2020下半年四級(jí)人力資源師理論知識(shí)練習(xí)題三（6）

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一、單選題

1、人員招聘的最終目的是(D)。

A.保證組織有足夠的人力需求

B.選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才

C.招聘到最優(yōu)的人才

D.達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化

2、人員配置的根本目的是(A)。

A.使得個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)

B.為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件

C.通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢(shì)

D.保持所有員工的身心健康

3、招聘一般專業(yè)技術(shù)人員通常采取的(B)途徑

A.獵頭公司

B.人才交流中心

C.熟人推薦

D.大學(xué)校園

4、以下關(guān)于推薦法的闡述中，不正確的是(C)。

A.使用推薦法招聘成功的概率較大

B.使用推薦法招聘對(duì)候選人的情況比較了解

C.使用推薦法招聘成本較高

D.使用推薦法招聘人員素質(zhì)高，可靠性強(qiáng)

5、與簡(jiǎn)歷相比，單位設(shè)計(jì)的申請(qǐng)表往往(D)。

A.沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

B.沒(méi)有簡(jiǎn)歷有效

C.增加預(yù)選的時(shí)間

D.有利于準(zhǔn)確了解候選人的信息

6、面試開(kāi)始時(shí)應(yīng)從應(yīng)聘者(A)開(kāi)始發(fā)問(wèn)。

A.可以預(yù)料到的問(wèn)題

B.最預(yù)想不到的問(wèn)題

C.最難于回答的問(wèn)題

D.簡(jiǎn)歷中有疑問(wèn)的地方

7、在應(yīng)聘人員較多的情況下，為了在短時(shí)間內(nèi)篩選一部分人員最好采用(B)。

A.面試

B.筆試

C.情景模擬

D.心里測(cè)試

8、一般來(lái)說(shuō)，(D)不適于采用情景模擬測(cè)試方法進(jìn)行挑選。

A.服務(wù)人員

B.事務(wù)性工作人員

C.管理人員

D.技術(shù)操作人員

9、心理測(cè)試的結(jié)果是對(duì)應(yīng)聘者的(D)的一種評(píng)定。

A.智力水平和個(gè)性差異

B.智力特征和發(fā)展?jié)摿?/p>

C.能力特征和個(gè)性差異

D.能力特征和發(fā)展?jié)摿?/p>

10、通過(guò)計(jì)算(B)可以分析招聘信息發(fā)布的效果。

A.招聘單價(jià)

B.應(yīng)聘比例

C.招聘完成比例(超額完成)

D.錄用比例(素質(zhì)高)

二、多選題

1、能力考評(píng)的項(xiàng)目包括(CDE)。

A.責(zé)任感

B.工作熱情

C.判斷力

D.改善力

E.創(chuàng)新能力

2、對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行可行性分析，主要考慮(ACE)。

A.限制因素分析

B.相關(guān)因素分析

C.潛在問(wèn)題分析

D.過(guò)去情況分析

E.目標(biāo)與效益分析

3、關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是(ACDE)。

A.關(guān)鍵事件的記錄和觀察費(fèi)時(shí)費(fèi)力

B.不能做定性分析

C.不能做定量分析

D.不能區(qū)分工作行為的重要性程度

E.很難使用該方法比較員工

4、在薪酬調(diào)查時(shí)要調(diào)查(ABC)。

A.被調(diào)查企業(yè)的情況

B.被調(diào)查崗位的情況

C.被調(diào)查崗位的薪酬?duì)顩r

D.調(diào)查人的情況

E.被調(diào)查企業(yè)的薪酬調(diào)查狀況

5、寬泛式薪酬等級(jí)的特點(diǎn)是(BC)。

A.薪酬等級(jí)數(shù)量多

B.薪酬等級(jí)數(shù)量少

C.有利于員工橫向工作調(diào)整

D.員工只有職位升遷才能得到相對(duì)滿意的薪酬E.適用于成熟的、等級(jí)性強(qiáng)的企業(yè)

6、要素計(jì)點(diǎn)法的工作程序包括(ACD)。

A.確定評(píng)價(jià)要素

B.確定每個(gè)要素的權(quán)重

C.確定要素等級(jí)

D.確定要素的相對(duì)價(jià)值

E.確定每個(gè)崗位各要素對(duì)應(yīng)的薪酬

7、在薪酬調(diào)查時(shí)一般選擇(AB)。

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)

C.國(guó)外企業(yè)

D.剛成立的管理不甚規(guī)范的企業(yè)

E.市場(chǎng)水平比較高的企業(yè)

8、根據(jù)信息傳輸?shù)膬?nèi)容，應(yīng)科學(xué)地選擇、確定信息傳輸語(yǔ)言，如(AC)等形式就是很好的選擇。

A.表單

B.照片

C.統(tǒng)計(jì)數(shù)字

D.座談

E.申訴

9、下列內(nèi)容中，屬于勞動(dòng)合同的約定條款的有(ACD)。

A.保密事項(xiàng)

B.工作內(nèi)容

C.補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇

D.培訓(xùn)

E.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

其余是法定條款

10、勞動(dòng)者因工致殘被鑒定為一至四級(jí)的，根據(jù)工傷保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，享有(BC)等待遇。

A.按月領(lǐng)取工傷津貼

B.按月領(lǐng)取傷殘撫恤金

C.領(lǐng)取一次性傷殘補(bǔ)助金

D.與在崗職工同等的福利待遇

E.領(lǐng)取一次性就業(yè)補(bǔ)助金

三、簡(jiǎn)答題

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素。

答：

企業(yè)外部的環(huán)境：本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì);勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育情況;國(guó)家勞動(dòng)人事法律制度;工會(huì)組織健全完善程度。

企業(yè)內(nèi)在條件：企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位，企業(yè)文化建設(shè)的情況，生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備。企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策：吸引策略，參與策略，投資策略

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)：招聘，錄用，考評(píng)，薪酬福利，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。

2、人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析。

答：

人力資源內(nèi)部能力分析 企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

人力資源外部環(huán)境分析 機(jī)會(huì)和威脅

人力資源外部環(huán)境分析：目的：全面了解外部的環(huán)境狀況，和變化趨勢(shì)，并揭示企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì)，和危險(xiǎn)

人力資源內(nèi)部能力分析，是從企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)全面的深入分析，了解并掌握，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為人力資源戰(zhàn)略確定提供依據(jù)。

機(jī)遇包括經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，政府政策更加寬松，勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制日臻完善，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策失誤，突破同業(yè)的防御進(jìn)入新的領(lǐng)域，企業(yè)全員素質(zhì)迅速提高，集團(tuán)凝聚力明顯增強(qiáng)等。

威脅包括經(jīng)濟(jì)低迷，發(fā)展速度明顯放慢;不利的政府政策;勞動(dòng)力市場(chǎng)供求矛盾突出;勞動(dòng)力成本上漲;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速成長(zhǎng);潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng);進(jìn)攻不利，防御失敗等。

3、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)從以下五個(gè)方面入手，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行有效管理。

答：

1.認(rèn)真做到組織落實(shí)

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

3.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

4.有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素

5.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用

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