2020年監(jiān)理工程師《案例分析》精華練習(xí)題(3)
2020年監(jiān)理工程師《案例分析》精華練習(xí)題(3)
某工程,建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件:
事件 1:主體結(jié)構(gòu)施工時,建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報,立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測量符合要求。為此,施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件 2:施工總包單位按施工合同約定,將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中,項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實,施工總包單位為按時完工,擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件 3:室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前,施工總包單位進行了自檢,并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前 6 小時通知施工總包單位因故不能到現(xiàn)場驗收,施工總包單位自行組織了驗收,并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu),隨后進行工程隱蔽,進入下道工序施工??偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了《工程暫停令》。
事件 4:工程保修期內(nèi),建設(shè)單位為使用方便,直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修,在沒有設(shè)計圖紙的情況下,應(yīng)建設(shè)單位要求,甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1800×2000mm 的門洞,造成一層樓面多處裂縫,且地下室有嚴重滲水。
<1> 、事件 1 中,建設(shè)單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
<2> 、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 2 的處理程序。
<3> 、事件 3 中,施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。
<4> 、對于事件 4 中發(fā)生的質(zhì)量問題,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說明理由。
【正確答案】 事件 1 中:
(1)建設(shè)單位的做法不妥。理由:建設(shè)單位的停工指令應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達。
(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準施工總包單位的索賠申請。理由:事件 2 屬于建設(shè)單位(或非施工單位)的責(zé)任。
【正確答案】 事件 2 中,項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 2 的處理程序如下:
(1)由總監(jiān)理工程師向施工總包單位簽發(fā)《工程暫停令》,責(zé)令乙裝飾分包單位退場,并要求對乙裝飾分包單位已施工部分的質(zhì)量進行檢查驗收。
(2)若檢查驗收合格,則由總監(jiān)理工程師下達《工程復(fù)工令》。若檢查驗收不合格,則指令施工總包單位返工處理。
【正確答案】 事件 3 中:
(1)施工總包單位做法妥當。理由:項目監(jiān)理機構(gòu)不能按時驗收,應(yīng)在驗收前 24 小時以書面形式向施工總包單位提出延期要求。未按時提出延期要求,又未參加驗收,施工總包單位可自行組織驗收,結(jié)果應(yīng)被認可。
(2)總監(jiān)理工程師做法不妥。理由:總監(jiān)理工程師不能以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達《工程暫停令》。
【正確答案】 事件 4 中:
(1)建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由:承重結(jié)構(gòu)變動時,建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計單位或有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計后才能開工。
(2)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。理由:重新裝修不屬于監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍。
(3)施工總包單位不承擔(dān)責(zé)任。理由:重新裝修不屬于施工總包合同約定的施工范圍。
(4)甲裝飾分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由:未取得設(shè)計單位裝修設(shè)計圖紙就擅自施工。
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