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顧正品:一個(gè)十年社會工作從業(yè)者的50條感悟

更新時(shí)間:2017-04-25 10:12:23 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽157收藏47

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  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校編輯為考生發(fā)布“顧正品:一個(gè)十年社會工作從業(yè)者的50條感悟”的新聞,為考生發(fā)布社會工作者考試的相關(guān)行業(yè)動態(tài),希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí),預(yù)??忌寄茼樌ㄟ^考試。顧正品:一個(gè)十年社會工作從業(yè)者的50條感悟的具體內(nèi)容如下:

  關(guān)于個(gè)案工作

  1.人不能改變別人,人只能改變自己。

  2.在沒有改變自己之前,就試圖去改變別人,效果往往是徒勞的。

  3.多傾聽。

  “我很不開心,只是想找個(gè)人傾述一下”

  “嗯,我的榮幸”

  “……所以,我現(xiàn)在很不開心”

  “哦,原來這樣”

  “……謝謝你,我現(xiàn)在心理舒服了一些”

  “不客氣,愿你開心!”

  4.有時(shí)適當(dāng)?shù)某聊褪亲詈玫臏贤ā?/p>

  5.“說了那么多次,為什么他還不改?”也許是他覺得還沒到非改不可的時(shí)候。

  6.“他為什么沒時(shí)間參加?”他不是沒有時(shí)間,而是沒有時(shí)間表。

  7.“周末了,還有工作”比“周末了,還要工作”讓人聽起來舒服。

  8.“你都沒有做到,為何要我這樣做?”做出來是說服別人最好的途徑。

  9.最能打動人的往往不是技巧,而是那份發(fā)自內(nèi)心對人尊重的心意。

  10.人會為自己做最好的選擇,我們要做的是提供更多選擇的可能性。

  11.案主正是問題的老師,他與問題相處更久一些。

  12.我們的重要工作不是解決問題,而是協(xié)助解決問題。

  關(guān)于小組工作

  1.小組工作是營造一個(gè)讓大家樂于相處的時(shí)間與空間。 讓人一起笑比讓人一起哭更重要。

  2.游戲本身是一個(gè)工具,關(guān)鍵是帶領(lǐng)者賦予它不同的魅力。不是因?yàn)橛螒蚨螒?,而是因?yàn)橐饬x而游戲。

  3.人獲取的信息70%來自視覺,因此在帶領(lǐng)活動過程中,身體語言很重要。

  4.做一個(gè)10人的小組,更多的是雙向或多向的溝通互動,是強(qiáng)關(guān)系的搭建。做一場100多人的講座,更多的是單向的信息傳達(dá),是弱關(guān)系的搭建。

  5.在活動中,有人喜歡看,有人喜歡聽,有人喜歡感受,有人喜歡思考……我們需要兼顧他們的需求。

  6.帶領(lǐng)活動時(shí),注意快與慢的節(jié)奏,動與靜的狀態(tài),樂與愁的情緒等變化。

  7.團(tuán)結(jié)一個(gè)隊(duì)伍的兩個(gè)方法,一樹立一個(gè)奮斗目標(biāo),二尋找一個(gè)競爭對手。

  8.happy ending 是創(chuàng)造一種令人回味的儀式感。

  關(guān)于社區(qū)工作

  1.社區(qū)工作要理清人與人之間的關(guān)系,人與物之間,物與物之間的關(guān)系。

  2.不是社會變得冷漠,而是生活方式變了。在快節(jié)奏的生活中,每個(gè)人在選擇適合自己的方式。

  3.不怕居民爭吵,比爭吵還嚴(yán)重的是漠視,漠視連關(guān)注都沒有了,而爭吵還有。

  4.人影響著物,物也影響著人。居民可以影響社區(qū)環(huán)境,社區(qū)環(huán)境也可以影響居民。如果社區(qū)入口處有一塊草坪,先不用設(shè)計(jì)穿越小徑,居民會慢慢走出一條路,這條路便是最便捷的。

  5.在社會組織培育上,我們可以回想起當(dāng)年參與學(xué)生社團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)起于興趣性、規(guī)范于組織性、發(fā)展于更替性。

  6.廣場舞大媽作為一個(gè)典型性的社群,有幾個(gè)特點(diǎn):剛需,社交,同質(zhì)性,規(guī)則簡明。

  7.沒有禮品,居民就不來參加活動,到最后送禮品都不來了?以禮品吸引人是直接的方式,也是最偷懶的方式,工作人員的用心遠(yuǎn)比十元禮品珍貴。

  8.你要動員多少人,基本前提是你能同理多少人。

  9.一場社區(qū)活動的有很多環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,活動的成效是這些環(huán)節(jié)的乘數(shù)效應(yīng):90%*90%*90%*90%*90%=0.59。每個(gè)環(huán)節(jié)都要做足功夫,只做到90%,有可能最后都不及格。

  10.社區(qū)總會有一些空間,或角落,是屬于某些人的聚集地,在那里你可以體會到最真實(shí)的社區(qū)生活。

 

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  關(guān)于組織

  1.為了商業(yè)而去做公益和為了公益而去做商業(yè),兩者出發(fā)點(diǎn)有區(qū)別,也會引致不同的結(jié)果。

  2.我們是為了解決問題而成立組織,還是為了組織生存而去找問題來解決?

  3.初創(chuàng)時(shí),一個(gè)人要像一支隊(duì)伍才能生存;上道時(shí),一支隊(duì)伍要像一個(gè)人才能永續(xù)。

  4.公益機(jī)構(gòu)的真正使命是什么?尊重人,尊重人性的光輝,并協(xié)助它發(fā)揮出來。

  5.一個(gè)公益組織,既要像商業(yè)機(jī)構(gòu)那樣拼搏才能生存,又要有更高階的目標(biāo),同時(shí)還要抵擋來自外界不同的干擾與道德綁架。

  6.少說“我”,多說“我們”。

  7.創(chuàng)新不是形式上的花俏,而是為了創(chuàng)造新的價(jià)值。這是一場非零和博弈,在各方的合作中,衍生出新的價(jià)值。

  8.專注專一,要突破死胡同的困境;涉獵面廣,要面對荒野般的迷失。

  9.一個(gè)機(jī)構(gòu)的希望往往取決于閑暇時(shí)做什么?莫以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰。

  10.缺人才是個(gè)偽命題。公益組織缺的是土壤,人往高處走符合基本人性。

  11.傳統(tǒng)的公益慈善,存在ABC三角關(guān)系,資助方A,公益組織B,服務(wù)對象C。A資助B,B服務(wù)C。所以很多時(shí)候公益組織B滿足的是資助方A的需求,而非服務(wù)對象C的需求,需求缺乏直接反饋,成效陷入困境。因此,公益市場化關(guān)鍵在于建立兩邊關(guān)系:買賣雙方關(guān)系,即服務(wù)對象就是購買方,直指痛點(diǎn)需求,激發(fā)雙方活力。

  12.每個(gè)生命體都有周期,組織也一樣,或是道路曲折而中止;或是功德圓滿地轉(zhuǎn)身。

  關(guān)于個(gè)人

  1.管理能量比管理時(shí)間重要。能量有正也有負(fù),不用刻意回避負(fù)能量,找一個(gè)地方合理釋放。

  2.10000個(gè)小時(shí)的刻意練習(xí),你也會成為高手。

  3.不刻意去改變別人,多嘗試更好地做好的自己。

  4.很多問題看起來是外界的阻撓,其實(shí)是內(nèi)心的選擇。

  5.即使很忙,也要空出獨(dú)處的時(shí)間。看起來很忙,往往是懶于思考。

  6.每個(gè)人都會有倦怠的時(shí)候,給自己一個(gè)周末,看場電影,打盤游戲……下周一滿血?dú)w來。

  7.與其說堅(jiān)守,不如說樂享。

  8.最后一條:我所說的也許都是錯(cuò)的。終身學(xué)習(xí),獨(dú)立思考,愿我們創(chuàng)造出更多的可能性。

 

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