2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓(xùn)練三

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　　案例一：

　　某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

　　問題：

　　1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施?

　　3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。

　　4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

　　5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。

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　　答案與評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)

　　1. 處理程序：

　　(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求(1分)。

　　(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行：

　　①項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位(0.5分);

　?、陧椖勘O(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估(0.5分);

　?、劭偙O(jiān)理工程就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商(0.5分);

　?、芸偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單(0.5分)。

　　(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工(1分)。

　　2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(1分)、總監(jiān)理工程師(1分)簽字后方可實施。

　　3.不妥(0.5分)。

　　理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審(0.5分)，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員(0.5分)，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(0.5分)，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》(0.5分)，并及時報告建設(shè)單位(0.5分)。

　　4. 可以(1分)。

　　理由：緊急情況下(1分)，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令(1分)，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)(1分)。

　　5.四方責(zé)任及理由：

　　(1)建設(shè)單位沒有責(zé)任(0.5分)。

　　理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)。

　　(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任(0.5分)。

　　理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)(1分)。

　　(3)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任(0.5分)。

　　理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(0.5分)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理(0.5分)。

　　(4)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任(0.5分)。

　　理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的(1分)。

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　　案例二：

　　某建設(shè)工程，招標(biāo)人決定采用公開招標(biāo)的形式進行招標(biāo)，資格審查的方式為資格預(yù)審。其招投標(biāo)工作程序如下：

　　(1)招標(biāo)備案、確定招標(biāo)方式;

　　(2)發(fā)送投標(biāo)邀請書;

　　(3)編制、發(fā)出招標(biāo)文件;

　　(4)踏勘現(xiàn)場、答疑;

　　(5)編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書;

　　(6)資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請人;

　　(7)編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件;

　　(8)開標(biāo)、組建評標(biāo)委員會、評標(biāo);

　　(9)發(fā)出中標(biāo)通知書;

　　(10)招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及備案;

　　(11)簽署合同。

　　【問題】

　　1.本工程的招投標(biāo)工作的程序存在什么不恰當(dāng)之處?應(yīng)如何改正?

　　2.在評標(biāo)階段，評標(biāo)委員會應(yīng)就投標(biāo)人和投標(biāo)文件的哪些方面完成評標(biāo)工作?

　　3.招標(biāo)人于2008年6月1日確定了中標(biāo)人，應(yīng)當(dāng)在多少日內(nèi)向何部門備案?

　　【考點】

　　工程招標(biāo)。

　　【要點分析】

　　考查考生對于工程招標(biāo)程序和具體工作的掌握情況。

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　　【參考答案】

　　1.本工程采用公開招標(biāo)的形式進行招標(biāo)，因此“發(fā)送投標(biāo)邀請書”的做法是錯誤的，應(yīng)當(dāng)是“發(fā)布招標(biāo)公告”;此外，本工程的招投標(biāo)工作各程序步驟有錯誤，正確的步驟是：

　　(1)招標(biāo)備案、確定招標(biāo)方式;

　　(2)發(fā)布招標(biāo)公告;

　　(3)編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書;

　　(4)資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請人;

　　(5)編制、發(fā)出招標(biāo)文件;

　　(6)踏勘現(xiàn)場、答疑;

　　(7)編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件;

　　(8)開標(biāo)、組建評標(biāo)委員會、評標(biāo);

　　(9)招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及備案;

　　(10)發(fā)出中標(biāo)通知書;

　　(11)簽署合同。

　　2.在評標(biāo)階段，評標(biāo)委員會應(yīng)就如下方面完成評標(biāo)工作：

　　(1)符合性鑒定;

　　(2)技術(shù)標(biāo)評審;

　　(3)商務(wù)標(biāo)評審。

　　此外，如果是采用資格后審方式進行資格審查的招投標(biāo)，還應(yīng)在此階段由評標(biāo)委員會進行資格審查(后審)。

　　3.招標(biāo)人于2008年6月1日確定了中標(biāo)人，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)，即2008年6月15日前，向建設(shè)行政主管部門備案。

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