2022年四級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)第一階段練習(xí)題十
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【2022年四級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)第一階段練習(xí)題匯總】
一、簡(jiǎn)答題
1、簡(jiǎn)述影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素。
2、簡(jiǎn)述集體談判的范圍論。
二、綜合分析題
3、為你的企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)注意些什么。
4、B公司是一家知名的游戲軟件開(kāi)發(fā)商,公司為游戲開(kāi)發(fā)部門提供的基本薪酬水平處于市場(chǎng)高位,績(jī)效工資的比例比同行高 很多,員工70%的薪酬和自己所開(kāi)發(fā)游戲的市場(chǎng)效益掛鉤。公司為員工提供了非常寬松的工作氛圍,游戲開(kāi)發(fā)人員可以選擇彈性工作制,可根據(jù)自己的興趣選擇總額不超過(guò)15000元的培訓(xùn)課程。公司內(nèi)的層級(jí)關(guān)系比較模糊,員工隨時(shí)能向高層直接提出自己的創(chuàng)意和好的建議。公司為每一個(gè)員工提供固定車位和每年5天的國(guó)外假期。
(1) 請(qǐng)?jiān)u價(jià)該公司為游戲開(kāi)發(fā)人員設(shè)計(jì)的薪酬方式。
(2) 您對(duì)該公司的薪酬方案有哪些建議?
5、A公司是一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè),成立于2010年。成立之初,人力資源部根據(jù)公司自身情況和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了未來(lái)三年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,具體包括公司的定崗定編情況、人力資源需求和供給預(yù)測(cè)以及各項(xiàng)人力資源成本的核算等內(nèi)容。同時(shí)還建立了人力資源數(shù)據(jù)庫(kù),詳細(xì)記錄了與人力資源有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。例如公司每年都對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)
查,調(diào)查項(xiàng)目涉及工作負(fù)荷量、工作環(huán)境、人際關(guān)系以及薪酬福利項(xiàng)目等內(nèi)容;調(diào)查使用5點(diǎn)計(jì)分,1分非常不滿意,2分為不滿意,3分為一般,4分為滿意,5分為非常滿意。公司成立三年來(lái)員工滿意度的平均分第一年為3.8、第二年為3.5、第三年為3.4。此外公司還有針對(duì)員工離職率的統(tǒng)計(jì)分析,數(shù)據(jù)顯示員工第一年、第二年和第三年的主動(dòng)離職率分別為30%、15%和8%?,F(xiàn)在公司希望對(duì)三年前制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估,以便在此基礎(chǔ)上更加科學(xué)地開(kāi)展新一輪規(guī)劃。
請(qǐng)根據(jù)上述情況,回答問(wèn)題:一般而言,離職率變化應(yīng)該與員工滿意度變化成反比,但該公司卻出現(xiàn)了相反的情況,令人力資源部十分困惑。請(qǐng)幫助分析可能導(dǎo)致產(chǎn)生上述情況的原因。
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