2020年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》沖刺試題（五）

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1.直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力和物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，是組織結(jié)構(gòu)中( )的任務(wù)。

A.決策層

B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層

D.操作層

答案：C

解析：管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，它必須精干、高效;協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力，執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，其人員應(yīng)有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令;操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。

2.從業(yè)主的角度，關(guān)于項(xiàng)目總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是( )。

A.合同關(guān)系簡(jiǎn)單，故合同管理難度較小

B.合同關(guān)系簡(jiǎn)單，但合同管理難度較大

C.合同關(guān)系復(fù)雜，故合同管理難度較大

D.合同關(guān)系復(fù)雜，但合同管理難度較小

答案：A

解析：項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。其缺點(diǎn)包括：①由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題;②項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

3.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是( )。A.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過程的監(jiān)理服務(wù)B.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)C.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)D.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)答案：D

解析：在建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下，建設(shè)工程監(jiān)理委托方式有業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理和建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理兩種主要形式。采用業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。采用建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對(duì)象相對(duì)單一，便于管理，但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各家工程監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單位。

4.在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟中，處于確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)之間的工作是( )。

A.分解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

C.選擇組織結(jié)構(gòu)形式

D.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

答案：B

解析：工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);②確定監(jiān)理工作內(nèi)容;③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);④制定工作流程和信息流程。確定監(jiān)理工作內(nèi)容處于確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)之間。

5.能將集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合且利于解決復(fù)雜難題，是( )監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

答案：D

解析：矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

6.下列單位中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)范圍的單位是( )。

A.材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商

B.設(shè)備供應(yīng)商和政府部門

C.政府部門和社會(huì)團(tuán)體

D.社會(huì)團(tuán)體和材料供應(yīng)商

答案：C

解析：一個(gè)建設(shè)工程的開展還存在政府部門及其他單位的影響，如政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒介等，它們對(duì)建設(shè)工程起著一定的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用，這些關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，建設(shè)工程實(shí)施也可能嚴(yán)重受阻。對(duì)本部分的協(xié)調(diào)工作，從組織協(xié)調(diào)的范圍看是屬于遠(yuǎn)外層的管理。根據(jù)目前的工程監(jiān)理實(shí)踐，對(duì)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理單位主要是協(xié)調(diào)近外層關(guān)系。如業(yè)主將部分或全部遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位承擔(dān)，則應(yīng)在委托監(jiān)理合同專用條件中明確委托的工作和相應(yīng)的報(bào)酬。

7.下列協(xié)調(diào)工作中，不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是( )。

A.合理安排監(jiān)理人員的工作

B.及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突

C.建立信息溝通制度

D.事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系

答案：A

解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行：①在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程特點(diǎn)及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的管理部門;②明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定;③事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系;④建立信息溝通制度，如采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)送會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖、信息傳遞卡等來溝通信息，這樣有利于從局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要;⑤及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。

8.下列文件中，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制的是( )。

A.監(jiān)理細(xì)則

B.監(jiān)理規(guī)劃

C.監(jiān)理大綱

D.監(jiān)理投標(biāo)書

答案：B

解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319—2013)明確規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的編寫還應(yīng)聽取建設(shè)單位的意見，以便能最大限度滿足其合理要求，使監(jiān)理工作得到有關(guān)各方的理解和支持，為進(jìn)一步做好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

9.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的說法，正確的是( )。

A.監(jiān)理規(guī)劃的編寫必須滿足業(yè)主的要求，且宜粗不宜細(xì)

B.監(jiān)理規(guī)劃編寫應(yīng)留有審批時(shí)間，以便監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審批

C.監(jiān)理工作的組織、控制、方法、措施等是監(jiān)理規(guī)劃中必不可少的內(nèi)容

D.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)按監(jiān)理投標(biāo)階段和監(jiān)理合同實(shí)施階段分別編制

答案：C

解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的基本內(nèi)涵，工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，需要控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)，需要進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系，還需要履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。工程監(jiān)理單位的上述基本工作內(nèi)容決定監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容，而且由于監(jiān)理規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性作用，對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作的組織、控制及相應(yīng)的方法和措施的規(guī)劃等也成為監(jiān)理規(guī)劃必不可少的內(nèi)容。

10.下列監(jiān)理工作措施中，屬于進(jìn)度控制技術(shù)措施的是( )。

A.完善職責(zé)分工及有關(guān)制度

B.確保資金的及時(shí)供應(yīng)

C.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系

D.正確處理工程索賠事宜

答案：C

解析：

進(jìn)度控制的具體措施有：①組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。②技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控施工單位的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。③經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。④合同措施。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。

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