2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師高頻考點：制定進(jìn)度計劃

1、名稱及定義

制定進(jìn)度計劃要決定項目活動的開始和結(jié)束日期。若開始和結(jié)束日期是不現(xiàn)實的，項目就不可能按計劃完成。進(jìn)度計劃、歷時估算、費用估算等過程交織在一起，這些過程反復(fù)多次，最后才能確定項目進(jìn)度計劃。

2、輸入

⑴項目范圍說明書

制定進(jìn)度計劃的兩個主要約束條件：

⊙活動開始或結(jié)束的強制性日期;⊙指定的關(guān)鍵事件和里程碑

⑵項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

⑶活動歷時估算

⑷活動資源要求

⑸資源可用性

⑹風(fēng)險記錄

⑺活動清單屬性

⑻資源日歷

⑼約束條件

3、工具和技術(shù)

⑴關(guān)鍵路徑法(CPM)

⑵所需時間與費用

⑶計劃完成時間的縮短

縮短計劃的步驟

①找出關(guān)鍵路徑;

②找出關(guān)鍵路徑上單位時間費用斜率最小的割線;

③按其費用斜率，制定將步驟②找出的最小割線的活動所需時間縮短到極限的進(jìn)度;

④在步驟③中縮短進(jìn)度后，計算其費用增加額;

⑤在步驟③得到的新進(jìn)度再返回步驟①;

⑥如果所有割線的費用斜率在步驟③都是無窮大，則停止繼續(xù)縮短;

⑷進(jìn)度壓縮

⑸仿真：包括計算在不同活動假設(shè)下多個項目歷時，最常用的技術(shù)是蒙特卡羅分析。

⑹資源平衡 ⑺關(guān)鍵鏈 ⑻項目管理軟件

⑼編碼結(jié)構(gòu) ⑽所采用的日歷 ⑾超前和滯后

⑿計劃評審技術(shù)(PERT)

①PERT 計劃評審技術(shù)

②所需時間的偏差估計

三個時間估計法：(重點復(fù)習(xí) ，教程 P151 及資料的計算方法)

估計工作執(zhí)行的三個時間，

a 樂觀時間、b 悲觀時間 m 正常時間

期望時間： t=(a+4m+b)/6 方差為： σ2=[1/6(bij-aij)]2

4、輸出

⑴項目進(jìn)度計劃

①甘特圖：甘特圖把計劃和進(jìn)度安排兩種職能結(jié)合在一起。

優(yōu)點：簡單明了，直觀清楚

缺點：只表示靜態(tài)關(guān)系，沒有指出影響項目生命周期的關(guān)鍵所有改進(jìn)后的甘特圖有兩種：

⊙時差甘特圖：即一項活動在預(yù)計工期之外的富余時間;

⊙邏輯甘特圖：

②里程碑圖：僅表示主要可交付物的計劃開始和完成時間以及關(guān)鍵的外部接口。

⑵進(jìn)度計劃的詳細(xì)依據(jù)

⑶進(jìn)度管理計劃

⑷資源需求

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