05年11月助理人力資源管理師試題(七)

　　120、在信息采集的方法中，當面調查詢問法的優(yōu)點是( ).

　　(A)方式方法機動靈活 (B)可以深入地了解到被調查者的實際意見

　　(C)不受時間地點的限制 (D)所花費的人力、物力、財力比較小

　　(E)收集到的資料信息比較快，量也比較大

　　121、信度主要是指測試結果的可靠性或一致性。它通?？煞譃? )。

　　(A)預測效度 (B)穩(wěn)定系數(shù)

　　(c)同測效度 (D)等值系數(shù)

　　(E)內在一致性系數(shù)

　　122、培訓的配套激勵制度主要包括( )。

　　(A)培訓的意義和目的 (B)公平競爭的晉升規(guī)定

　　(C)完善的崗位任職資格要求 (D)以能力和績效為導向的分配原則

　　(E)公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準

　　123、績效管理制度的基本內容包括( )。

　　(^)具體規(guī)定績效管理的組織機構設置

　　(B)明確規(guī)定績效管理的目標、程序和步驟

　　(C)具體說明各類人員的考評方法、設計依據(jù)

　　(D)詳細規(guī)定績效考評的類別、層次和考評期限

　　(E)詳細規(guī)定員工申訴的權利、具體程序和管理辦法

　　124、養(yǎng)老保險是世界各國較普遍實行的一種社會保障制度，一般具有( )的特點。

　　(A)由國家立法強制實行 。

　　(B)企業(yè)單位和個人都必須參加

　　(C)由國家、單位和個人三方面或單位和個人雙方共同負擔

　　(D)具有社會性強，影響很大。享受人多且時間較長，費用支出龐大

　　(E)企業(yè)必須向當?shù)厣鐣ｋU經辦機構辦理社會保險登記，參加社會保險

　　125、( )是企業(yè)必須執(zhí)行的安全生產管理制度。 。

　　(A)安全生產責任制度 (B)安全技術措施計劃管理制度

　　(C)安全生產教育制度 (D)重大事故隱患管理制度

　　(E)安全衛(wèi)生認證制度

　　2005 年11月勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

　　職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理人員

　　等 級：國家職業(yè)資格三級

　　卷 冊 二：操作技能

　　注 意 事 項: 1、請按要求在試卷的標封處填寫您的姓名、準考證號、身份證號和所在地區(qū)。

　　2、請仔細閱讀各種題目的回答要求，并在規(guī)定的位置填寫您的答案。

　　3、請保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無關的標記，也不得在標封區(qū)填寫無關的內容。

　　一二三四總分總分人

　　得分

　　一、問答題(本題共2 題，第l 小題10 分，第2 小題12 分，共22 分)

　　1 、說明企業(yè)組織信息調研的基本類型和信息采集的方法。

　　2 、一項健全和完善的績效管理制度，將有利于企業(yè)續(xù)效管理目標的實現(xiàn)。業(yè)績效管理制度的起草者，試具體說明績效管理制度的基本內容。

　　二、計算題(本題共22 分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分)

　　2004 年6 月，某會司通過招聘洽談會為下屬各個分公司總共招收了240 名新員工，其中管理人員52 名，銘售人員4s 名，技術人員85 名，技術工人55 名.為了對本次人員招聘活動進行全面的評枯，套司招跨主管列出了以下各種相關的數(shù)據(jù)資料，如表1 所示.

　　表1 某公司2004 年人員招收錄用情況統(tǒng)計表單位：人

　　請根據(jù)上述資料計算四類人員以及總人員錄用比、招聘完成比和應聘比，并對其進行比較和分析說明。

　　三、案例分析題(本題共2 題，每小題18 分，共36 分)

　　1 、2000年1 月小張到某會司工作，雙方未簽訂勞動合同，但雙方約定小張每月工資只4000 元.套司于2000 年3 月20 日做出一項決定，從全體職工的工資中幸出2 吟作為績效工資，如果年底公司完成各項指標，績效工資將一次性發(fā)放職工本人，如果公司完不成指標，垃效工資將不予發(fā)放.從2000 年4 月起，小張每月領到3200 元的工資.為此，小張于2000 棄6 月3 日向勞動爭議仲裁委員會中請仲裁.

　　( 1 )請分析說明該公司的做法是否合法。

　　( 2 )根據(jù)現(xiàn)行的法律規(guī)定，小張可以得到補償嗎?

　　2、某公司成立于1999年，主要業(yè)務是生產銷售皮鞋，目前公司有員工300余人，大多數(shù)為生產工人，企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質量占領市場，因此企業(yè)的價值觀強調質量第一。

　　公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎比較薄弱，尚未形成科學的管理體系，尤其足薪酬福利方面的問題比較突出，而且企業(yè)支付能力不是很高.在早期，由于公司人員較少，領導單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰多少工資.但隨著企業(yè)人員的不斷增加，只靠過去的老辦法顯然不行了，其公平性、公正性、對外的竟爭性也就更談不上了。

　　請問：怎樣才能為該企業(yè)制定出合理的薪酬管理制度?

　　四、方案設計題(本題共20 分)

　　2003年7月份某電信公司從各個大專院校招收了一批本科畢業(yè)生和碩士研究生，這些人員將續(xù)補奮司市場營梢、時務人事、技術研發(fā)等各部門1 20 多個工作崗位的空缺.請您為該公司設計一個對這些新員工進行入職教育的培訓方案。

?人力資源管理師考試教材新舊標準對照表

?進入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線?？枷到y(tǒng)>>>

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案

?企業(yè)人力資源管理師考試報考條件