2014監(jiān)理工程師考點(diǎn):監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略
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第二節(jié) 監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略
一、投標(biāo)決策的原則:
1、 充分衡量自身人員和技術(shù)實(shí)力是否滿足要求
2、 沖給考慮國(guó)家政策、建設(shè)單位信譽(yù)等
3、 資源分配
4、 競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)大、沒把握的應(yīng)放棄投標(biāo)
二、投標(biāo)決策綜合評(píng)分法:
1、 確定影響投標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、 確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
3、 確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分
4、 計(jì)算綜合評(píng)價(jià)總分
5、 決定是否投標(biāo)
三、投標(biāo)策劃:
1、 明確目標(biāo),決定資源投入
2、 成立投標(biāo)小組并確定任務(wù)分工
四、投標(biāo)文件編制原則:
1、 相應(yīng)投標(biāo)文件,保證不被廢標(biāo)
2、 認(rèn)真研究招標(biāo)文件,深入領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件意圖
3、 內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、重點(diǎn)突出
五、投標(biāo)文件的編制依據(jù)
1、 法律法規(guī)及政策
2、 招標(biāo)文件
3、 企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備、人力、技術(shù)、管理資源
六、監(jiān)理大綱的內(nèi)容:
1、 工程概況
2、 監(jiān)理依據(jù)、工作內(nèi)容
3、 監(jiān)理實(shí)施方案
4、 監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。
七、編制投標(biāo)文件應(yīng)注意:
1、 對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)
2、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)合理,突出人員素質(zhì),尤其總監(jiān)
3、 應(yīng)由類似監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)
4、 充分體現(xiàn)自身的技術(shù)管理能力
5、 符合國(guó)家規(guī)定收費(fèi)
6、 響應(yīng)招標(biāo)文件,回避業(yè)主苛刻要求,避免擴(kuò)大工資范圍
八、投標(biāo)策略:
1、 深入分析影響監(jiān)理投標(biāo)的因素(你、我、他、環(huán)境)
2、 把握和深刻理解招標(biāo)文件精神
3、 選擇有針對(duì)性的策略(以信譽(yù)口碑、縮短工期等承諾、附加服務(wù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展)
4、 充分重視監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置
5、 重視提出合理化建議
6、 有效的組織項(xiàng)目建立團(tuán)隊(duì)答辯
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