2019考研：河南科技大學管理學院 點燃合作的力量

可能大部分人會覺得這是出來玩的，只要應付完每個項目就可以了，但這樣，訓練的效果也會大打折扣。即便我的猜測可能有些悲觀，卻還是想要賭一下，我堅信總有那么幾個人，會被這樣的活動喚醒心中的合作精神，點燃未來的燎原之火。

“你們你一句我一句的，總是有各自的想法。”每次我們遭遇失敗，教官就常常說出這句話。而在他講出這句話的時候，也總是皺著眉頭，目光復雜地看著我們，恨鐵不成鋼，卻又不過多言語。

失敗的產(chǎn)生，真的是我們能力不足嗎?我想每個經(jīng)歷過此次活動的人都會說，當然不是?？蔀槭裁次覀冏罱K并沒有成功?也許我們并沒有盡力，也沒有投入進去，亦或是放不開。但更多的，是人心不齊。

有一點想必各位都明白：不是所有的事，都可以由一人來完成。而當一件事不得不以大于一的人數(shù)來完成時，事情有時卻變得不如一個人完成得快。在私下的交流中，有同伴心情復雜地說道：“隊伍中的每個人，都想做領袖，都在積極地展現(xiàn)自己的想法，想要證明自己才是對的，其他人都要聽自己的，但這樣根本就無法形成核心凝聚力，這無異于一盤散沙，捏不成一團。”

團隊是什么?是一群人合作完成一件事嗎?不完全是。借用教官的說法，這只能稱得上為“團伙”——一群有著各自想法的烏合之眾。而當這群烏合之眾擁有共同的目標，想要積極地往同一個方向發(fā)力時，大概才能稱之為團隊。

項目一項一項的進展，團隊合作的意味也越來越濃。最后一個“畢業(yè)墻”的活動，讓我看到了些許希望，一個我認為大家還是有凝聚力的希望。四米左右的高墻，沒有任何可以攀附的地方，只有用血肉筑起人梯，人踩人，人拉人，才能到達頂端。有人成為勇敢的先鋒隊，有人成為默默付出的基座，當一個先鋒登上了頂端，當最后一個上岸的人長舒一口氣，我們付出了血與淚的代價，最終全部成功……即便活動已經(jīng)結束，我的內心也久久無法平靜?？偟膩碇v，喜憂參半，而這憂愁，卻是多了些。

喜，是因為我們最終完成了目標。可為什么，我們只有到了最后關頭，才愿意團結一致，為什么一開始就不能呢?這樣的代價是否太大，又有太多的內耗了呢?憂，是在擔心，我們的個人主義與官僚主義有些濃厚，難以真正開展合作，這值得我們每個人警醒與反思。

我們真的能被稱為團隊嗎?

我們真的不能在被逼到絕路的時候，才想起要抱團取暖，想起來我們還是一個團隊。諸位真的有按要求，忘記了自己的身份，忘記了自己的年齡，忘記了自己的性別嗎?這是個團隊，不是你展現(xiàn)個人魅力的地方，也不是你抱有偏見的地方。同樣的，這也不是過官癮的地方：一群光桿司令湊到一起決策，永遠都討論不出結果，而且誰也不會聽誰，誰也不會服誰。團隊是個有機的整體，并不是一只最強的領頭羊帶領著沒有主見的羊群來跑，也不是一群強壯的家伙各自為戰(zhàn)，這樣的一群人，是不能稱之為一個團隊的。

回想起現(xiàn)實中我走訪的很多公司，絕大部分都是一言堂般的團伙。大搞形式主義，實事罕有完成，官僚作風嚴重，領導唯我獨尊，部下有怒不敢言，或是心懷鬼胎，消極怠慢，著實令人痛心遺憾。那么這樣一個團伙，又怎么會有核心凝聚力呢?當你的公司出現(xiàn)問題的時候，作為領導人的你，有幾次親力而為，努力調動所有的資源?作為員工的你，有做好自己應盡的義務，不給組織上添亂嗎?

“領導無架子，部下無奴性。”不管是什么人，身居何位，要想干大事，我們就非常有必要拋棄那些“固有印象”。在一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)中，我們每個人都是一架大機器上的一個部件，一枚齒輪，一顆螺絲釘。我們有著不同的使命，不同的崗位，不同的工作方式，不同的生活習慣……可我們缺了誰都不行。這是一個整體，誰都不能太突出，也不能太沒有存在感，更不能有太多個人想法在里面。

人們常說“位置決定想法”，但我們更該有“大局觀”。不能因為自己是毫不起眼的小角色，就試圖興風作浪引起人們的注意，也不能因為自己身居高位，就大搞形式主義，濫用職權。自己的本職工作都沒有做好，又怎么談得上團隊建設呢?

我們太過于關注自身的利益了，常常把集體利益擺在第二。這種難以忍受個人利益損失，有時還會危害集體利益的行為，是現(xiàn)代國人的通病、頑疾。

此時此刻，我又想起了雷鋒同志的人生事跡，他的精神中，螺絲釘精神就特別適合放在這里講，而這股精神講了這么多年都經(jīng)久不衰，我們如何用現(xiàn)代的思維來解讀呢?鄙人班門弄斧，在此簡單講三點自己的想法，不做詳細展開。

一、主動實踐，糾錯。工作結果不是吹出來的，講得多，不如開始做。不管是什么崗位，一味地被動接受，總會讓我們錯失最好的時機。“吃、拿、要”的行為永遠都不會讓你個人得到成長。其次，不能在受到多次損失后，才知道開始修補。企業(yè)運營沒有偶然事件，只要出現(xiàn)一次問題，不及時打補丁修復整改，下次必然還會出現(xiàn)。這就要求我們每個人主動未雨綢繆，主動查漏補缺。你的任何姑息行為，終將鑄成大錯。另一方面，杜絕白日夢，拒絕畫大餅。員工不是靠你用重金和愿景就能留住的，與其終日構思罰款項目克扣工資，如何安插耳目揪出持有異議的人，不如腳踏實地用心經(jīng)營，說到做到，著手改造工作條件，切勿中飽私囊。企業(yè)效益好了，福利待遇和工作環(huán)境穩(wěn)步提升，才會有更多人安心的在企業(yè)內工作。

二、主動學習，更新。在企業(yè)中，部分同志思維固化，難以接受更新更好的觀念，這就好比螺絲釘用得久了，難免會有銹跡，如果不及時拋光保養(yǎng)，早晚會從內部崩潰?，F(xiàn)代科技更新飛速，商場瞬息萬變，我們求穩(wěn)固然沒錯，但是固步自封，閉門造車，堅守所謂的傳統(tǒng)，只會導致我們落后于人，我們清朝的老祖宗已經(jīng)向我們展現(xiàn)了太多的教訓。作為員工，我們不僅要積極參加企業(yè)的培訓，更應該主動地去接觸新事物，嘗試新技術，這樣才能誕生更多新的想法。作為領導，更要主動進修先進的管理知識、更人性化的管理理念，要敢于放權讓下屬在新技術方面試錯，提供寬容的創(chuàng)新環(huán)境，以此保持企業(yè)的創(chuàng)造活力。

三、主動反思，預測。“金無赤足，人無完人。”沒有什么是十全十美的，企業(yè)也一樣。沖勁足是好事，但話又說回來，步子邁得太大常會招致毀滅性的損失。脫離實際生產(chǎn)生活的行為必將為歷史所唾棄。這就要求我們每個人在做出決策的時候，預估可能的后果及影響，這點非常重要，務必引起重視。很多可以避免的失誤，多是未經(jīng)評估就執(zhí)行導致的，雖然事后可以修補，但如果我們多想一步，就不必在事后說“想當初怎樣怎樣”了。這里，做領導的同志需要注意，你的位置越高，做出的決策就越發(fā)得“牽一發(fā)而動全身”，一味地進行大刀闊斧的改革而不預先評估結果，三把火還沒燒完，不出問題則已，一旦出事，將會是戰(zhàn)略性的損失。

最后，要講一下我個人的“傾聽，感受，思考”六字真言。所謂傾聽，就是要求各位能在別人闡述自己觀點的時候，耐心的聽對方表達完畢，不管他講的是否正確，是否和你一致。這是對人最基本的尊重。所謂感受，就是當你遇到問題時，能夠做到設身處地地去為對方考慮，站在對方的角度去細細體會。這里并不是要求想法一致，而是你確實考慮到了對方的那種情況。所謂思考，不僅僅是換位思考，更多的是自我的評估，每次行動前，多問問自己“為什么要這么做、怎么做、做了以后會怎樣”，凡事一定要三思而后行，絕不要抱有僥幸心理。

在未來，我們面對的困難與挑戰(zhàn)越來越多，壓在我們身上的擔子也越來越重，新的機遇與威脅也慢慢浮現(xiàn)?，F(xiàn)如今，世界格局風云變幻，以美帝為首的霸權主義開始抬頭，大搞單邊主義打壓對手與同盟，同時，可惡的恐怖勢力在世界范圍內興風作浪，屢除不盡。歷史告訴我們，單邊霸權不得人心，合作共贏才是出路，共建地球村，需要每個國家積極開展合作，而非拉幫結派。一帶一路有沒有起到積極的效果，只有參與的國家才有資格發(fā)言;中非合作是否讓非洲發(fā)展的更好，也只有非洲人民才有資格評論。中國會用行動來證明，和平崛起不無可能，世界上不止有零和游戲，還有惠及全人類的雙贏!

中華復興尚未成功，同志們還需努力，全心全意做好一顆建設社會主義偉大中國的螺絲釘!

天道酬勤，與君共勉!