泥渣上浮
75.親和效應(yīng)的主要含義是：人們?cè)诮浑H應(yīng)酬中，往往會(huì)因?yàn)楸舜酥g存在著某種共同之處或者相似之處，從而感到相互之間更加容易接近。這種接近會(huì)使雙方萌生親密感，進(jìn)而促使雙方進(jìn)一步相互接受、相互體諒。
A.任人惟親不如人惟賢
B.大學(xué)生回自己家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
C.話(huà)不投機(jī)的人很難合作
D.民企實(shí)行家族式的管理
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