人力資源管理師考試計(jì)算模擬題(二)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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　　三、員工納稅額的計(jì)算

　　某員工應(yīng)納稅額為4200元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費(fèi)用扣除額為1000元;其適用的稅率為5%，速算扣除數(shù)為125元，那么該員工應(yīng)納稅額為多少?

　　答:員工應(yīng)納稅額=(4200―1000)x15%-125=355(元)

　　四、員工計(jì)件工資的計(jì)算

　　某員工的工資實(shí)行的是計(jì)件工資，在產(chǎn)量為3000個(gè)時(shí)，計(jì)價(jià)單價(jià)為0.9元/個(gè)，產(chǎn)量超過(guò)3000個(gè)，每超過(guò)一個(gè)，計(jì)件單價(jià)為1.1元/個(gè)，該員工實(shí)際產(chǎn)量為3600個(gè)，其實(shí)付工資為多少?

　　答:實(shí)付員工工資=3000×0.9十(3600―2000)×1.1=4460(元)

　　五、員工培訓(xùn)效益和投資回報(bào)率的分析

　　某公司對(duì)其新任主管工作人員開(kāi)發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項(xiàng)目的核心包括八個(gè)方面的能力：1.主管人員的作用和職責(zé);2.溝通;3.工作的計(jì)劃、分配;控制和評(píng)估;4.職業(yè)道德;5.領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)：個(gè)以立作業(yè)績(jī)問(wèn)題的：分析;7.客戶服務(wù);8.管理多樣化。

　　新技主管人員的直接上級(jí)表示，上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占80%。對(duì)于被評(píng)估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個(gè)數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例(80%)，可計(jì)算出每名學(xué)員的貨幣價(jià)值為32000元。.如果某人―年內(nèi)在全部八個(gè)方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對(duì)于該機(jī)構(gòu)的價(jià)值就應(yīng)該是32000元。

　　直接上級(jí)采用0到9分?jǐn)?shù)制對(duì)新任主管人員在每個(gè)能力方面的技能進(jìn)行了評(píng)定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，面從事此項(xiàng)工作之前的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為4.8，也就是7的69%，(即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%)。培訓(xùn)項(xiàng)目之后的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培訓(xùn)項(xiàng)目成本為1400元/學(xué)員。

　　根據(jù)案例計(jì)算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報(bào)率。

　　簡(jiǎn)答:

　　培訓(xùn)前：32000元×69%=23080元

　　培訓(xùn)后：32000元×83%=26560元

　　培訓(xùn)效益：26560-22080元=4480元

　　投資回報(bào)率=(4480元-1400元)/1400元

　　=3080/1400×100%=20%

　　或：成本收益比率=4480/1400元=3.2：1

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