2019監(jiān)理工程師?？嫉挠?jì)算公式：進(jìn)度偏差
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進(jìn)度偏差計(jì)算公式
進(jìn)度偏差(SV)
◇SV=已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作預(yù)算投資 (式5-19)
◆分析：SV為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后;反之，表示進(jìn)度提前。
【例5-20】某工程施工至2012年9 月底，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得：已完工作預(yù)算投資為38000元，已完工作實(shí)際投資為48000元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為42000元。問進(jìn)度偏差?
【解析】由題可知，BCWP=38000，BCWS=42000;則SV=38000-42000=-4000(元)，即其進(jìn)度延誤所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值(工作量的絕對(duì)值)為4000元。
進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的，概括起來，主要有下述原因：
(1)業(yè)主方面的原因引起的進(jìn)度偏差：(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)業(yè)主提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足;業(yè)主未按期提供工程建設(shè)所需的技術(shù)資料;業(yè)主未按合同規(guī)定及時(shí)提供材料、設(shè)備及資金等。
(2)設(shè)計(jì)方面的原因引起的進(jìn)度偏差：設(shè)計(jì)交底不清，承包方對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不夠，造成對(duì)技術(shù)處理方面的分歧而影響建設(shè)進(jìn)度;設(shè)計(jì)變更頻繁，工程量變化大或返工浪費(fèi)大;設(shè)計(jì)單位對(duì)施工中出現(xiàn)問題處理不及時(shí)，相互協(xié)調(diào)配合差等。
(3)施工方面的原因引起的進(jìn)度偏差：施工組織設(shè)計(jì)不落實(shí)，管理混亂;施工技術(shù)方案變動(dòng)頻繁;材料、設(shè)備等供應(yīng)不及時(shí);施工質(zhì)量及施工安全事故的發(fā)生;施工調(diào)度失靈;與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位配合不協(xié)調(diào)等。
(4)監(jiān)理單位方面的原因引起的進(jìn)度偏差：(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)重視質(zhì)量控制而忽視進(jìn)度控制;監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯(cuò)誤指令;監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，拖延工期;監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工單位配合不協(xié)調(diào)等。
(5)不可抗拒的因素引發(fā)的進(jìn)度偏差。
(6)工期提前所引起的進(jìn)度偏差等。
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