2021年監(jiān)理工程師《案例分析》測試題（28）

某公路工程施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：①確定項目建立機構(gòu)目標(biāo);②確定建立工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進(jìn)行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。

事件2：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款;③項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。

事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：①明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù);②擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式;③建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度;④審查施工組織設(shè)計;⑤對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;⑥編制資金使用計劃;⑦采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制;⑧明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工;⑨優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程;⑩加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。

事件4：在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫。為此，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，經(jīng)檢測及設(shè)計驗算，需進(jìn)行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構(gòu)按工作程序進(jìn)行檢測后，簽發(fā)工程復(fù)工令。

事件5：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。

【問題】

1.指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點。

2.指出事件2中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，并寫出正確的做法。

3.逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項。

4.針對事件4，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)工程復(fù)工令之前需要進(jìn)行的工作程序。

5.指出事件5中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處。此外，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的哪些內(nèi)容?

【答案】

1.(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進(jìn)行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

2.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。

正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。

(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位。

正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。

3.組織措施：①、③、⑧、⑨、⑩;技術(shù)措施：④、⑦;經(jīng)濟(jì)措施：⑤、⑥;合同措施：②。

4.在加固補強完畢后，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。

5.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細(xì)則不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319—2013)規(guī)定，監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。

(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則的如下幾個方面：①編制依據(jù)、內(nèi)容的審核;②項目監(jiān)理人員的審核;③監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核;④監(jiān)理工作制度的審核。

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