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公務(wù)員考試申論范文:政府外籍雇員

更新時(shí)間:2014-06-10 11:24:31 來源:|0 瀏覽0收藏0

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公務(wù)員考試申論范文:政府外籍雇員

  【背景鏈接】

  2014年佛山市外經(jīng)貿(mào)局招聘了四名外國(guó)雇員,5月份經(jīng)媒體披露后,已經(jīng)赴任的兩人立刻成為關(guān)注焦點(diǎn)。由于剛開始工作不久,“外國(guó)和尚究竟有多會(huì)念經(jīng)”還有待觀察,不同文化在政府大院里的碰撞耐人尋味。

  【標(biāo)準(zhǔn)表述】

  [辯證分析]

  一方面,聘請(qǐng)外籍政府雇員是有益嘗試。引進(jìn)國(guó)外人才做中國(guó)的公務(wù)員,既有利于引進(jìn)國(guó)外的管理能力、管理方式,包括一些更科學(xué)的機(jī)制,又可以給國(guó)內(nèi)公務(wù)員帶來危機(jī)感,從而激發(fā)出他們潛在的干事興業(yè)的積極性,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中縮小與國(guó)外人才之間的差距。唯有在大膽嘗試的過程中,創(chuàng)造更有益于社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和政府效率的工作創(chuàng)新平臺(tái)和成長(zhǎng)環(huán)境,方能讓外籍政府雇員大展拳腳為我所用,做到“人盡其才、物盡其用”,而不至于淪為噱頭和裝點(diǎn)門面的花瓶。

  另一方面,外籍雇員聘用模式很難推廣。一是外籍雇員也不是所有職位都適合,只有涉及到外企、外事等和外國(guó)人打交道比較多的職位才更適合外籍雇員,許多涉密的崗位當(dāng)然就不那么歡迎他們了。二是外來的“和尚”,對(duì)于我國(guó)的風(fēng)土人情難以深入了解,工作的開展與溝通肯定會(huì)有一定的難度。諸如此類問題,如何得到解決,仍需要在今后工作中不斷摸索。此外,“進(jìn)口公務(wù)員”來襲,勢(shì)必會(huì)給國(guó)內(nèi)愈演愈熱的“公務(wù)員熱”火上澆油,競(jìng)爭(zhēng)也將更激烈,影響社會(huì)公平的違規(guī)現(xiàn)象也將更加明顯。

  [意義]

  政府部門招募外籍雇員是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物。在越來越多的國(guó)人走出國(guó)門,到外國(guó)就業(yè)的時(shí)候,也有越來越多的外國(guó)人來到中國(guó)工作,這意味著入世后,我國(guó)在勞動(dòng)就業(yè)上已經(jīng)邁入全球一體化的軌道。隨著政府部門業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展擴(kuò)大,讓外籍雇員參與其中,發(fā)揮其特長(zhǎng)和作用,是明智的選擇,也是正常的選擇。

  [建議]

  一是堅(jiān)持權(quán)自我操的原則。通過簽訂合同、效能考核機(jī)制等手段,在牢牢控制對(duì)外籍雇員的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的前提之下,對(duì)外籍雇員充分信任、充分放權(quán),調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性,抑制他們的消極性。

  二是采取師“夷”代“夷”原則。從暫時(shí)利用外籍雇員的角度出發(fā),發(fā)揮外籍雇員的技術(shù)專長(zhǎng),并利用他們培養(yǎng)我國(guó)和本單位的人才,把他們的工作作風(fēng)、工作原則和精神引入國(guó)內(nèi)政府部門之中,以更適應(yīng)民眾的高要求和時(shí)代特質(zhì)。

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