2013年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程項目管理|六)

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代建工程的工作程序和總承包

　　1、 代建工程的基本工作程序如書上所示，主要階段的工作包括以下內(nèi)容：(1)代建項目的確立。(2)選定代建單位：1)直接委托2)招標(biāo)選擇代建單位(3)確定委托的代建任務(wù)。(4)代建合同的簽訂。(5)代建合同的履行。

　　2、 建設(shè)工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若于階段的承包。按照建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號)，全過程承包是指采用設(shè)計采購施工(Engineering Procurement Construction，簡稱EPC)或交鑰匙(Turnkey)方式的承包，而若干階段的承包通?？刹捎迷O(shè)計一施工(Design Build，簡稱D-B)總承包、設(shè)計一采購(Engineering Procurement，簡稱E-P)總承包或采購一施工(Procurement Construction，簡稱P-C)總承包的模式。

　　3、 建設(shè)項目采用工程總承包方式的優(yōu)點是：單一的合同責(zé)任，只與總承包商建立合同關(guān)系;由于設(shè)計、施工總承包采用部分單位工程的設(shè)計完成即可施工，因而可以縮短項目建設(shè)周期;減少了設(shè)計變更，設(shè)計與施工緊密銜接;減少了承包商的索賠。

　　4、 但其也存在一定缺陷，如：業(yè)主無法參與對建筑師的選擇;工程成本取決于設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，設(shè)計可能受實施者的利益影響;業(yè)主對最終設(shè)計和細(xì)節(jié)的控制能力降低。

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