2018上半年二級(jí)人力資源管理師要點(diǎn):薪酬制度的診斷與調(diào)整

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第三單元　薪酬制度的診斷與調(diào)整

學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過(guò)學(xué)習(xí)，明確薪酬制度常見(jiàn)的問(wèn)題，掌握企業(yè)l薪酬制度診斷以及薪酬制度調(diào)整的基本步驟和方法。

知識(shí)要求

一、薪酬制度的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)薪酬戰(zhàn)略缺失

(二)薪酬理念缺乏

(三)沒(méi)有一套合理的薪酬體系

(四)薪酬結(jié)構(gòu)失衡

(五)職業(yè)發(fā)展通道缺乏，導(dǎo)致加薪通道單一

(六)崗位價(jià)值沒(méi)有量化，薪酬的內(nèi)部公平性不足

(七)薪酬調(diào)整依據(jù)缺乏

(八)薪酬和績(jī)效關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)

(九)忽視非經(jīng)濟(jì)薪酬的激勵(lì)作用

(十)薪酬激勵(lì)不及時(shí)

二、薪酬制度診斷的方法

薪酬制度診斷表從管理性、明確性、能力性、激勵(lì)性和安定性五個(gè)方面提出了薪酬體系自我診斷建議，以“是”或“否”為備選答案。如果某個(gè)診斷維度選項(xiàng)為“否”的數(shù)量較多，則說(shuō)明在此方面薪酬制度存在較多問(wèn)題。

三、薪酬制度調(diào)整

薪酬制度調(diào)整主要是指薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整大致可分為三類：第一類是個(gè)體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括薪酬等級(jí)的調(diào)整、薪酬檔次的調(diào)整;第二類是整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從具體內(nèi)容來(lái)看，薪酬調(diào)整又可以分為以下幾項(xiàng)。

(一)薪酬定級(jí)性調(diào)整

薪酬定級(jí)是對(duì)那些原來(lái)沒(méi)有薪酬等級(jí)的員工進(jìn)行薪酬等級(jí)的確定，包括：對(duì)試用期滿或沒(méi)有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的薪酬定級(jí);對(duì)原來(lái)沒(méi)有的崗位或沒(méi)有在企業(yè)中聘任的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員的薪酬定級(jí);對(duì)已工作過(guò)但新調(diào)入企業(yè)的員工的薪酬定級(jí)。

(二)物價(jià)性調(diào)整

物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種薪酬調(diào)整方法。

(三)工齡性調(diào)整

如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工取得了突出的成績(jī)或作出了重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵(lì)其他員工積極努力、向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式。

(五)效益性調(diào)整

效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí)，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法，類似于不成文的利潤(rùn)分享制度。

(六)考核性調(diào)整

考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)薪酬檔次的調(diào)整薪酬的方法。

【例題2.5.15】企業(yè)效益提高，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法是(　　)。(2012年11月二級(jí)真題)

A.物價(jià)性調(diào)整

B.工齡性調(diào)整

C.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

D.效益性調(diào)整

【答案】D

能力要求

一、員工個(gè)體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

(一)薪酬等級(jí)調(diào)整

管理人員提升職務(wù)等級(jí)，工人到高于現(xiàn)任等級(jí)的崗位上工作，按照新的崗位(職務(wù))等級(jí)確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。當(dāng)員工需要調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等級(jí)較低的崗位時(shí)，也按調(diào)低后的崗位等級(jí)確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。由于崗位的調(diào)整，晉升薪酬等級(jí)或下調(diào)薪酬等級(jí)一律從新任崗位(職務(wù))的次月起執(zhí)行。

(二)薪酬標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整

1.“技變”晉檔。

2.“學(xué)變”晉檔。

3.“齡變”晉檔。

4.“考核”變檔。

二、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整

(一)定期普遍調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)上年度企業(yè)所在地區(qū)社會(huì)平均薪酬的增長(zhǎng)，同行業(yè)、同類人員的平均薪酬增長(zhǎng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常，具備支付能力的前提下，參照當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門(mén)公布的薪酬指導(dǎo)線，每年或每?jī)赡暾{(diào)整一次薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

整體調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，綜合了居民消費(fèi)價(jià)格增長(zhǎng)、社會(huì)和本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)、員工生活水準(zhǔn)的提高等多種因素，是面向全體員工的調(diào)整。整體調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)的幅度每年多少，應(yīng)仔細(xì)測(cè)算。

(二)根據(jù)業(yè)績(jī)決定加薪幅度

為了將員工薪酬水平的提高與他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率有效地結(jié)合在一起，可以根據(jù)員工績(jī)效水平，確定其薪酬調(diào)整的幅度。

基本做法：在每個(gè)年度的年終，通常由員工的直接主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)績(jī)效等級(jí)決定基本薪酬的加薪幅度。其核心是，只要員工和雇主保持雇傭關(guān)系，那么，員工每年的工作就會(huì)得到相應(yīng)的有效回報(bào)。這樣，計(jì)人基本薪酬的金額就會(huì)持續(xù)地增加。

三、企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整

企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整亦即薪酬構(gòu)成的調(diào)整。伴隨著每一次薪酬改革，都要進(jìn)行一次薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及所有的員工，但它不是全員式普遍性調(diào)整，如果沒(méi)有薪酬增量，則一般是薪酬存量的再分配。