2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓(xùn)練一

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　　2017年監(jiān)理工程師考試答疑考點匯總

　　案例一：

　　某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，此工程地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23 420 m2，建設(shè)工期450 d，2011年8月1日開工，2012年11月25日竣工，工程造價3 165萬元。合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商;外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。合同履行過程中發(fā)生如下事件。事件1：總包單位于7月24日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4 d。事件2：土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總包單位請他們向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費。事件4：總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗室內(nèi)進(jìn)行實驗，改進(jìn)成功后用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8 d?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償。事件6：監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。事件7：在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防水公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進(jìn)行工程結(jié)算時，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。

　　【問題】

　　1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延是否成立?說明理由。

　　2.事件2發(fā)生后，土方單位是否可以提出索賠要求，為什么?

　　3.事件3中，土方單位要求監(jiān)理單位支付試驗費是否妥當(dāng)，為什么?

　　4.事件4中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)總包單位的要求，為什么?

　　5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)總包單位補(bǔ)償工期的要求，為什么?

　　6.事件6中，返修的經(jīng)濟(jì)損失有誰承擔(dān)?指出監(jiān)理工程師行為的不妥之處。

　　7.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件?

　　8.事件8中，監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見?為什么?
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　　答案：

　　1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延成立。(1分)

　　理由：屬于業(yè)主責(zé)任(或業(yè)主未及時提供施工場地)。(1分)

　　2.事件2發(fā)生后，土方單位不可以提出索賠。(1分)

　　理由：土方公司為分包單位，與業(yè)主無合同關(guān)系。(1分)

　　3.事件3中，總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費不妥。(1分)

　　理由：試驗費應(yīng)由業(yè)主支付。(1分)

　　4.事件4中，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)總包單位的要求。(1分)

　　理由：此項支出已包含在工程合同價中(或此項支出應(yīng)由總包單位承擔(dān))。(1分)

　　5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)總包單位補(bǔ)償工期的要求。(1分)

　　理由：總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。(1分)

　　6.事件6中，返修的經(jīng)濟(jì)損失由防水公司承擔(dān)。(1分)

　　監(jiān)理工程師行為的不妥之處：

　　(1)憑口頭匯報簽證認(rèn)可不妥，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗;(1分)

　　(2)直接要求防水公司整改不妥，應(yīng)要求總包整改;(1分)

　　(3)根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證不妥，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進(jìn)行復(fù)驗、簽證。(1分)

　　7.監(jiān)理工程師對事件7的處理：

　　(1)拒絕接受分包單位終止合同申請;(1分)

　　(2)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達(dá)成一致后解除合同;(1分)

　　(3)要求總包單位對不合格工程返工處理。(1分)

　　8.事件8中，監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。(1分)

　　理由：按規(guī)定，合同條件與投標(biāo)書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標(biāo)書之前(或按合同約定結(jié)算)。(2分)
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　　案例二：

　　某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì)，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進(jìn)場施工，同時對監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其內(nèi)容包括：(1)工程項目概況;(2)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容;(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;(4)設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施;(5)因設(shè)計圖紙不齊全，擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;(6) 對施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔(dān)防水工程的施工任務(wù)，業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進(jìn)場時間，要求配合施工。

　　【問題】

　　1.上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?

　　2.業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?

　　3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應(yīng)如何處理
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　　答案：

　　1.監(jiān)理規(guī)劃的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。(1分)

　　理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。(2分)

　　(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中包括設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施。(1分)

　　理由：本工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的是施工階段監(jiān)理合同。設(shè)計方案評選方法及組

　　織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施屬于設(shè)計階段編制的內(nèi)容。(2分)

　　(3)不妥之處：因設(shè)計圖紙不齊全，擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施亡監(jiān)理

　　措施。(1分)

　　理由：施工設(shè)計圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編制。(2分)

　　2.業(yè)主在確定分包單位時的不妥之處。

　　(1)業(yè)主違背了承包合同的約定及建設(shè)工程監(jiān)理實施原則中的“公正、獨立、自主”和“責(zé)權(quán)一致”的原則。(1分)

　　(2)在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位。(1分)

　　(3)業(yè)主事先未與承包單位充分協(xié)調(diào)，確定了分包單位后才通知承包單位。(1分)

　　(4)在沒有正式簽訂分包合同的情況下，業(yè)主就確定分包單位進(jìn)場作業(yè)。(1分)

　　(5)業(yè)主違背了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)中應(yīng)由監(jiān)理工程師審查分包單位

　　資質(zhì)的規(guī)定，以及關(guān)于建設(shè)單位與承包單位問與合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理工程師的規(guī)

　　定。(1分)

　　3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后，首先應(yīng)及時與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書

　　面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進(jìn)場。總監(jiān)理工程師應(yīng)對業(yè)主選定的分包單位進(jìn)

　　行資質(zhì)審查，若資質(zhì)合格，可與承包單位協(xié)商，建議承包單位與該防水分包單位簽訂防水工程分包合同;若資質(zhì)不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，建議由承包單位另選合格的防水工程分包單位。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時將處理結(jié)果報告業(yè)主備案。(6分)
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