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2020監(jiān)理工程師考試《案例分析》試題解析(18)

更新時間:2020-05-29 10:54:52 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽88收藏35

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某實施監(jiān)理的工程項目,監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計進行審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行??偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。

項目監(jiān)理過程中有如下事件:

事件1:在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上,建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前,不宜開工。對此,建設(shè)單位代表很不滿意,會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要,紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照執(zhí)行。

事件2:設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符,其中5名安裝人員無安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。

事件3:設(shè)備調(diào)試時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請,強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的。

問題:

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?

3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議上的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。

4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?

5.在事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。

答案:問題1

(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的程序:總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進行審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。

(2)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理中,第一個問題的處理不妥,因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計;第二個問題的處理妥當(dāng),屬于施工組織設(shè)計審查應(yīng)處理的問題。

問題2

專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應(yīng)考核的內(nèi)容:

(1)試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求,是否處于良好的可用狀態(tài)。

(2)精度是否符合需要。

(3)法定計量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限。

(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際。

(5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。

問題3

第一次工地會議做法中的不妥之處和正確做法:

(1)不妥之處:開工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工。正確做法:開工準(zhǔn)備工作全部完成,施工許可證辦理完畢后,才可以開工。

(2)不妥之處:會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。

正確做法:會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草。

(3)不妥之處:將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

正確做法:會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。

問題4

監(jiān)理單位對事件2的處理:監(jiān)理工程師下達停工令,并責(zé)令施工企業(yè)將5名無安裝資格證書的安裝人員撒出施工現(xiàn)場,并對已完成的設(shè)備安裝工程進行檢驗,責(zé)令施工企業(yè)進行整改。

問題5

總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹J┕挝坏馁M用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。

理由:該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進行調(diào)試,雖然是關(guān)鍵工作,但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延,費用由施工單位承擔(dān)。

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