2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》模擬試題二

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　　1.施工單位的主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有違反規(guī)章制度冒險(xiǎn)作業(yè)造成重大作廢事故或者其他嚴(yán)重后果的違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，(　 )不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　A.3年內(nèi)

　　B.5年內(nèi)

　　C.6年內(nèi)

　　D.10年內(nèi)

　　2.為了使工程項(xiàng)目參建各方依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)在工程建設(shè)中必須實(shí)行(　 )。

　　A.合同管理制

　　B.建設(shè)工程監(jiān)理制

　　C.工程招標(biāo)投標(biāo)制

　　D.項(xiàng)目法人責(zé)任制

　　3.在建設(shè)工程全過程控制的分析中，對(duì)征地、拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、材料的設(shè)備采購(gòu)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備等工作內(nèi)容側(cè)重于(　 )的角度進(jìn)行分析。

　　A.從工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響

　　B.從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計(jì)劃編制

　　C.從這些工作本身的進(jìn)度控制

　　D.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要控制

　　4.在損失控制預(yù)防計(jì)劃中，與其他幾方面的措施相比，(　 )的顯著特征是必須付出費(fèi)用和時(shí)間兩方面的代價(jià)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.合同措施

　　D.技術(shù)措施

　　5.下列不屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的是(　 )。

　　A.組織編寫監(jiān)理工作專題報(bào)告

　　B.參與編寫監(jiān)理月報(bào)

　　C.簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告

　　D.組織編寫并簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

　　6.在建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)度控制的具體措施中，(　 )是技術(shù)措施。

　　A.按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度

　　B.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃

　　C.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)

　　D.落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度

　　7.將信息分為戰(zhàn)略性信息、管理性信息、業(yè)務(wù)性信息是按建設(shè)工程項(xiàng)目的(　 )進(jìn)行分類的。

　　A.信息穩(wěn)定程度

　　B.信息層次

　　C.信息性質(zhì)

　　D.信息來(lái)源

　　8《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，建筑工程實(shí)行總承包的，對(duì)分包工程的質(zhì)量由(　 )承擔(dān)責(zé)任。

　　A.總承包單位

　　B.分包單位

　　C.總承包單位和分包單位連帶

　　D.總承包單位與監(jiān)理單位連帶

　　9.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的施工單位，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處(　 )罰款。

　　A.10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下

　　B.5萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下

　　C.1萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下

　　D.5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下

　　10.按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)不同，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)將控制分為(　 )。

　　A.事前、事中、事后控制

　　B.前饋、反饋控制

　　C.開環(huán)、閉環(huán)控制

　　D.主動(dòng)、被動(dòng)控制

　　參考答案：1、B　2、A　3、B　4、D　5、B　6、B　7、B　8、C　9、A　10、D

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　　11.項(xiàng)目總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是(　 )。

　　A.有利于投資控制

　　B.有利于擇優(yōu)選擇承建單位

　　C.有利于質(zhì)量控制

　　D.有利于合同管理

　　12.監(jiān)理規(guī)劃是在(　 )由監(jiān)理單位編制的。

　　A.投標(biāo)過程中

　　B.監(jiān)理合同簽訂前

　　C.監(jiān)理合同簽訂后

　　D.監(jiān)理大綱編制前

　　13.(　 )單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

　　A.建設(shè)

　　B.監(jiān)理

　　C.施工

　　D.設(shè)計(jì)

　　14.建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)(　 )的過程。

　　A.無(wú)限循環(huán)、定期進(jìn)行

　　B.有限循環(huán)、定期進(jìn)行

　　C.無(wú)限循環(huán)、不定期進(jìn)行

　　D.有限循環(huán)、不定期進(jìn)行

　　15.對(duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來(lái)說(shuō)，不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包括(　 )。

　　A.老師調(diào)查法

　　B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

　　C.經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)法

　　D.初始清單法

　　16.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)之一是(　 )。

　　A.多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　B.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大

　　C.職能部門與指揮部易產(chǎn)生矛盾

　　D.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)大

　　17.項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理應(yīng)由(　 )負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。

　　A.法定代表人

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.總監(jiān)理工程師

　　18.規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目目前尚未包括(　 )。

　　A.外國(guó)貸款、捐款的工程建設(shè)項(xiàng)目

　　B.小型建設(shè)項(xiàng)目

　　C.市政、公用工程項(xiàng)目

　　D.政府投資的住宅工程項(xiàng)目

　　19.全過程控制要求從(　 )就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過程。

　　A.決策階段

　　B.設(shè)計(jì)階段

　　C.招標(biāo)階段

　　D.施工階段

　　20.從某種意義上講，(　 )的作用在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單。

　　A.老師調(diào)查法

　　B.財(cái)務(wù)報(bào)表法

　　C.流程圖法

　　D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

　　參考答案：11、D　12、C　13、D　14、B　15、B　16、C　17、D　18、B　19、B　20、D