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2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理真題練習(xí)(3月7日)

更新時(shí)間:2024-03-07 10:01:29 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽373收藏186

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摘要 2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考正在進(jìn)行中,為了方便考生準(zhǔn)備高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了人力資源管理專業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師真題,快來(lái)一起練習(xí)一下吧。

2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考正在進(jìn)行中,為了方便考生準(zhǔn)備高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了人力資源管理專業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師真題,快來(lái)一起練習(xí)一下吧。有意向參加2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的考生,2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)計(jì)報(bào)名入口開放時(shí)間在4月7日-4月26日,建議大家使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù),預(yù)約成功,屆時(shí),報(bào)名時(shí)間等重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式提醒您!

微軟公司2000年到2014年的業(yè)績(jī)下滑,企業(yè)有一年收購(gòu)了諾基亞是一個(gè)失敗的案例,然后其首常執(zhí)行官就根據(jù)這個(gè)公司的情況進(jìn)行了改革創(chuàng)新,一個(gè)是根據(jù)移動(dòng)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)。進(jìn)行了規(guī)劃,然后再一個(gè)就是根據(jù)公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略,組織文化戰(zhàn)略要求,員工不再是全知全能,而是要求員工互相促進(jìn),互相幫助,做學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)型員工。改變了階梯式薪酬,鼓勵(lì)員工開發(fā)。

還有一個(gè)就是績(jī)效,根據(jù)那個(gè)人才的那個(gè)情況做績(jī)效,使績(jī)效差距不再變大。然后他要求就是個(gè)是如何進(jìn)行組織變革,還有個(gè)組織變革的目標(biāo),而組織變革能達(dá)到什么樣的目標(biāo),然后通過(guò)什么樣的組織技術(shù)手段和措施來(lái)完成組織變革.

根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:

【題號(hào)1】微軟是如何進(jìn)行組織變革的?

答:微軟為什么要組織變革?美國(guó)管理學(xué)家西斯史認(rèn)為,當(dāng)組織面臨下列情況之一時(shí),就必須進(jìn)缺乏創(chuàng)新。而微軟公司的變革是因?yàn)楦惺艿搅宋P凶兏?決策失靈、溝通不暢、組織不能發(fā)揮效率、機(jī),即企業(yè)創(chuàng)新能力下降、組織內(nèi)部效率低下,其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在智能終端、搜索引擎、社交媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域全面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使這家曾經(jīng)無(wú)比輝煌過(guò)的企業(yè)感受到了前所未有的危機(jī)。微軟新任CEO薩提亞納德拉,于2014年2月走馬上任,他主要從兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革,是業(yè)務(wù)層面,另外是組織層面,即推動(dòng)組織文化的變革.1.業(yè)務(wù)層面的變革從組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始,微軟的Windows系統(tǒng)曾經(jīng)作為微軟公司的核心引擎,是但在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷實(shí)現(xiàn)操作系統(tǒng)的開放與免費(fèi)時(shí),微軟依然需要用戶付費(fèi)才企業(yè)營(yíng)收的最根本模式,能升級(jí)。所以,納德拉提出兩個(gè)方面的改革:第一,直面現(xiàn)實(shí),不再把Windows作為微軟的核心增長(zhǎng)模式,首先革自己的命;第二,在Windows之外找到新的增長(zhǎng)引擎,并將新的增長(zhǎng)引擎確定為“云為先”戰(zhàn)略,讓Azure取代Windows成為微軟新一代增長(zhǎng)引警

2.組織層面的變革:重塑微軟的企業(yè)文化,即賦能他人,賦能他人可以超越狹港自我,具備“同理心也就是你先要學(xué)會(huì)如何設(shè)身處地地替別人著想。這里面包括對(duì)同事的同理心以及對(duì)用戶的同理微軟通過(guò)重塑賦能他人的企心,以此點(diǎn)燃員工的工作激情和創(chuàng)新力。組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成企業(yè)文化,績(jī)效方面強(qiáng)調(diào)合作而不是嚴(yán)格的等級(jí)差異進(jìn)而影響到組織在薪酬、績(jī)效等方面制度設(shè)計(jì),強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新努力的評(píng)價(jià),這樣有利于組織擁有一種冒險(xiǎn)創(chuàng)新的氛圍。薪酬方面,減少薪酬體系的級(jí)別也有利于強(qiáng)調(diào)組織平等合作的文化氛圍。

【題號(hào)2】分析微軟組織變革的目標(biāo)要達(dá)到什么目標(biāo)?

答:組織發(fā)展是有計(jì)劃變革及干預(yù)措施的總和,它尋求的是增進(jìn)組織的有效性和員工的幸福感.組織發(fā)展的目的在于重視人員和組織的成長(zhǎng)、合作與參與過(guò)程以及質(zhì)詢精神。微軟公司通過(guò)業(yè)務(wù)層面和組織文化兩個(gè)層面的變革,其核心是目標(biāo)是!

(1)對(duì)人的尊重:認(rèn)為員工是負(fù)責(zé)、明智、關(guān)心他人的,有自己的尊嚴(yán),應(yīng)該受到尊重。

(2)信任和支持:主張建立新型、有效而健康的組織,形成信任、真誠(chéng)、開放和支持的氛圍。

(3)權(quán)力平等:不強(qiáng)調(diào)等級(jí)權(quán)威和控制。

(4)正視問(wèn)題:不把組織中的問(wèn)題掩蔽起來(lái),公開問(wèn)題,讓員工們發(fā)表意見.(5)鼓勵(lì)參與:鼓勵(lì)員工參與決策的改革,發(fā)揮其主動(dòng)性。

【題號(hào)3】結(jié)合組織發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容,簡(jiǎn)述可以促進(jìn)變革組織發(fā)展模式

答:組織發(fā)展方法分為傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法和現(xiàn)代的組織發(fā)展方法.傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為兩種類型:結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)

1)結(jié)構(gòu)技術(shù)是通過(guò)有計(jì)劃地改革組織的結(jié)構(gòu),改變其復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)度的技術(shù),是影響工作內(nèi)容和員工關(guān)系的技術(shù)

2)人文技術(shù)是通過(guò)溝通、決策制定和問(wèn)題解決等方式改變組織成員的態(tài)度和行為的技術(shù)主要包括:敏感性訓(xùn)練、調(diào)查反饋、質(zhì)量圈、團(tuán)際發(fā)展等。

以上就是“2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理真題練習(xí)(3月7日)”的內(nèi)容了,建議各位考生認(rèn)真閱讀,提前備考。溫馨提示:為及時(shí)獲取2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間、準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間等相關(guān)信息,推薦各位考生使用  免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)。另外,文章尾部“點(diǎn)擊領(lǐng)取資料”可免費(fèi)下載更多高級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料。

分享到: 編輯:許慧敏

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