2021年監(jiān)理工程師《案例分析》測試題（3）
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某工程，施工合同價為30000萬元，工期36個月，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：在合同招標文件中，建設單位提出部分評審內容如下;①企業(yè)資質;②工程所在地類似工程業(yè)績;③監(jiān)理人員配備;④監(jiān)理規(guī)劃;⑤施工設備檢測能力;⑥監(jiān)理服務報價。
事件2：監(jiān)理招標文件規(guī)定，項目監(jiān)理機構在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。已知：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1(人·年/千萬元)。
事件3：工程開工前，項目監(jiān)理機構預測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素，并提出風險應對建議：
(1)擬訂貨的某品牌設備故障率較高，建議更換生產廠家。
(2)工程緊鄰學校，建議采取降噪措施減小噪音對學生的影響。
(3)施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經驗，建議更換分包單位。
(4)某專業(yè)工程施工難度大、技術要求高，建議選擇有經驗的專業(yè)分包單位。
(5)惡劣氣候條件可能會嚴重影響工程，建議購買工程保險。
(6)由于工期緊、質量要求高，建議要求施工單位提供履約擔保。
事件4：某危險性較大的分項工程施工前;監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。
【問題】
1.指出事件1中監(jiān)理招標評審內容的不妥之處，并寫出相應正確的評審內容。
2.針對事件2，按施工合同價款計算的工程建設強度是多少(千萬元/年)?需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少?
3.事件3中的風險應對建議，分別屬于風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留應對策略中的哪一種?
4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。
【答案】
1.監(jiān)理招標評審內容的不妥之處：(1)企業(yè)資質;(2)工程所在地類似工程業(yè)績;(3)監(jiān)理規(guī)劃;(4)施工設備檢測能力。
正確的評審內容：(1)工程監(jiān)理單位的基本素質;(2)工程監(jiān)理人員配備;(3)建設工程監(jiān)理大綱;(4)試驗檢測儀器設備及其應用能力;(5)建設工程監(jiān)理費用報價。
2.(1)工程建設強度投資/工期=30000萬元/(36÷12)=10000(萬元/年)=10(千萬元/年)。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1(人·年/千萬元)，因此，需要配備的數(shù)量分別是：專業(yè)監(jiān)理工程師：0.5×10=5(人);監(jiān)理員：0.4×10=4(人);行政文秘人員：0.1×10=1(人)。
3.(1)“擬訂貨的某品牌設備故障率較高，建議更換生產廠家”屬于風險回避;
(2)“工程緊鄰學校，建議采取降噪措施減小噪音對學生的影響”屬于損失控制;
4.(1)不妥之處：監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。
(2)正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師審查后實施。
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