09年助理人力資源管理師模擬試題(四)
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31、當(dāng)由咨詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目是針對(duì)本企業(yè)的(b)。
a 一般需要
b 特定需要
c 個(gè)別需要
d 普遍需要
32、在制定績效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)績效管理的(a)合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
a 目標(biāo)和要求
b 指標(biāo)和要求
c 目標(biāo)和內(nèi)容
d 指示和內(nèi)容
33、績效管理制度作為績效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時(shí)，一定要從企業(yè)(d)出發(fā)。
a 生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平
b 實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)到的生產(chǎn)要求
c 生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式
d 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平
34、在起草績效管理制度時(shí)應(yīng)體現(xiàn)(c)，這是績效管理的多維性帶來的要求。
a 明確性與具體性
b 相關(guān)性與有效性
c 全面性與完整性
d 可操作性與精確性
35、績效管理的實(shí)施主要是(d)的職責(zé)。
a 企業(yè)高層管理者
b 人力資源部門
c 相關(guān)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
d 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)直線管理人員
36、工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或大量的重復(fù)性活動(dòng)稱為(d)。
a 關(guān)鍵事件
b 要素事件
c 行為要項(xiàng)
d 工作要項(xiàng)
關(guān)鍵事件：有效或無效的行為稱為關(guān)鍵事件素事件：所有構(gòu)成工作內(nèi)容的要素
37、績效考評(píng)還須對(duì)工作業(yè)績以外的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，即對(duì)企業(yè)員工的(c)做出正確評(píng)價(jià)。
a 綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)
b 工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度
c 綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度
d 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同
38、(a)是績效管理的最終落腳點(diǎn)。
a 績效改進(jìn)計(jì)劃
b 評(píng)價(jià)實(shí)施
c 績效面談
d 改進(jìn)績效的指導(dǎo)
39、(d)不屬于薪酬日常管理的內(nèi)容。
a 薪酬調(diào)查
b 薪酬調(diào)整
c 適時(shí)計(jì)算
d 制定薪酬制度
40、兩個(gè)企業(yè)的薪酬與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系如下圖，(c)描述是正確的。
** a 企業(yè)的**水平
b 企業(yè)的**水平
崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)
a a企業(yè)**制度不利于留住高級(jí)管理人才
b b企業(yè)低職級(jí)員工**水平低于a企業(yè)的低職級(jí)員工
c a企業(yè)薪酬差距大于b企業(yè)的薪酬**水平
d 從圖中無法比較a企業(yè)與b企業(yè)的**水平
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