2018上半年二級人力資源管理師要點:寬帶薪酬體系設(shè)計
瀏覽
收藏
相關(guān)推薦:2018上半年二級人力資源管理師考前必背要點匯總
第二節(jié) 薪酬制度設(shè)計第二單元 寬帶薪酬體系設(shè)計
學習目標
通過學習，明確寬帶薪酬的概念和特征以及寬帶薪酬的設(shè)計原則，掌握寬帶薪酬設(shè)計的步驟，實施寬帶薪酬體系的關(guān)鍵要點和注意事項。
知識要求
一、寬帶薪酬的概念
寬帶薪酬實際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方式，是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進或替代。根據(jù)美國薪酬管理學會的定義，寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。
二、寬帶薪酬的特征
(一)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)
(二)能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高
(三)有利于崗位的輪換
(四)能密切配合勞動力市場上的供求變化
(五)有利于管理人員和人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變
(六)有利于推動良好的工作績效
【例題2.5.14】寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)的特點有( )。(2013年5月二級真題)
A.不利于工作績效改進
B.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)
C.不利于工作崗位變動
D.不利于員工自我發(fā)展
E.有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變
【答案】BE
三、寬帶薪酬的設(shè)計原則
寬帶薪酬的設(shè)計除了要遵循薪酬體系設(shè)計的普遍原則以外，還應該注意以下原則。
1.戰(zhàn)略匹配原則。
2.文化適應原則。
3.全面激勵原則。
能力要求
一、寬帶薪酬體系設(shè)計流程
寬帶薪酬的設(shè)計流程與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計大致相同，只是各具體步驟有自身的特點，在實際應用過程中要格外留意。具體設(shè)計流程如下。
1.理解企業(yè)戰(zhàn)略。
2.整合崗位評價。
3.完善薪酬調(diào)查。
4.構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)。
5.加強控制調(diào)整。
二、設(shè)計寬帶薪酬的關(guān)鍵決策
(一)寬帶數(shù)量的確定
(二)薪酬寬帶的定價
(三)員工薪酬的定位與調(diào)整
三、實施寬帶薪酬的幾個要點
(一)密切關(guān)注企業(yè)的文化、價值觀和戰(zhàn)略
(二)注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力
(三)鼓勵員工的參與，加強溝通
(四)要有配套的員工培訓和開發(fā)計劃
最新資訊
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
- 人力資源管理六大模塊全解析：備考攻略與實戰(zhàn)技巧2024-11-12
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元：解鎖六大模塊，引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
打卡人數(shù)
