2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》備考練習題(6)
2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》備考練習題(6)
某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定:
某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定:
項目成套設(shè)備由建設(shè)單位采購,工程合同價為 500 萬元,開工日期為 6 月 1 日,合同工期為 280 天;預付款為合同價的 15%。工程項目開工前,承包商編制了施工總進度計劃,如圖 1 所示(時間單位:天)并得到總監(jiān)理工程師的批準。工期提前或拖后時,獎勵或罰款 1 萬元/天。
工程項目施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件 1:基礎(chǔ)施工時,地基局部存在軟弱土層,因等待地基處理方案導致承包商窩工 60 個工日、甲機械閑置 4 個臺班,地基處理產(chǎn)生人材機費用 6000 元,共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長 6 天。
事件 2:7 月 10 日~7 月 11 日,用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障;7 月 12 日~7 月 13 日,該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結(jié)構(gòu)工程停工 4 天,工人窩工 120 工日,乙機械閑置 4 個臺班。
事件 3:在室外裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中,因遭遇臺風侵襲,導致進場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞,承包商窩工 40 個工日。承包商重新購置門窗的材料費用 7000 元,作業(yè)時間延長 2 天。業(yè)主方花費 2 天時間修復損壞的設(shè)備,費用為 5 萬元。
事件 4:鑒于工期拖延較多,征得監(jiān)理人同意后,承包商增加投入 2 萬元,使設(shè)備安裝與收尾工程進行搭接 5 天,并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短 2 天,發(fā)生趕工費 2.5 萬元(含規(guī)稅)。
部分人材機單價如下:
人工費:人工費 100 元/工日,窩工補償 50 元/工日;
甲機械:臺班費 1200 元/臺班,臺班折舊費為 700 元/臺班;
乙機械:租賃費 1500 元/天。
管理費和利潤為人材機費用之和的 15%,規(guī)費和稅金綜合費率為 10%。
<1> 、分別說明承包商能否就上述事件 1~4 向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠,并說明理由。
<2> 、承包商在事件 1~4 中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
<3> 、分別計算承包商在事件 1~4 中得到的費用索賠各位多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位取整)
<4> 、事件 4 中,從經(jīng)濟角度分析施工方的采取的趕工是否合理。
【正確答案】 事件 1:可以提出工期和費用索賠。因為地基局部存在軟弱土層,屬于應由業(yè)主承擔的風險,且基礎(chǔ)施工是關(guān)鍵工作。
事件 2:7 月 10 日~7 月 11 日不能提出工期和費用索賠。
因為施工機械出現(xiàn)故障,應是承包商承擔的責任,由此導致的費用利工期損失不能索賠。
7 月 12 日~7 月 13 日可以索賠工期和費用。
因為停電的風險屬于應由業(yè)主承擔的風險,且主體工程施工是關(guān)鍵工作。
事件 3:(1)可以提出工期補償。
因為臺風屬于不可抗力,造成的工期延誤屬于業(yè)主應承擔的風險,且設(shè)備安裝工程屬于關(guān)鍵工作。室外裝飾裝修屬于非關(guān)鍵工作,總時差 90 天,耽誤 2 天不影響工期。
(2)承包商可提出重新購置門窗費用 7000 元的費用索賠。
因為不可抗力造成的施工現(xiàn)場的材料和待安裝的設(shè)備的損壞,業(yè)主應承擔風險。
事件 4:不可提出工期和費用索賠。
因為是承包商自己為趕工采取的措施。
【正確答案】 事件 1 工期索賠 6 天;事件 2 工期索賠 2 天:事件 3 工期索賠 2 天;事件 4 工期索賠 0 天。
工期索賠總計:10 天
實際工期為:280+2+10-5-2=285 天
工期獎勵為:(原計劃工期+可索賠工期-實際工期)×獎罰標準=(280+10-285)×1=5 萬元。
【正確答案】 事件 1:(60×50+4×700)×(1+10%)+6000×(1+15%)×(1+10%)=13970 元
事件 2:(60×50+1500×2)×(1+10%)=6600 元
事件 3:7000×(1+10%)=7700 元
事件 4:不可索賠費用。
總索賠額:13970+6600+7700=28270 元
【正確答案】 承包商增加投入 2 萬元,使設(shè)備安裝與收尾工程進行搭接 5 天的措施合理,因為增加 2 萬元投入,可以提前 5 天完工,獲得工期獎勵 5 萬元,實際收益增加 5-2=3 萬元。
采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短 2 天,發(fā)生趕工費 2.5 萬元不合理,因為增加的 2.5 萬元只能獲得 2 萬元的工期獎勵,實際收益是減少 5000 萬元。
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