2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)之MRPH的特點(diǎn)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：MRPH的特點(diǎn)

MRPII的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，每一項(xiàng)特點(diǎn)都含有管理模式的變革和人品素質(zhì)或行為變革兩方面，這些特點(diǎn)是相輔相成的。

①計(jì)劃的一致性和可行性

MRP II是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。MRP II把通常的計(jì)劃決策、計(jì)劃制定和計(jì)劃執(zhí)行這三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一起來(lái)，從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，計(jì)劃下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息，計(jì)劃制定層和計(jì)劃決策層根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整，處理好供需矛盾，從而保證計(jì)劃的一致性和可執(zhí)行性。

②管理的系統(tǒng)性

MRPH是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能部門的關(guān)系，改變了條塊分割、各行其是的局面，團(tuán)對(duì)精神得到弘揚(yáng)。

③數(shù)據(jù)共享性

MRPII是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策，改變了過(guò)去經(jīng)常出現(xiàn)的那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的狀況。

④動(dòng)態(tài)應(yīng)變性

MRPII是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

⑤模擬預(yù)見(jiàn)性

MRPII具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣……將會(huì)怎樣”的問(wèn)題，可以預(yù)見(jiàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問(wèn)題，事先采取措施消除隱患，而不是等問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。

⑥物流、資金流的統(tǒng)一

MRPlI包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于控制成本，通過(guò)資金流動(dòng)狀況反映物制和經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供有價(jià)值的決策參考。

以上幾個(gè)方面的特點(diǎn)表明，MRPII是一個(gè)比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。

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