2013年自考管理學(xué)原理復(fù)習(xí)總結(jié)（17）

更新時間：2013-06-04 15:17:04 來源：|0

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　　第三節(jié) 組織工作原理

　　目標(biāo)統(tǒng)一原理提高組織運行效率，需要建立協(xié)調(diào)一致、相互聯(lián)結(jié)的目標(biāo)體系，充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用，通過目標(biāo)來統(tǒng)一組織各部門和個人的活動。

　　分工協(xié)作原理提高組織運行效率，必須合理設(shè)計管理層次，合理劃分部門，合理設(shè)計職務(wù)與崗位。同時，在合理的任務(wù)與工作分工基礎(chǔ)上，加強(qiáng)相互之間的合作與協(xié)調(diào)。

　　管理寬度原理提高組織運行效率，必須根據(jù)具體情況確定合理的管理寬度，即管理者監(jiān)督和管轄其直接下級的數(shù)量。

　　責(zé)權(quán)一致原理提高組織運行效率，職務(wù)的職權(quán)和職責(zé)應(yīng)該對等一致。

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則集權(quán)管理是社會化大生產(chǎn)保持統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性的內(nèi)在需要。但是，集權(quán)又有其致命的缺陷：彈性差、適應(yīng)性弱，過度集權(quán)有可能造成組織窒息。管理者應(yīng)根據(jù)實際情況，認(rèn)真處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

　　穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理要提高組織的運行效率，管理者必須保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間的平衡。157-160

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