2020監(jiān)理工程師考試《案例分析》預習題（三十五）

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【案例】

背景：某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程進行了分包。 施工過程中發(fā)生下列事件：

事件 1：工程開工前，建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并在會后整理會議 紀要。專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安 全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其 他開工條件尚不具備。

事件 2：在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審 表》及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān) 理機構即進行隱蔽。

事件 4：單位工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了單位工程竣工驗收報審表，連同相關竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工預驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求 進行了驗收，便簽署了單位工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告，建設 單位收到該報告后，即將工程投入使用。

【問題】

1.分別指出事件 1 中建設單位的不妥之處，寫出正確做法。簡述工程開工還應具備哪些條件?

2.事件 2 中，指出總監(jiān)理工程師工作安排的不妥之處，寫出正確做法。項目監(jiān)理機構在審查分 包單位的資格時，應審査哪些內(nèi)容?

3.針對事件 3，寫出總承包單位的正確做法。

4.分別指出事件 4 中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確做法。

【答案】

1.事件1 中：

(1)建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會和整理會議紀要，不妥。

正確做法：設計交底會應由建設單位組織召開，會議紀要應由設計單位會同建設單位整理。

(2)工程開工還應具備的條件：設計交底和圖紙會審已完成;施工單位施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認;主要施工機械具備使用條件;主要工程材料已落實到位。

2.事件2 中：

(1)總監(jiān)理工程師派監(jiān)理員復驗控制測量成果，不妥。

正確做法：應派專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核。

(2)應審核分包單位的以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;類似工程業(yè)績;生產(chǎn)許可文件;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。

3.事件3 中，總承包單位應對隱蔽部位進行自檢，并確認具備覆蓋條件的，以書面形式通知項目監(jiān)理機構驗收，共同驗收合格后方可進行隱蔽。監(jiān)理人未按時進行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格，承包人可自行完成覆蓋工作。

4.事件4 中：

(1)總監(jiān)理工程師直接簽署單位工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告，不妥。

正確做法：總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對承包單位報送的相關資料進行審査，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽認單位工程竣工驗收的相關資料。

(2)建設單位將未經(jīng)正式竣工驗收的工程投入使用，不妥。

正確做法：建設單位應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行單位工程驗收。建設工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。

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