2021年四級人力資源師理論知識練習題五（1）

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題目1:一般情況下，幫助員工建立發(fā)展職業(yè)錨是在( )階段。

(A)職業(yè)生涯中期

(B)職業(yè)生涯早期

(C)職業(yè)選擇和準備

(D)職業(yè)生涯后期

正確答案：b

解　　析：職業(yè)生涯早期階段：在本階段，新員工和組織之間相互認識，組織通過試用和新工作的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)員工的才能，幫助員工確立長期貢獻區(qū)，即幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨。

題目2:職業(yè)錨是指( )。

(A)日前崗位

(B)職業(yè)定位

(C)員工的個人興趣

(D)員工的價值觀

正確答案：b

解　　析：職業(yè)錨雖然是員工個人發(fā)展的職業(yè)定位或者是其長期的貢獻區(qū)，但是，員工能否確認自己所渴望的錨位，并非完全取決于個人，組織是否為其提供職業(yè)發(fā)展的順暢通道，是重要的決定性因素之一。

題目3:看到廣告牌上的內容就想起使用廣告中產(chǎn)品的情景屬于( )

(A)接近想象

(B)相似想象

(C)對比想象

(D)因果想象

正確答案：d

解　　析：因果聯(lián)想，即由于兩個事物存在因果關系而引起的聯(lián)想。

題目4:在培訓成果轉化的( )層面，情境模擬的轉移效果最顯著。

(A)依樣畫瓢

(B)融會貫通

(C)舉一反三

(D)自我管理

正確答案：a

解　　析：依樣畫瓢式的運用。即受訓者的工作內容和環(huán)境條件與培訓的情況都完全相同時才能將培訓學習成果遷移。培訓成果轉化的效果取決于實際工作環(huán)境與培訓時環(huán)境特點的相似性大小。比如，情境模擬培訓在這個層面的轉移程度就比較大。

題目5:適合激烈變化的工作環(huán)境的培訓輪理論是( )。

(A)同因素理論

(B)激勵推廣理論

(C)認知轉化理論

(D)環(huán)境限制理論

正確答案：b

題目6:( )同時存在平級調動和晉升。

(A)雙重職業(yè)路徑

(B)網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑

(C)橫向職業(yè)路徑

(D)傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑

正確答案：b

解　　析：處于A1崗位的員工有三種選擇：①在本部門內沿著傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展路線前進;②水平移動，轉換到B崗位上，沿著B部門的職業(yè)發(fā)展路線前進;③可以提升到B2崗位上，再沿著B部門的職業(yè)發(fā)展路線前進。

題目7:銀行柜臺員這一職位吸引人才的優(yōu)勢不包括( )。

(A)良好的組織形象

(B)較高的工資和福利

(C)更大的責任和權利

(D)崗位的穩(wěn)定性和安全感

正確答案：b

解　　析：優(yōu)秀的企業(yè)應具有下列吸引人才的優(yōu)勢：一、良好的組織形象和企業(yè)文化;二、增強員工工作崗位的成就感;三、賦予更多、更大的責任和權限;四、提高崗位的穩(wěn)定性和安全感;五、保持工作、學習與生活的平衡。

題目8:( )屬于非自愿流出。

(A)解聘

(B)主動辭職

(C)停薪留職

(D)離職創(chuàng)業(yè)

正確答案：a

解　　析：非自愿流出：例如員工被企業(yè)解雇、開除，或者由于其他經(jīng)濟原因造成的裁員等。題目3:( )主要適合管理人員。

(A)配對比較法

(B)主管評定法

(C)評價中心法

(D)升等考試法

正確答案：c

解　　析：評價中心法主要適用于管理人員，特別是高層管理者的晉升考評。

題目9:企業(yè)每年年終都會對流出和仍留在企業(yè)的員工進行分析的方法是( )。

(A)成本收益分析

(B)群體批次分析

(C)員工滿意度分析

(D)員工流動后果分析

正確答案：b

解　　析：群體批次分析法是定期對所選定的一批員工，包括已經(jīng)流出者和仍留在企業(yè)內工作的員工進行分析比較。

題目10:( )是企業(yè)集團的最高權力機構

(A)股東大會

(B)董事會

(C)集團黨委

(D)監(jiān)事會

正確答案：a

解　　析：在現(xiàn)代企業(yè)中，股東的意愿通過公司內部設置的能夠自主表達意愿的公司最高權力機構――股東大會來表達。

題目11:日本型的企業(yè)集團的母公司的職能不包括( )

(A)安排集團外的投資

(B)決定集團成員的生產(chǎn)計劃

(C)保持成員公司之間的協(xié)調

(D)決定成員公司領導層的人事問題

正確答案：b

解　　析：經(jīng)理會的職能主要有：1、在集團成員公司之間進行調整組合;2、決定集團成員公司組成共同投資公司;3、決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業(yè)的投資;4、決定成員公司領導層的人事問題。

題目12:母子公司之間一般的聯(lián)絡方式( )

(A)層層控股型

(B)環(huán)狀持股型

(C)資金借貸型

(D)共同出資型

正確答案：c

解　　析：在企業(yè)集團中運用范圍更廣的聯(lián)結方式是資金借貸型。資金借貸型聯(lián)結方式是指企業(yè)集團內工商企業(yè)向集團內金融機構借貸或委托發(fā)行債券，以經(jīng)常而密切的融資關系為紐帶的聯(lián)結方式。一般來說，以這種方式維系與某一企業(yè)集團關系的企業(yè)大多屬于集團的協(xié)作(關系)企業(yè)。

題目13:相對控股是指母公司對子公司( )

(A)持有少量股份

(B)持有少于100%

(C)持股比例在1/3―2/1之間

(D)持股未達50%

正確答案：c

解　　析：相對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過30%的企業(yè)就被稱為集團控股成員企業(yè)。

題目14:( )過程將自上而下和自下而上的方式結合起來制定人力資源戰(zhàn)略

(A)雙相規(guī)則

(B)并列并聯(lián)

(C)單行制定

(D)循序制定

正確答案：a

解　　析：雙向規(guī)劃過程與企業(yè)集團其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團中自上而下和自下而上的方式來制定。

題目15:在人力資源戰(zhàn)略實施的( )模式中，高層應激勵下層官吏者創(chuàng)造性的制定和實施戰(zhàn)略。

(A)增長型

(B)變革型

(C)合作型

(D)文化型

正確答案：a

解　　析：增長型，這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程，其關鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。題目3:與其他公司協(xié)作的能力屬于( )。

(A)元勝任特征

(B)行業(yè)通用勝任特征

(C)組織內部勝任特征

(D)行業(yè)技術勝任特征

正確答案：a

解　　析：元勝任特征屬于低任務具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。例如：……與他人溝通和合作的能力……。

題目16:( )模型需要對不同勝任特征進行排序。

(A)盒型

(B)簇型

(C)層級式

(D)錨型

正確答案：c

解　　析：層級式模型，是先收集數(shù)據(jù)，找出某個崗位或職業(yè)的關鍵勝任特征，然后對每個勝任特征進行行為描述，根據(jù)其相對重要程度進行排序，確定每個勝任特征的排名和重要性。

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