2020監(jiān)理工程師《進度控制》章節(jié)講義：第六章第二節(jié)

監(jiān)理工程師考試科目《建設工程質量、投資、進度控制》改為《建設工程目標控制》，2020年監(jiān)理工程師考試教材尚未發(fā)布，大家可以先按照2019年考試資料備考。

第六章 建設工程施工階段的進度控制

第二節(jié) 施工階段進度控制的內容

建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有：(14項內容)

⒈編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括：

⑴施工進度控制目標分解圖;

⑵施工進度控制的主要工作內容和深度;

⑶進度控制人員的職責分工;

⑷與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;

⑸進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等);

⑹進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等);

⑺施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析;

⑻尚待解決的有關問題。

事實上，施工進度控制工作細則是對建設工程監(jiān)理規(guī)劃中有關進度控制內容的進一步深化和補充。

【例】施工進度控制工作細則是對()中有關進度控制內容的進一步深化和補充。

A.施工總進度計劃 B.單位工程施工進度計劃

C.建設工程監(jiān)理規(guī)劃 D.建設工程監(jiān)理大綱

【答案】C

【例】項目監(jiān)理機構編制的施工進度控制工作細則的主要內容包括()。

A.施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析

B.進度控制人員的職責分工

C.與進度控制有關的各項工作流程

D.施工圖設計文件交付時間目標

E.進度控制的組織措施

【答案】ABCE

【例】監(jiān)理工程師編制的施工進度控制工作細則的內容包括()。

A.施工進度控制目標分解圖 B.進度控制組織措施 C.施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析

D.施工總進度計劃編制程序 E.單位工程施工進度計劃編制要求

【答案】ABC

⒉編制或審核施工進度計劃

為了保證建設工程的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。

當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃;當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。

當建設工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。

而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。

施工進度計劃審核的內容主要有：

⑴進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

⑵施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

⑶施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

⑷勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。

⑸總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

⑹對于業(yè)主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。

應當說明，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設性意見。因此，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務。

盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃是為了聽取建設性意見，但施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。

【例】監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃時，發(fā)現(xiàn)問題后應采取的措施是()

A.向承包單位發(fā)出整改通知書 B.向建設單位發(fā)出工作聯(lián)系單

C.向承包單位發(fā)出整改聯(lián)系單 D.向承包單位發(fā)出停工令

【答案】A

【例】在施工階段，施工單位將所編制的施工進度計劃及時提交給監(jiān)理工程師審查的目的是為了()。

A.及時得到工程預付款 B.聽取監(jiān)理工程師的建設性意見

C.解除其對施工進度所承擔的責任和義務 D.使監(jiān)理工程師及時下達開工令

【答案】B

⒊按年、季、月編制工程綜合計劃

⒋下達工程開工令

⒌協(xié)助承包單位實施進度計劃

⒍監(jiān)督施工進度計劃的實施

⒎組織現(xiàn)場協(xié)調會

⒏簽發(fā)工程進度款支付憑證

監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實,在質量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。

【例】項目監(jiān)理機構應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實,在()后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

A.與建設單位代表協(xié)商 B.監(jiān)理員現(xiàn)場計量

C.質量監(jiān)理人員檢查驗收 D.與承包單位協(xié)商

【答案】C

⒐審批工程延期

由于承包單位自身的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延誤;由于承包單位以外的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延期。

⑴工程延誤。當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認。

監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。

⑵工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。

【例】在建設工程施工過程中，因施工單位原因造成實際進度拖延，監(jiān)理工程師確認施工單位修改后的施工進度計劃，表明()。

A.解除施工單位應負的責任 B.批準合同工期延長

C.施工進度計劃滿足合同工期要求 D.同意施工單位在合理狀態(tài)下施工

【答案】D

⒑向業(yè)主提供進度報告

⒒督促承包單位整理技術資料

⒓簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告

⒔整理工程進度資料

⒕工程移交

【例】監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內容有()。

A.編制施工總進度計劃 B.編制施工進度控制工作細則

C.批準工程進度款支付申請 D.制訂突發(fā)事件應急措施 E.審批工程延期

【答案】BCE

【例】項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工進度計劃的執(zhí)行嚴重滯后并影響合同工期時，可簽發(fā)()要求施工單位采取調整措施加快施工進度。

A.施工進度計劃報審表 B.工作聯(lián)系單

C.監(jiān)理通知單 D.監(jiān)理月報

【答案】C

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》5.4.3 項目監(jiān)理機構應檢查施工進度計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調整措施加快施工進度?？偙O(jiān)理工程師應向建設單位報告工期延誤風險。

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