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環(huán)球網(wǎng)校獨(dú)家2014年5月人力資源管理師一級專業(yè)能力考前預(yù)測

更新時(shí)間:2018-05-08 16:06:36 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校獨(dú)家2014年5月人力資源管理師一級專業(yè)能力考前預(yù)測,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試輔導(dǎo)專家為您解讀!

  教材改版:環(huán)球網(wǎng)校獨(dú)家視頻解析新教材及考情變化

  熱門班型:2014年11月一對一金牌雙證預(yù)售套餐

  環(huán)球網(wǎng)校獨(dú)家2014年5月人力資源管理師一級考試第二場 專業(yè)能力總復(fù)習(xí)

  第一章規(guī)劃

  綜合分析題:

  1、人力資源策略選擇P20-29

  2、管理體制問題P41-49、68

  3、組織機(jī)構(gòu)問題P56-69(獨(dú)立型、有效運(yùn)行)

  簡答題:

  1、比較促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略P19

  2、波特的五個(gè)競爭因素P25

  3、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的制定P79-82

  第二章招聘

  綜合分析題:

  1、如何在績效管理中應(yīng)用勝任特征模型P93-96

  2、員工調(diào)動(dòng)系統(tǒng)分析P148-152

  3、員工變動(dòng)率問題P153-159

  簡答題:

  1、公文筐常見測評維度P112

  2、如何進(jìn)行招聘環(huán)境分析P131-134

  3、實(shí)施晉升應(yīng)采取的措施P144-145

  第三章培訓(xùn)

  綜合分析題:

  1、企業(yè)大學(xué)問題P165-183(模式、指導(dǎo)、定位、模式、方向等)

  2、培訓(xùn)開發(fā)注意問題P175-176

  3、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化理論P(yáng)216-222

  4、職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)P231-233

  5、員工職業(yè)生涯中期的組織管理P245-247(亦簡答題)

  簡答題:

  1、年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容P171-172

  2、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃制訂問題P170(各種影響因素)

  3、邏輯思維在創(chuàng)新中的積極作用P189-190

  4、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法與技巧P220-222

  第四章績效

  綜合分析題:

  1、績效反饋問題P289

  2、績效考評結(jié)果的應(yīng)用P289-292

  3、BSC指標(biāo)判別P297-300

  4、BSC應(yīng)用P304-306

  5、利用BSC設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系P307-311(含部門)

  簡答題:

  1、績效指標(biāo)庫問題P277-279(含考評周期)

  2、績效管理診斷的內(nèi)容P292

  3、BSC數(shù)據(jù)處理P311-313

  第五章薪酬

  綜合分析題:

  1、薪酬戰(zhàn)略問題P323-327(意義、關(guān)系、目標(biāo)、構(gòu)成)

  2、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系及設(shè)計(jì)技術(shù)P327-331

  3、特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì)P355-357、392-401

  4、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬系統(tǒng)競爭力評價(jià)機(jī)設(shè)計(jì)技巧P401-402

  5、彈性福利計(jì)劃P407-411

  簡答題:

  1、不同的交易模式P331-332

  2、影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析P333-336

  3、工資方案的評價(jià)內(nèi)容P358

  4、股票期權(quán)與期股的區(qū)別P376、382-383

  第六章勞動(dòng)關(guān)系

  綜合分析題:

  1、勞動(dòng)糾紛問題P417-424

  2、突發(fā)事件處理P448

  3、組織水平上的壓力管理策略P473-475

  4、EAP操作流程P477-478

  簡答題:

  1、重大突發(fā)事件對策P451-452

  2、SA8000主要內(nèi)容及應(yīng)對措施P458、461-462

  3、EAP內(nèi)容P476

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