人力實(shí)訓(xùn)：績效診斷內(nèi)容

(一) 績效診斷內(nèi)容

1)對(duì)企業(yè)績效管理制度的診斷

2)對(duì)企業(yè)績效管理體系的診斷

3)對(duì)企業(yè)績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷

4)對(duì)考評(píng)者全面全過程的診斷

5)對(duì)被考評(píng)者全面全過程的診斷

6)對(duì)企業(yè)組織的診斷

(二) 總結(jié)階段工作程序和方法

兩項(xiàng)重要管理職責(zé)：

1)召開月度或季度績效管理總結(jié)會(huì)

2)召開年度績效管理總結(jié)會(huì)

(三) 總結(jié)階段完成的工作：

1)各個(gè)考評(píng)人完成考評(píng)工作，形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告

2)針對(duì)績效診斷所揭示出來的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問題，寫出具體詳盡的分析報(bào)告

3)制定出下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、員工升遷與補(bǔ)充調(diào)整計(jì)劃

4)匯總各個(gè)方面的意見，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)績效管理體系、管理制度、績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)表格相關(guān)內(nèi)容，提出調(diào)整和修改的具體計(jì)劃

應(yīng)用開發(fā)階段

1)考評(píng)者績效管理能力開發(fā)

2)被考評(píng)者職業(yè)技能開發(fā)

3)績效管理的系統(tǒng)開發(fā)

4)企業(yè)組織的績效開發(fā)

溫馨提示：歡迎關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試頻道，更多資料可以點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載學(xué)習(xí)~