軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目的組織

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目的組織

組織的體系、文化與風(fēng)格

組織體系分類：以項目為基礎(chǔ)的組織、不以項目為手段進行管理的組織。

組織文化：

(1)組織的共同價值觀、行為準(zhǔn)則、信仰和期望;

(2)組織的方針、辦事程序;

(3)組織對于職權(quán)關(guān)系的觀點;

(4)職業(yè)道德;

(5)眾多其他因素

組織文化對項目的影響：

(1)在一個進取心較強或具有開拓精神的組織中，團隊提出的非常規(guī)、高風(fēng)險的建議更容易獲得批準(zhǔn);

(2)在一個等級制度森嚴(yán)的組織中，一個喜歡高度參與的項目經(jīng)理可能會經(jīng)常遇到麻煩;而在一個民主的、鼓勵參與的組織中，一個喜歡獨裁的項目經(jīng)理也會吃不開。

組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)對項目的影響：

(1)項目往往隸屬于組織，所以不可避免地受到組織結(jié)構(gòu)的影響;

(2)組織結(jié)構(gòu)影響著項目如何獲取所需資源和對資源獲取的條件;

項目組織結(jié)構(gòu)分類：職能型組織、項目型組織、矩陣型組織、復(fù)合型組織。

組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用：

(1)職能型結(jié)構(gòu)：主要由一個部門完成的項目;技術(shù)上比較成熟。

(2)項目型結(jié)構(gòu)：開拓風(fēng)險比較大的項目;進度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項目。

(3)矩陣型結(jié)構(gòu)：運用在管理規(guī)范、分工明確的公司;一般用作跨職能部門的項目。

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