2011年自考人力資源管理(一)復(fù)習(xí)筆記第四章

更新時(shí)間：2011-06-30 09:11:54 來(lái)源：|0

瀏覽

自學(xué)考試報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

　　第四章　人員招募、甄選與錄用

　　為了提高招募的有效性，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

　　1）吸引足夠多的求職者

　　2）選擇適宜的招募渠道

　　3）組建一支稱職的招募隊(duì)伍

　　內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)：1）對(duì)候選人的優(yōu)缺點(diǎn)有很好的了解 2）員工候選人很了解公司 3）會(huì)提高員工的士氣和動(dòng)力 4）會(huì)提高企業(yè)對(duì)目前人力資源的投資回報(bào)

　　缺點(diǎn)：1）人員可能會(huì)被提升到一個(gè)不能勝任的工作崗位 2）內(nèi)部提升導(dǎo)致的明爭(zhēng)暗斗會(huì)對(duì)員工的士氣產(chǎn)生消極影響 3）“近親繁殖”會(huì)窒息新思想和革新

　　外部招募的優(yōu)點(diǎn)：1）得到更多人才 2）給企業(yè)帶來(lái)新活力和概念 3）從外部雇用有技術(shù)或有管理才能的人往往比較便宜、容易。

　　缺點(diǎn)：1）吸引、聯(lián)系和評(píng)價(jià)外來(lái)員工較困難 2）調(diào)整和定位期較長(zhǎng) 3）會(huì)影響那些認(rèn)為自己可以勝任空缺職位的內(nèi)部員工的士氣

　　招募的基本流程：轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1）對(duì)空缺職位進(jìn)行職位分析 2）確定基本的招募方案 3）擬定招募簡(jiǎn)章、發(fā)布招募信息

　　發(fā)布招募信息的方式有：1）在招募區(qū)域內(nèi)張貼招募簡(jiǎn)章 2）在電視和廣播上發(fā)布招募信息 3）在報(bào)紙上刊登招募簡(jiǎn)章 4）在專業(yè)雜志上發(fā)布 5）舉行新聞發(fā)布會(huì)發(fā)布（這種方法適用于的情況：1、需要招募大批人員，包括經(jīng)營(yíng)管理者和熟練工人；2、高薪聘請(qǐng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者。） 6）通過(guò)人才市場(chǎng)發(fā)布 7）在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布

　　人員招募渠道的類別：從大方面講分為：1）外部招募 2）內(nèi)部招募

　　外部招募分為：1）招募廣告 2）人才交流會(huì) 3）校園招募

　　4）職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 5）雇員推薦和申請(qǐng)人自薦 6）獵頭公司

　　★內(nèi)部招募候選人填補(bǔ)職位空缺的優(yōu)點(diǎn)：

　?、俚玫缴w的員工會(huì)認(rèn)為自已的才干被企業(yè)承認(rèn)，因此工作積極性和工作績(jī)效都會(huì)提高。

　　②內(nèi)部員工比較理解企業(yè)的情況，為勝任新的工作崗位所需要的指導(dǎo)和培訓(xùn)會(huì)比較少，離職的可能性也比較小。

　?、厶岚蝺?nèi)部員工可以提高所有員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使他們?cè)谥贫ü芾頉Q策時(shí)，能做比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。

　?、茉S多企業(yè)對(duì)人力資源的投資很大，充分利用現(xiàn)有員工的能力能夠提高企業(yè)的投資回報(bào)。

　?、萑绻髞?lái)已經(jīng)有了內(nèi)部補(bǔ)充的慣例，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新需要而急需從外部招募人才時(shí)，就可能遭到現(xiàn)有員工的抵制，損害員工的積極性。

　　內(nèi)部提升（招募）的不足之處：

　　1）近親繁殖，不利于創(chuàng)新思想和策的貫徹和執(zhí)行

　　2）那些沒(méi)有得到提拔的應(yīng)征者可能會(huì)不滿，因此需要做解釋和鼓勵(lì)的工作。

　　3）當(dāng)新主管從同級(jí)員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會(huì)有抵觸情緒，這使得新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望。

　　4）浪費(fèi)時(shí)間

　　內(nèi)部提升人員需具備的條件：

　　1）企業(yè)具有足夠的人員儲(chǔ)備以及員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度

　　2）企業(yè)文化鼓勵(lì)員工個(gè)人不斷上進(jìn)

　　3）系統(tǒng)和完善人員晉升和提拔制度

　　人員甄選的意義：1）實(shí)現(xiàn)人與事的科學(xué)結(jié)合 2）形成人員隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)共事人的宇航局切配合 3）保證人員個(gè)體素質(zhì)優(yōu)良，使人力資源管理活動(dòng)順利進(jìn)行

　　人員甄選的方法有：1）簡(jiǎn)歷篩選2）測(cè)試甄選3）面試甄選

　　人員錄用的過(guò)程：1）背景調(diào)查 2）體檢 3）做出錄用決策 4）通知應(yīng)聘者 5）簽訂試用合同或聘用合同

　　簽訂試用合同或聘用合同的內(nèi)容：1）被聘者的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。 2）被聘者的經(jīng)濟(jì)收入、保險(xiǎn)、福利待遇等。 3）試用期、聘用期限。 4）聘用合同變更的條件及違反合同時(shí)雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 5）雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。 6）做出遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的承諾并簽訂連帶責(zé)任保證書(shū)。

?2011年4月自學(xué)考試成績(jī)查詢時(shí)間及方式匯總