2019年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》章節(jié)配套習(xí)題：第六章

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第六章　建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制

一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定方法

1.為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系時(shí)應(yīng)(　)。

A.首先確定短期目標(biāo)，然后再逐步明確總目標(biāo)

B.首先按施工階段確定目標(biāo)，然后綜合考慮確定總目標(biāo)

C.將施工進(jìn)度總目標(biāo)直接按計(jì)劃期分解

D.將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層分解

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。參見教材P117。

2.施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系可按(　)進(jìn)行分解。(2014年)

A.計(jì)劃期

B.年度投資計(jì)劃

C.施工階段

D.項(xiàng)目組成

E.設(shè)計(jì)圖紙交付順序

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系可按：項(xiàng)目組成、承包單位、施工階段、計(jì)劃期分解。參見教材P118。

3.在施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的子目標(biāo)是按(　)分解的。(2004年)

A.項(xiàng)目組成

B.計(jì)劃期

C.承包單位

D.施工階段

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期。各單位工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)工程年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單位工程的開工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見教材P118。

4.將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月(或旬)進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按(　)分解。

A.項(xiàng)目組成

B.計(jì)劃期

C.施工階段

D.專業(yè)項(xiàng)目

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月(或旬)進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進(jìn)度要求。參見教材P118。

5.在建設(shè)工程施工階段，按承包單位分解建設(shè)工程施工進(jìn)度總目標(biāo)是指(　)。

A.明確各承包商之間的工作交接條件和時(shí)間

B.確定各單位工程的開工及交工動(dòng)用日期

C.明確設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時(shí)間標(biāo)志

D.確定年度、季度、月(旬)工程量及形象進(jìn)度

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。在一個(gè)單位工程中有多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單位工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和事件。參見教材P118。

6.劃分進(jìn)度控制分界點(diǎn)，是按照(　)分解的。

A.項(xiàng)目組成

B.計(jì)劃期

C.施工階段

D.專業(yè)項(xiàng)目

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按施工階段分解，劃分進(jìn)度控制分界點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將其施工分成幾個(gè)階段，如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修階段。每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志，特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化。參見教材P118。

7.確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是(　)。(2016、2008年)

A.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求

B.施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.工程條件的落實(shí)情況

D.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定。確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求;工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。參見教材P118。

8.確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)需要考慮的因素是(　)。(2013、2007年)

A.工程項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性

B.各類物資儲備時(shí)間和儲備量計(jì)劃

C.設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃對施工工期的要求

D.工程難易程度和工程條件落實(shí)情況

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求;工期定額;類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素：(1)大型建設(shè)工程項(xiàng)目——盡早提供可動(dòng)用單元的原則;(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工;(3)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo);(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空;(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況;(6)考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。參見教材P118～119。

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二、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容

1.監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容有(　)。(2013、2012、2011、2010、2009年)

A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

B.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

C.批準(zhǔn)工程進(jìn)度款支付申請

D.制定突發(fā)事件應(yīng)急措施

E.審批工程延期

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。其工作內(nèi)容主要有：(1)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則;(2)編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃;(3)按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃;(4)下達(dá)工程開工令;(5)協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;(6)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì);(8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證;(9)審批工程延期;(10)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告;(11)督促承包單位整理技術(shù)資料;(12)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評估報(bào)告;(13)整理工程進(jìn)度資料;(14)工程移交。參見教材P120～123。

2.下列內(nèi)容中，應(yīng)列入施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的是(　)。(2016、2015、2014、2012、2011、2008、2007、2005年)

A.進(jìn)度控制的方法和措施

B.進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性分析

C.工程材料的進(jìn)場安排

D.保證工期的技術(shù)組織措施

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容：(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;(3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工;(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程;(5)進(jìn)度控制方法(進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等);(6)進(jìn)度控制的具體措施(組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等);(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;(8)尚待解決的有關(guān)問題。參見教材P120。

3.下列施工進(jìn)度控制工作中，屬于監(jiān)理工程師工作的是(　)。(2013、2010、2009、2007年)

A.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

B.按年、季、月審核施工單位總進(jìn)度計(jì)劃

C.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)

D.審批工程延誤事宜

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師工作內(nèi)容主要有：(1)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則;(2)編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃;(3)按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃;(4)下達(dá)工程開工令;(5)協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;(6)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì);(8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證;(9)審批工程延期;(10)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告;(11)督促承包單位整理技術(shù)資料;(12)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評估報(bào)告;(13)整理工程進(jìn)度資料;(14)工程移交。參見教材P120～123。

4.監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，要解決處理的問題有(　)。

A.工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題

B.場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題

C.各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題

D.某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題

E.改善工作條件

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題;工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題;場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題;某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。參見教材P122。

5.下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計(jì)劃的是(　)。

A.單位工程施工的進(jìn)度計(jì)劃

B.大型建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.分期分批發(fā)包又沒有負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.大型建設(shè)工程的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.采用若干個(gè)承包單位平行承包的施工總進(jìn)度計(jì)劃

『正確答案』CE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。對于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。參見教材P120。

6.監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容有(　)。(2011、2010、2007年)

A.進(jìn)度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的約定

B.勞動(dòng)力、工程材料進(jìn)場安排是否與工程量清單相一致

C.分期施工是否滿足分批動(dòng)用或配套動(dòng)用的要求

D.施工管理及現(xiàn)場作業(yè)人員的職責(zé)分工是否明確

E.在生產(chǎn)要素的需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：(1)進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定;(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求;(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;(4)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng);(5)總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理;(6)對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等)，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排是否明確、合理;是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。參見教材P120～121。

7.在建設(shè)工程施工階段，由于承包商自身的原因造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師對承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)意味著(　)。(2011、2008、2005年)

A.同意延長施工合同工期

B.免除承包商的誤期損失賠償

C.確認(rèn)承包商在合理的狀態(tài)下施工

D.同意支付承包商趕工的全部額外開支

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。參見教材P122。

8.下列關(guān)于監(jiān)理工程師對承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)的說法，正確的有(　)。

A.不解除承包單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)

B.承包單位不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)

C.監(jiān)理工程師可以提出建設(shè)性意見

D.監(jiān)理工程師可以干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排

E.監(jiān)理工程師不可以支配施工中所需要的勞動(dòng)力、設(shè)備和材料

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任。承包單位之所以將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。因此，監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。此外，對監(jiān)理工程師來講，其審查施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是為了防止承包單位計(jì)劃不當(dāng)，以及為承包單位保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)提供幫助。如果強(qiáng)制地干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排，或支配施工中所需要?jiǎng)趧?dòng)力、設(shè)備和材料，將是一種錯(cuò)誤行為。參見教材P121。

9.監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令，并參加由業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要包括(　)。

A.業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定做好征地拆遷，及時(shí)提供施工用地

B.業(yè)主應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面手續(xù)

C.準(zhǔn)備開工所需人力、材料及設(shè)備

D.按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件

E.審閱圖紙并作出相應(yīng)決策

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令，并參加由業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。參見教材P121。

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三、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.施工進(jìn)度計(jì)劃通常是按(　)編制的，它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。

A.分項(xiàng)工程

B.分部工程

C.單位工程

D.工程對象

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工程(單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程)的施工順序、開始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃通常是按工程對象編制的。參見教材P124。

2.編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡量安排以(　)的單位工程為主導(dǎo)的全工地性流水作業(yè)。(2016、2011年)

A.工程技術(shù)復(fù)雜、工期長

B.工程量大、工程技術(shù)相對簡單

C.工程造價(jià)大、工期長

D.工程量大、工期長

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。參見教材P125。

3.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，確定各項(xiàng)單位工程開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮的因素有(　)。(2016、2010年)

A.同一時(shí)間施工的項(xiàng)目不宜過多，以免人力物力過于分散

B.盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用

C.應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，以保證工期和質(zhì)量

D.盡量提高單位工程施工的機(jī)械化程度，以降低工程成本

E.盡量做到勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在工期內(nèi)均衡

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。確定各項(xiàng)單位工程開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮的因素有：(1)同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多，以避免人力、物力過于分散;(2)盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡;(3)盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用;(4)急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用;(5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時(shí)還要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用;(6)應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量;(7)安排一部分附屬工程或零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目，用以調(diào)整主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度;(8)注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。參見教材P125。

4.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容有(　)。(2013年)

A.確定施工場地范圍

B.計(jì)算工程量

C.確定各單位工程的施工期限

D.計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺班數(shù)

E.確定各分部分項(xiàng)工程的相互搭接關(guān)系

『正確答案』BC

『答案解析』本題考查的是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法：(1)計(jì)算工程量;(2)確定各單位工程的施工期限;(3)確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系;(4)編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃;(5)編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P124～125。

5.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，確定各單位工程的施工期限的下一步是(　)。

A.計(jì)算工程量

B.編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系

D.編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：計(jì)算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系→編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃→編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P124～125。

6.當(dāng)監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其編制依據(jù)包括(　)。

A.進(jìn)度控制工作程序

B.施工總方案

C.資源供應(yīng)條件和各類定額資料

D.合同文件及工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)

E.建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料

『正確答案』BCDE

『答案解析』本題考查的是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：施工總方案;資源供應(yīng)條件;各類定額資料;合同文件;工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃;工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo);建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。參見教材P124。

7.初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，監(jiān)理工程師主要是檢查(　)。

A.總工期是否符合要求

B.施工組織是否科學(xué)

C.資源使用是否均衡

D.資源供應(yīng)是否能得到保證

E.施工順序是否合理

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要對其進(jìn)行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。參見教材P125。

8.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有(　)。

A.施工總進(jìn)度計(jì)劃

B.合同工期或定額工期

C.分部工程施工方案

D.氣象資料

E.施工現(xiàn)場條件

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：施工總進(jìn)度計(jì)劃;單位工程施工方案;合同工期或定額工期;施工定額;施工圖和施工預(yù)算;施工現(xiàn)場條件;資源供應(yīng)條件;氣象資料等。參見教材P126。

9.在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要在確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間之前完成的工作是(　)。(2014年)

A.確定施工順序

B.落實(shí)項(xiàng)目開工日期

C.繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖

D.編制資源供應(yīng)計(jì)劃

『正確答案』A

10.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工順序一般受(　)的制約。

A.施工工藝

B.施工條件

C.施工性質(zhì)

D.施工日期

E.施工組織

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。一般說來，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。參見教材P127。

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11.在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的劃分工作項(xiàng)目中，應(yīng)將(　)等施工過程列入。

A.搭腳手架

B.攪拌混凝土

C.現(xiàn)澆混凝土梁

D.預(yù)制空心板

E.空心板的吊裝就位

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計(jì)劃，而不屬于直接施工的輔助性項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則不必列入。例如：在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)將主體工程中的搭腳手架，砌磚墻，現(xiàn)澆圈梁、大梁及板混凝土，安裝預(yù)制樓板和灌縫等施工過程列入，而完成主體工程中所需的材料運(yùn)輸、砂漿及混凝土的攪拌及運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，則不必列入計(jì)劃之中。參見教材P125。

12.在施工進(jìn)度計(jì)劃中，工作之間由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的邏輯關(guān)系，稱為(　)。(2009年)

A.依次關(guān)系

B.搭接關(guān)系

C.組織關(guān)系

D.工藝關(guān)系

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。工作項(xiàng)目之間的組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。參見教材P127。

13.某項(xiàng)工作是由三個(gè)同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的，各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=30m3/工日;Q2=360m3，S2=60m3/工日;Q3=720m3，S3=80m3/工日。其綜合時(shí)間定額為(　)工日/m3。(2007年)

A.0.013

B.0.015

C.0.017

D.0.020

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。綜合時(shí)間定額=240/30+360/60+720/80)/(240+360+720)=0.017(工日/m3)。參見教材P127。

14.某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為55m3/工日，計(jì)劃每天安排2班、每班10人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為(　)天。(2006、2005年)

A.10

B.20

C.40

D.80

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。D=P/(RB)=22000/(55×10×2)=20(天)。參見教材P128。

15.當(dāng)編制完單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案后需要對其進(jìn)行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是(　)。

A.主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求

B.主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡與充分

C.工程項(xiàng)目的總成本是否最低

D.各工作項(xiàng)目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容包括：(1)各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理;(2)總工期是否滿足合同規(guī)定;(3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求;(4)主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個(gè)方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個(gè)方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個(gè)方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。參見教材P129。

16.下列關(guān)于編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的說法中，正確的有(　)。

A.最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限

B.每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)安排的工人數(shù)和機(jī)械數(shù)確定

C.最小勞動(dòng)組合限定了每班安排人數(shù)的下限

D.施工順序通常受施工工藝和施工組織兩方面的制約

E.應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算每項(xiàng)工作的工作量

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)工作項(xiàng)目施工的技術(shù)要求和組織要求來確定。參見教材P128。

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四、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計(jì)劃審查的內(nèi)容是(　)。(2015年)

A.施工總工期目標(biāo)是否留有余地

B.主要工程項(xiàng)目能否保持連續(xù)施工

C.施工資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度需要

D.施工順序是否與建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙等條件相吻合

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查。施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定;(2)施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求;(3)施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求;(4)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要;(5)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。參見教材P129。

2.以下關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，說法錯(cuò)誤的是(　)。

A.在工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃

B.發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時(shí)向施工單位提出書面修改意見

C.對施工單位調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)簽字認(rèn)可

D.發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告

E.施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后即可實(shí)施

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查。選項(xiàng)A，在工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃;選項(xiàng)C，對施工單位調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新審查;選項(xiàng)E，施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。參見教材P130。

五、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查方法和方式

1.工程施工過程中，監(jiān)理工程師獲得工程實(shí)際進(jìn)度情況的方式有(　)。(2012年)

A.收集有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料

B.查閱施工日志和記錄

C.現(xiàn)場跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)展

D.組織施工負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會(huì)議

E.審核工程進(jìn)度款支付憑證

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查。在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況：(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料;(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會(huì)議，也是獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式。參見教材P131。

2.施工進(jìn)度檢查的主要方法是(　)。

A.對比法

B.糾錯(cuò)法

C.調(diào)整法

D.圖解法

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查。施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。參見教材P131。

六、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

1.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，來確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體措施包括(　)。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.其他配套措施

E.組織搭接作業(yè)的措施

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間的具體措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施。參見教材P132。

2.當(dāng)建設(shè)工程實(shí)際施工進(jìn)度拖后而需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采取的組織措施之一是(　)。(2016、2014、2011、2009、2007、2006年)

A.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)

B.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

C.改善外部協(xié)作配合條件

D.增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。組織措施：(1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍;(2)增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等);(3)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。參見教材P132。

3.工程施工過程中，為加快施工進(jìn)度可采取的技術(shù)措施是(　)。(2013、2010、2008年)

A.增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍

B.對所采取的技術(shù)措施給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

C.采用更先進(jìn)的施工方法

D.改善外部配合條件

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。施工單位可采取的技術(shù)措施包括：(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;(2)采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量;(3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。參見教材P132。

4.在施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整過程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)措施有(　)。

A.增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量

B.實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)

C.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

D.改善外部配合條件

E.對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。施工單位可采取的經(jīng)濟(jì)措施包括：(1)實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);(2)提高獎(jiǎng)金數(shù)額;(3)對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。參見教材P132。

5.通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，正確的做法是(　)。( 2014、2012年)

A.不改變工作之間的先后順序關(guān)系

B.縮短非關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間

C.壓縮費(fèi)用增加量最大的關(guān)鍵工作

D.不改變原有計(jì)劃的關(guān)鍵線路

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整?？s短某些工作的持續(xù)時(shí)間：不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。壓縮關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。參見教材P132。

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七、工程延期的處理程序、原則和方法

1.某承包單位通過投標(biāo)承接了一大型建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，在施工過程中，該承包單位提出工程延期的條件允許的有(　)。

A.租賃的施工機(jī)械未按時(shí)到場

B.發(fā)現(xiàn)地下文物

C.業(yè)主未及時(shí)付款

D.未按時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙

E.業(yè)主造成的障礙

『正確答案』BCDE

『答案解析』本題考查的是工程延期的申報(bào)與審批。由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間：(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;(3)異常惡劣的氣候條件;(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場地、未及時(shí)付款等;(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。參見教材P133。

2.當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交(　)。(2010、2009、2008、2007)

A.臨時(shí)延期申請

B.延期意向通知

C.原始進(jìn)度計(jì)劃

D.詳細(xì)申述報(bào)告

E.工程變更指令

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程延期的申報(bào)與審批。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi))向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告(延期理由及依據(jù)〉。參見教材P133。

3.在建設(shè)工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)(　)。(2007、2006年)

A.提醒業(yè)主履行施工合同中的職責(zé)

B.及時(shí)支付工程進(jìn)度款

C.及時(shí)提供施工場地及設(shè)計(jì)圖紙

D.及時(shí)供應(yīng)建筑材料及設(shè)備

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程延期的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生：(1)選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令;(2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé);(3)妥善處理工程延期事件。參見教材P135。

4.當(dāng)工程延期事件具有持續(xù)性時(shí)，根據(jù)工程延期的審批程序，監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上完成的工作是(　)。(2010年)

A.盡快做出延長工期的臨時(shí)決定

B.及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告

C.要求承包單位提出工程延期意向申請

D.重新審核施工合同條件

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程延期的申報(bào)與審批。如果遇到比較復(fù)雜的延期事件，監(jiān)理工程師可以成立專門小組進(jìn)行處理。對于一時(shí)難以作出結(jié)論的延期事件，即使不屬于持續(xù)性的事件，也可以采用先作出臨時(shí)延期的決定，然后再作出最后決定的辦法。這樣既可以保證有充足的時(shí)間處理延期事件，又可以避免由于處理不及時(shí)而造成的損失。參見教材P133。

5.在工程建設(shè)，某承包商承包了一大型建設(shè)工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，該承包商在施工過程中能夠提出工程延期的條件是(　)。

A.施工圖紙未按時(shí)提交

B.公用供電網(wǎng)停電

C.施工機(jī)械未按時(shí)進(jìn)場

D.分包商返工

E.施工場地未按時(shí)提供

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是工程延期的申報(bào)與審批。由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間：(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;(3)異常惡劣的氣候條件;(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場地、未及時(shí)付款等;(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。參見教材P133。

6.關(guān)于工程延期審批原則的說法，正確的是(　)。(2014、2013年)

A.導(dǎo)致工期拖延確實(shí)屬于承包單位的原因

B.工期拖延事件必須位于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上

C.承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式提出索賠通知

D.批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程延期的申請與審批。監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則：合同條件;影響工期;實(shí)際情況。參見教材P134。

7.在某地下工程施工時(shí)，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期(　)。

A.應(yīng)由施工承包單位承擔(dān)責(zé)任，采取趕工措施加以彌補(bǔ)

B.應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后納入合同工期

C.經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后，其中一半時(shí)間納入合同工期

D.不需監(jiān)理工程師核查證實(shí)，直接納入合同工期

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程延期的申請與審批。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。參見教材P133。

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八、工程延誤的處理

1.在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師可以采用(　)手段進(jìn)行處理。

A.拒絕簽署付款簽證

B.鉍低合同價(jià)款

C.罰沒保留金

D.取消承包資格

E.取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照

『正確答案』AD

『答案解析』本題考查的是工程延誤的處理。當(dāng)承包單位的施工進(jìn)度拖后且又不采取積極措施時(shí)，監(jiān)理工程師可以采取拒絕簽署付款憑證的手段制約承包單位;如果承包單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程，則應(yīng)向業(yè)主支付投標(biāo)書附件中規(guī)定的金額，作為該項(xiàng)違約的損失賠償費(fèi);如果承包單位嚴(yán)重違反合同，又不采取補(bǔ)救措施，則業(yè)主為了保證合同工期有權(quán)取消其承包資格。參見教材P135～136。

九、物資供應(yīng)計(jì)劃及其編制方法

1.物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途，主要有(　)。

A.物資需求計(jì)劃

B.建設(shè)單位采購供應(yīng)

C.申請與訂貨計(jì)劃

D.專門物資采購部門供應(yīng)

E.采購與加工計(jì)劃

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資儲備計(jì)劃、申請與訂貨計(jì)劃、采購與加工計(jì)劃和國外進(jìn)口物資計(jì)劃。參見教材P138。

2.對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)是(　)。

A.物資供應(yīng)計(jì)劃

B.物質(zhì)需求計(jì)劃

C.物資儲備計(jì)劃

D.國外進(jìn)口物資計(jì)劃

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。(大概念)

物資供應(yīng)計(jì)劃是反映物資的需要與供應(yīng)的平衡，挖潛利庫，安排供應(yīng)的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是需求計(jì)劃、儲備計(jì)劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。(小概念)參見教材P138。

3.物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括(　)。

A.施工圖紙和預(yù)算文件

B.工程合同

C.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

D.貨源資料

E.各分包工程提交的材料需求計(jì)劃

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資需求計(jì)劃編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃等。參見教材P138。

4.編制物資需求計(jì)劃的關(guān)鍵是(　)。

A.確定需求量

B.確定物資的來源

C.有足夠的資金

D.確定材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資需求計(jì)劃一般包括一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃。編制需求計(jì)劃的關(guān)鍵是確定需求量。參見教材P138。

5.關(guān)于物資需求計(jì)劃的說法，正確的是(　)。(2012年)

A.編制依據(jù)：概算文件、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

B.組成內(nèi)容：一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃

C.主要內(nèi)容：確定材料的合理儲備

D.編制單位：各施工承包單位

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃等;選項(xiàng)C錯(cuò)誤，物資需求計(jì)劃一般包括一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃。編制需求計(jì)劃的關(guān)鍵是確定需求量;選項(xiàng)D錯(cuò)誤，物資需求計(jì)劃的編制單位可以是建設(shè)單位，也可以是施工單位。參見教材P138。

6.建設(shè)工程物資儲備計(jì)劃的編制依據(jù)是(　)。(2014、2013、2008年)

A.物資供應(yīng)方式

B.物資市場價(jià)格

C.工程承發(fā)包模式

D.生產(chǎn)組織方式

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資儲備計(jì)劃的編制依據(jù)是物資需求計(jì)劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式、場地條件等。參見教材P140。

7.建設(shè)工程材料的儲備量主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定，一般應(yīng)保持(　)天的用量。

A.25

B.30

C.35

D.40

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。建設(shè)工程材料的儲備量，主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定，一般應(yīng)保持35天的用量。參見教材P140。

8.編制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮(　)的平衡。

A.數(shù)量

B.質(zhì)量

C.時(shí)間

D.庫存量

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。供應(yīng)計(jì)劃的編制過程也是一個(gè)平衡過程，包括數(shù)量、時(shí)間的平衡。在實(shí)際工作中，首先考慮的是數(shù)量的平衡。供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量=期內(nèi)需用量-期初庫存量+期末儲備量。參見教材P140。

9.物資供應(yīng)計(jì)劃編制的任務(wù)是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出(　)。(2011年)

A.申請量和采購量

B.采購量和庫存量

C.庫存量和供應(yīng)量

D.供應(yīng)量和申請量

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制，是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。參見教材P140。

10.物資供應(yīng)計(jì)劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供應(yīng)工作的計(jì)劃，其編制依據(jù)主要包括貨源資料和(　)。(2005年)

A.物資加工計(jì)劃、物資訂貨計(jì)劃

B.物資采購計(jì)劃、物資加工計(jì)劃

C.物資需求計(jì)劃、物資儲備計(jì)劃

D.物資申請計(jì)劃、物資采購計(jì)劃

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資供應(yīng)計(jì)劃是反映物資的需要與供應(yīng)的平衡，挖潛利庫，安排供應(yīng)的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是需求計(jì)劃、儲備計(jì)劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。參見教材P140。

11.采購、加工計(jì)劃的編制依據(jù)是(　)。

A.需求計(jì)劃

B.市場供應(yīng)信息

C.概算定額

D.材料規(guī)格比例

E.加工能力及分布

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。采購、加工計(jì)劃的編制依據(jù)是：需求計(jì)劃、市場供應(yīng)信息、加工能力及分布。參見教材P141。

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十、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容

1.下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度活動(dòng)的是(　)。

A.審查物資供應(yīng)情況分析報(bào)告

B.確定物資供應(yīng)分包方式

C.辦理物資運(yùn)輸手續(xù)

D.確定物資供應(yīng)分包合同清單

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。在物資供應(yīng)過程中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料設(shè)備供應(yīng)情況分析報(bào)告。參見教材P145。

2.物資供應(yīng)單位或施工單位編制的材料物資供應(yīng)計(jì)劃必須由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，其審核的內(nèi)容有(　)。

A.由于物資供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性

B.供應(yīng)計(jì)劃是否能按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備

C.物資的庫存量是否安排合理

D.辦理物資的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜

E.是否產(chǎn)生對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認(rèn)可后才能執(zhí)行，物資供應(yīng)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：(1)供應(yīng)計(jì)劃是否能按建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備;(2)物資的庫存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理;(3)物資采購安排在時(shí)間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟(jì)、合理;(4)由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。參見教材P145。

3.在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括(　)。

A.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計(jì)劃

B.確定物資供應(yīng)分包合同清單

C.選定物資供應(yīng)單位

D.審查物資供應(yīng)情況分析報(bào)告

E.監(jiān)測物資到場情況

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括：(1)編制物資供應(yīng)計(jì)劃;(2)審核物資供應(yīng)計(jì)劃;(3)監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜;(4)控制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施。參見教材P145。

4.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度活動(dòng)的是(　)。(2015、2014、2012、2010年)

A.決定物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單

B.審核物資供應(yīng)合同

C.審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告

D.辦理物資運(yùn)輸及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，應(yīng)該是提出物質(zhì)供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可;選項(xiàng)B錯(cuò)誤，應(yīng)該是審核物資供應(yīng)計(jì)劃;選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)該是協(xié)助辦理物資運(yùn)輸及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜。參見教材P144～145。

5.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括(　)。(2009、2008年)

A.審查物資供應(yīng)情況分析報(bào)告

B.履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)

C.確定物資供應(yīng)分包方式

D.負(fù)責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。選項(xiàng)B是業(yè)主應(yīng)進(jìn)行的工作;選項(xiàng)C錯(cuò)誤，應(yīng)為提出物資供應(yīng)分包方式，并獲得業(yè)主認(rèn)可;選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)為監(jiān)督檢查業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨，協(xié)助辦理有關(guān)事宜。參見教材P145。

6.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括(　)。(2014、2007年)

A.確定物資供應(yīng)分包方式

B.確定物資供應(yīng)中標(biāo)單位

C.辦理物資運(yùn)輸有關(guān)手續(xù)

D.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。根據(jù)物資供應(yīng)的方式不同，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也有所不同，其基本內(nèi)容包括：(1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策，主要包括根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求;提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可;與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。(2)組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作，主要包括組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件;受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件;推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作。(3)編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃，主要包括編制物資供應(yīng)計(jì)劃;審核物資供應(yīng)計(jì)劃;監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜;控制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施。參見教材P144～145。

7.為了控制物資供應(yīng)進(jìn)度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容包括(　)。(2006年)

A.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求

B.推薦物資供應(yīng)單位并簽署物資供應(yīng)合同

C.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

D.提出對物資供應(yīng)單位的要求及其在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任

E.提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容包括：(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求;(2)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可;(3)與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。參見教材P144。

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