社工機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)的“10個(gè)法寶” 給老板看看
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校編輯為考生發(fā)布“社工機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)的‘10個(gè)法寶’ 給老板看看“的新聞,為考生發(fā)布社會(huì)工作者考試的相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài),希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí),預(yù)??忌寄茼樌ㄟ^考試。社工機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)的“10個(gè)法寶” 給老板看看的具體內(nèi)容如下:
一、新員工的入職培訓(xùn)。
(一)以深圳社工行業(yè)為例,當(dāng)一名社工新人簽約了一家機(jī)構(gòu)之后,就可以參加深圳社工協(xié)會(huì)舉辦的為期三天的崗前培訓(xùn)。該不僅有利于“小菜鳥”了解自己剛剛踏入的深圳社工行業(yè)當(dāng)前概況,也有也是注冊成為深圳社工的必經(jīng)途徑。
勞動(dòng)合同+考試合格成績單+助理社工師證=注冊社工師證,便能召喚“注冊津貼”。策:注冊津貼每個(gè)月150元。
?。ǘ└鳈C(jī)構(gòu)自辦崗前培訓(xùn),這也是非常之必要的,有利于新人了解機(jī)構(gòu)概況、機(jī)構(gòu)文化,幫助新人盡快適應(yīng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理模式,完成職場角色轉(zhuǎn)變。
二、定制每一位員工生涯規(guī)劃。
三、制定機(jī)構(gòu)年度培訓(xùn)計(jì)劃+每個(gè)團(tuán)隊(duì)也要制定各自團(tuán)體督導(dǎo)計(jì)劃。以社會(huì)需求為起點(diǎn),以機(jī)構(gòu)整體目標(biāo)為導(dǎo)向,以員工培育為要旨。
讓不同業(yè)務(wù)水平的員工都能學(xué)有所得;讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的社工也可以變身老師,通過分享使得自己能力更加精進(jìn)。
培訓(xùn)渠道和方式,可以是行業(yè)內(nèi)外,也可以是機(jī)構(gòu)內(nèi)部,包括團(tuán)體培訓(xùn)、個(gè)人一對一面談時(shí)督導(dǎo)、在職督導(dǎo)訓(xùn)練,以及分領(lǐng)域分享沙龍。
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四、機(jī)構(gòu)需關(guān)注員工兩年“分水嶺”。
一方面、從業(yè)2年以下的,注重技巧和方法訓(xùn)練;另一方面、2年以上的員工比較關(guān)注個(gè)人議題,需要幫助其掃除個(gè)人盲點(diǎn)和難點(diǎn)。
五、重視員工“三年之癢”的變化,出現(xiàn)跳槽的高潮期。
馬云說過員工離職的原因,就兩個(gè):1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。
第一點(diǎn)不必解釋,行業(yè)天花板咱也不能頂不破,制度框架內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制是否可以有一些設(shè)計(jì)。
第二點(diǎn),有一種委屈是機(jī)構(gòu)的平臺(tái)已經(jīng)支撐不了員工的發(fā)展,只能好聚好散,不要道德綁架嫌棄離職員工“白眼狼”,而是機(jī)構(gòu)方面自己要爭氣了。
六、給予員工發(fā)揮與創(chuàng)造的空間。
不僅僅是口頭鼓勵(lì)員工去大膽想、勇敢說、完全放手讓他飛,而是要提出建設(shè)性意見,分析利弊,帶著員工一起理性做。不論誰是沖在最前面的執(zhí)行者,作為直接領(lǐng)導(dǎo),都要成為員工的堅(jiān)實(shí)后盾。
七、朋輩支持,可以是非正式的聊天,也可以正式的,包括團(tuán)隊(duì)周例會(huì)、世界咖啡、團(tuán)建活動(dòng)。
八、關(guān)注20%的精銳骨干每年變化,給予“升職+升值”空間。
“二八法則”。有人說,好的愛情是兩個(gè)人一起成長。機(jī)構(gòu)要把每一個(gè)員工,至少那20%的精銳骨干視同培養(yǎng)成終生伴侶式的“戀人“,那就要和員工一起成長,不斷給予“升職+升值”空間,不必給予彼此探索神秘感。強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)敢于像華為定位,薪資跑過物價(jià)和房價(jià)。
九、鼓勵(lì)社工每年至少參加一次為期一周的高質(zhì)量培訓(xùn)。
就像讀一本厚重的好書。不好“啃”,需要堅(jiān)持,過程中好像學(xué)習(xí)起來比較吃力,結(jié)業(yè)時(shí)不一定都完全理解、掌握了,終有一天,內(nèi)化于心。
十、為員工創(chuàng)造出國培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
一方面社工是直接做”人“的服務(wù)的。師夷長技以制夷,和第九點(diǎn)理由有相同之處。時(shí)代在變化,人類的需求也在發(fā)生日新月異的變化,需求社工不斷提升知識(shí)儲(chǔ)備來武裝和包裝自己,以便更好地適應(yīng)社會(huì)、更好地發(fā)現(xiàn)與回應(yīng)需求。
另一方面,社工的目標(biāo)是要改善人們生活狀況。社工應(yīng)懷有開放的心態(tài)。如果工作員沒有見識(shí)過足夠好的,怎能把居民帶向更好的地方呢?
做到以上幾點(diǎn),還怕機(jī)構(gòu)留不住人才嗎?
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