2020監(jiān)理工程師考試《案例分析》預(yù)習(xí)題(二十)
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【案例】
某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ),業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制,業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案:一種是采用平行發(fā)包模式,即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包;另一種是采用總分包模式,即由土建施工單位總承包,沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。
【問題】
1.施工招標階段,監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(歸納為四項回答)?
2.如果采用施工總分包模式,監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進行管理?主要手段是什么?
3.對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下,各應(yīng)在何時進行?考核的主要內(nèi)容是什么?
4.在平行發(fā)包模式下,管樁運抵施工現(xiàn)場,沉樁施工單位可否視其為“甲供機件”?為什么?如何組織檢查驗收?
5.如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨,對正確施工進度造成影響,請分析在上述兩種發(fā)包模式下,可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠?
【答案】
1.施工招標階段,監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容為: (1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件及標底;
(2)發(fā)布招標通知及對投標人資格預(yù)審;
(3)組織標前會議及現(xiàn)場勘查;
(4)組織開標、評標、并協(xié)助業(yè)主定標和簽署承包合同。
2.(1)如果采用施工總分包模式,監(jiān)理工程師對分包單位進行管理的主要內(nèi)容有:
①審查分包人的資格;②要求分包人參加相關(guān)施工會議;③檢查分包人的施工設(shè)備、人員;④檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。
(2)主要手段有:①對分包人違反合同、規(guī)范的行為,可指令總承包人停止分包施工;②對質(zhì)量不合格的工程拒簽與之有關(guān)的支付;③建議總承包人撤換分包單位。
3.(1)如采取平行發(fā)包模式時,對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標階段組織考核,如采取總分包模式應(yīng)在分包合同簽訂前考核。
(2)考核的主要內(nèi)容:①人員素質(zhì);②資質(zhì)等級;③技術(shù)裝備;④業(yè)績;⑤信譽;⑥有無生產(chǎn)許可證;⑦質(zhì)保體系;⑧生產(chǎn)能力。
4.(1)在平行發(fā)包模式下,管樁運抵施工現(xiàn)場,沉樁施工單位可視為“甲供構(gòu)件”,因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關(guān)系。
(2)組織檢查驗收:應(yīng)由監(jiān)理工程師組織,沉樁單位參加共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。
5.如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨,會對正確施工進度造成影響。索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同關(guān)系。
(1)在平行發(fā)包模式下,業(yè)主分別與各單位簽訂合同,因此,索賠的情況可能有:①沉樁單位向業(yè)主索賠;②土建施工單位向業(yè)主索賠;③業(yè)主向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠。
(2)在總分包模式下,業(yè)主與土建施工單位簽訂總包合同,土建施工單位再與管樁生產(chǎn)企業(yè)和沉樁單位分別簽訂合同,因此,索賠的情況可能有:①業(yè)主向土建施工(或總包)單位索賠;②土建施工(或總包)單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠;③沉樁單位向土建施工單位(或總包)索賠。
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