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2011年自考人力資源管理(一)復(fù)習(xí)筆記第三章

更新時(shí)間:2011-06-30 09:06:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  第三章 人力資源規(guī)劃轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  人力資源規(guī)劃狹義定義包含三個(gè)含義:

  1)人力資源的的制定依據(jù)是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境。

  2)保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。

  3)人力資源規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí),也滿足個(gè)人利益。

  人力資源規(guī)劃應(yīng)解決的基本問題:

  1)組織人力資源現(xiàn)狀、數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)

  2)組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源的要求

  3)如何進(jìn)行人力資源的預(yù)測(cè)

  4)如何來彌補(bǔ)組織人力資源理想與現(xiàn)狀之間的差距。

  人力資源規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在:

  1)是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分

  2)是組織適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展需要的重要條件

  3)是各項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐的起點(diǎn)和重要依據(jù)

  5)有助于控制人工成本

  5)有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性

  人力資源規(guī)劃分為:

  1)長(zhǎng)期規(guī)劃

  2)中期規(guī)劃

  3)短期規(guī)劃

  組織的人力資源規(guī)劃分兩個(gè)層次:

  1)總體規(guī)劃

  2)具體規(guī)劃

  人力資規(guī)劃(具體規(guī)劃)包括的內(nèi)容:

  1)崗位職務(wù)規(guī)劃

  2)人員配置規(guī)劃(包括:1、人力分配規(guī)劃;2、晉升規(guī)劃;3、調(diào)配規(guī)劃;4、招聘規(guī)劃;5退休解聘規(guī)劃) 3)人員補(bǔ)充規(guī)劃   4)教育培訓(xùn)規(guī)劃   5)薪酬激勵(lì)規(guī)劃   6)職業(yè)生涯規(guī)劃

  ★人力資源規(guī)劃的原則:

  1)兼顧性原則

  2)合法性原則

  3)實(shí)效性原則

  4)發(fā)展性原則

  人力資源規(guī)劃的流程(階段):

  1)劃分析階段(包括:1、對(duì)組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析; 2、分析組織現(xiàn)有人力資源狀況)2)制定階段(包括:1、預(yù)測(cè)人力資源需求;2、預(yù)測(cè)人力資源供給;3、制定人力資源供求政策;4、制定人力資源的各項(xiàng)規(guī)劃 )

  3)評(píng)估階段(包括人力資源規(guī)劃的調(diào)整和人力資源規(guī)劃的評(píng)估)

  比較結(jié)果分為三種情況:

  1)供大于求

  2)供不應(yīng)求

  3)供求平衡

  影響組織人力資源需求的因素有:

  1) 組織外部環(huán)境因素

  2)組織內(nèi)部因素

  3)人力資源自身因素

  人力資源需求預(yù)測(cè)分為:

  1)現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)

  2)未來人力資源需求預(yù)測(cè)

  3)未來流失人力資源預(yù)測(cè)

  人力資源需求的預(yù)測(cè)方法:

  1)德爾菲(Delphi)法,又叫做老師評(píng)估法

  2)經(jīng)驗(yàn)判斷法 ,是一種主觀預(yù)測(cè)的方法

  3)趨勢(shì)分析法

  4)比率分析法

  5)散點(diǎn)分析法 (scatter plot)

  5)回歸預(yù)測(cè)法

  7)計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)法

  影響人力資源供給的因素可以分為兩大類:

  1)地區(qū)性因素

  2)全國性因素

  組織人力資源供給來自兩個(gè)方面:

  1)組織內(nèi)部

  2)組織外部

  組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括:

  1)預(yù)測(cè)組內(nèi)部人力資源狀態(tài)

  2)關(guān)于組織內(nèi)部人力資源運(yùn)動(dòng)模式的分析  (離職率、調(diào)動(dòng)率和升遷率)

  3)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的常用方法(包括:1、管理者繼任模型;2、馬爾科夫法(Markov);3、檔案資料分析 )

  三種人力資源供求關(guān)系:

  1)供求平衡,

  2)供不應(yīng)求(產(chǎn)生人員短缺情況可:1、內(nèi)部調(diào)整  2、內(nèi)部招聘  3、外部招聘)

  3)供大于求(采取的政策和措施有:1.、重新安置;2、裁員;3、降低人工成本

  組織內(nèi)部人力資源信息的內(nèi)容有:

  1)工作信息

  2)員工信息

  3)勞動(dòng)力市場(chǎng)信息

  3)技術(shù)信息

  4)政策法規(guī)信息

  人力資源信息系統(tǒng)的功能有:

  1)為組織戰(zhàn)略的制定提供人力資源數(shù)據(jù)

  2)為人事決策提供信息支持

  3)為組織人事管理效果的評(píng)估提供反饋信息

  4)為其他其他有關(guān)的人力資源管理活動(dòng)提供信息支持。

  建立人力資源信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng):

  1)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的規(guī)模

  2)管理人員對(duì)有關(guān)人力資源信息掌握的程度

  3)組織內(nèi)部信息傳遞的潛在可能性及傳輸速度和質(zhì)量

  4)人力資源管理部門對(duì)該人力資源個(gè)息系統(tǒng)的期望值和運(yùn)用程度

  5)其他組織人力資源信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)行情況

?2011年4月自學(xué)考試成績(jī)查詢時(shí)間及方式匯總

?2011年下半年各地自學(xué)考試報(bào)名匯總

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