2020監(jiān)理工程師考試《案例分析》考前測試題(十四)
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【案例】
某工程項目,建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同,并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。
開工前發(fā)生以下事件:
(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng),即通過計算修改了該部分圖紙,報給建設(shè)單位后簽發(fā)給施工總承包單位;
(2)在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點;
(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料;
(4)總監(jiān)理工程師在審查施工合同時發(fā)現(xiàn),施工合同專用合同條款中明確了項目經(jīng)理的姓名、身份證號、授權(quán)范圍,總監(jiān)理工程要求補充遺漏的信息。
(5專業(yè)監(jiān)理工程師審查了總包單位直接報送的施工單位現(xiàn)場實驗室等相關(guān)資料,認為沒有報送試驗室管理制度和同類工程檢驗業(yè)績,退回要求重新報批;施工單位提出應(yīng)該由總監(jiān)理工程師審查后提出處理意見。
鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn):
(1)按合同約定由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證,但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格;
(2)在鋼筋綁扎完畢后,施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土;
(3)該部位施工完畢后,巡視時發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑有質(zhì)量問題,造成質(zhì)量不合格。
竣工驗收時:總承包單位完成了自查、自評工作,填寫了工程竣工報驗單,并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu),申請竣工驗收??偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收,即簽署了竣工報驗單。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后,即將該工程正式投入使用。
【問題】
1. 總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng),并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處,寫出正確做法和理由。
2.對施工過程中出現(xiàn)的問題,監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?
3.指出工程竣工驗收時,總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處,寫出正確做法。
4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告,即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明正確做法。
【答案】
1.(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥;
理由:監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)修改圖紙;
正確做法:對圖紙中存在的問題監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將修改意見報送給建設(shè)單位,通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。
(2)指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點,不妥;
理由:復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點的工作不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé);
正確做法:應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。
(3)審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料,不妥。
理由:監(jiān)理機構(gòu)和分包單位沒有合同關(guān)系,不應(yīng)直接接受分包單位資料。
正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)建議分包單位向總包單位遞送資格報審表,由總包單位初步審核后報送監(jiān)理機構(gòu)。
(4)監(jiān)理機構(gòu)的說法正確;
理由:不符合專用條款約定,項目經(jīng)理個人信息不全面.
正確做法:專用合同條款中應(yīng)明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項
(5)專業(yè)監(jiān)理工程師對實驗室資料退回要求重新報批,妥當(dāng);
理由:按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗室。
2.(1)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指令承包單位停止使用該批鋼筋,并要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。
(2) 由總監(jiān)理工程師下達暫停令,指令施工單位不得進行混凝土的澆筑;要求施工單位報驗,收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收。
(3) 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的(或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)),造成工程質(zhì)量不合格的,應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改。整改完畢后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改情況進行復(fù)查,提出復(fù)查意見。
3.不妥之處:未組織竣工預(yù)驗收。
正確做法:項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料,組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的,應(yīng)要求施工單位及時整改;合格的,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認單位工程竣工驗收報審表。
工程竣工預(yù)驗收合格后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告,并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。
4.不正確。
正確做法: 建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后,應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收;驗收合格后方可使用。
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