2011年自考人力資源管理(一)復習筆記第一章
第一章 緒論轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
世界上的資源可分為四大類:人力資源、自然資源、資本資源和信息資源
?。ㄒ唬┤肆Y源必須從其內涵和特性兩方面去分析。
從內涵上看:人力資源是能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。
特點:1不可剝奪性 2時代性 3時效性 4生物性 5能動性 6再生性 7增值性
(二)人力資源管理概念包括:宏觀人力資源管理、微觀人力資源管理
宏觀人力資源管理,是在全社會范圍內,對人力資源的計劃、組織、配置、開發(fā)和使用的過程。
微觀人力資源管理,是對人力資源獲取、整合、保持、開發(fā)和控制與調整等方面所進行的計劃、組織、協(xié)調和控制等活動。
人力資源管理的概念可從這幾方面理解:
1、人力資源管理最終是為了支持組織目標的達成,人力資源管理的各項工作為組織的戰(zhàn)略服務;
2、通過規(guī)劃、招聘、甄選、培訓、考核、報酬等技術方面,達成組織目標;
3、通過對人與人、事與事、人與事三者間相互關系的管理,進而達到間接管理生產(chǎn)過程的目的;
4、注重人與事的匹配上,并不是被動地使人消極地適應事情的需要。
5、通過計劃、組織、協(xié)調和控制等手段實現(xiàn)人力資源的獲得取、整合、保持、開發(fā)、控制與調整;
6、人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。
?。ㄈ┤肆Y源管理目標:
1、建立科學的人力資源管理系統(tǒng),達到有效管理員工的目的。
2、通過人與人、事與事、人與事關系的管理,在實現(xiàn)人員管理的同時,達到組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的。
3、通過人力資源的管理,提高組織的生產(chǎn)率,實現(xiàn)組織目標。
人力資源管理的主要功能為:1獲取 2整合 3保持 4開發(fā) 5控制與調整
(四)人力資源管理的活動領域:
1、工作分析與工作設計
2、人力資源規(guī)劃
3、招募與甄選
4、培訓與開發(fā)
5、績效考核
6、薪酬、獎金和福利
?。ㄎ澹┤肆Y源部門的結構:
1、小型企業(yè)
2、大型企業(yè)
?。┤肆Y源管理的模式:
第一種模式:產(chǎn)業(yè)(工業(yè))模式(industrial mode),20世紀50年代之前
第二種模式:投資模式(investment model),20世紀60-70年代
第三種模式:參與模式(involvement model),20世紀80-90年代
第四種模式:高靈活性模式(high-flex model),20世紀90年代
人力資源的發(fā)展歷史,從其產(chǎn)生到現(xiàn)在經(jīng)歷了四個主要的發(fā)展階段:
1、初級階段:以勞動關系改善和勞動效率提高為中心
2、人事管理階段:以工作為中心
3、人力資源管理階段:人與工作的相適應
4、戰(zhàn)略人力資源管理階段:人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度
人力資源戰(zhàn)略(human resource strategy)是一種職能戰(zhàn)略。人力資源管理就是制定、實施和監(jiān)控這種人力資源戰(zhàn)略的過程,人力資源戰(zhàn)略管理的目的就是要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略的一致。
★人力資源戰(zhàn)略的類型:
舒勒認為人力資源戰(zhàn)略可以分成
1)累積型
2)效用型
3)協(xié)助型
人力資源戰(zhàn)略的特征:
1)人力資源戰(zhàn)略提出總體方向,包括各種方案或者活動計劃,涉及多種職能,有時時限會超過一年。
2)人力資源戰(zhàn)略提出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動計劃的焦點。
3)人力資源戰(zhàn)略與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣,一般也要經(jīng)過自上而下或者自下而上的方式來制定。
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系類型:1)整體型 2)雙向型 3)獨立型
人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn):
1)經(jīng)濟全球化的沖擊。
2)多元文化的融合與沖突。
3)信息技術的全面滲透。
4)人才的激烈爭奪。
人力資源管理者所應具備的能力:
1)經(jīng)營能力
2)專業(yè)技術知識與能力
3)變革管理能力
4)綜合能力
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