HRBP如何組織企業(yè)活動?

企業(yè)活動如何組織?可以嘗試這樣做：

一、加強(qiáng)活動的競爭性

活動要體現(xiàn)全民共樂的理念，盡可能有多的讓員工參與進(jìn)來，加強(qiáng)員工的參與感。但在禮品方面則需要進(jìn)行競爭性的設(shè)置，讓活動的價值與意義更突出。百元的禮品有多少人會地意呢?想一想，什么毛毛細(xì)雨灑滿大地，卻引起關(guān)注的人;而局部暴雨會引起大眾的關(guān)注呢?一樣的道理，禮重才心意重嘛。再說了，通過激烈的競爭而獲得的戰(zhàn)勝品會不會比一般普及性的獎品更有故事與意義呢?活動加強(qiáng)員工之間的競爭性，體現(xiàn)出禮品的含金量與實際價值才更有意義。

二、活動應(yīng)配合業(yè)務(wù)需求

渠道事業(yè)部的BP組織的活動，要高度配合業(yè)務(wù)的重點、淡旺季來區(qū)別組織。公司組織員工活動雖然為企業(yè)文化、人性關(guān)懷為主，但是作為商業(yè)公司雖然活動都需要體現(xiàn)一定的商業(yè)價值。作為最了解業(yè)務(wù)的HRBP，在組織活動時也需要融入到業(yè)務(wù)中來。

在淡季活動方向，一是側(cè)重通過活動促進(jìn)員工提升斗志，提升業(yè)務(wù);二是通過提升員工的學(xué)習(xí)意識，在活動中組織學(xué)習(xí)，具體要依企業(yè)的實際需要而定。而在旺季活動，同樣有兩個方向的偏重，一是偏重優(yōu)中選優(yōu)，更進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)高峰;二是偏重員工身心的放松，引導(dǎo)員工心身健康，做到勞逸結(jié)合提高效率，當(dāng)然偏重哪一塊還得依業(yè)務(wù)的實際需要而定。

三、活動禮品加強(qiáng)員工的參與感

常見的大眾禮品基本在員工心中沒有地位，那應(yīng)如何解決呢?常言到“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，一個人能想到的禮品一是有限，二是不一定是員工想要的?？梢杂蓡T工進(jìn)行自設(shè)計再定制，至少也要讓員工參與提供禮品建議，這樣至少員工的對禮品的滿意度會高出很多。

四、了解老板的真實需求

活動的滿意度來源于兩方面，一方面是員工(受益者)，另一方面是老板(出資者)，老板讓你搞活動，一定有他的需求。是要?dú)夥?、還是形式、還是體現(xiàn)企業(yè)文化等，針對不同的老板需求，設(shè)計活動方案，才能讓老板更滿意。因為，有時老板的滿意比員工的滿意更得要，這是一可忽視的重要環(huán)節(jié)。

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