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05年11月助理人力資源管理師試題(七)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  120、在信息采集的方法中,當(dāng)面調(diào)查詢問法的優(yōu)點(diǎn)是( ).

  (A)方式方法機(jī)動(dòng)靈活 (B)可以深入地了解到被調(diào)查者的實(shí)際意見

  (C)不受時(shí)間地點(diǎn)的限制 (D)所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力比較小

  (E)收集到的資料信息比較快,量也比較大

  121、信度主要是指測試結(jié)果的可靠性或一致性。它通??煞譃? )。

  (A)預(yù)測效度 (B)穩(wěn)定系數(shù)

  (c)同測效度 (D)等值系數(shù)

  (E)內(nèi)在一致性系數(shù)

  122、培訓(xùn)的配套激勵(lì)制度主要包括( )。

  (A)培訓(xùn)的意義和目的 (B)公平競爭的晉升規(guī)定

  (C)完善的崗位任職資格要求 (D)以能力和績效為導(dǎo)向的分配原則

  (E)公平、公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

  123、績效管理制度的基本內(nèi)容包括( )。

  (^)具體規(guī)定績效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

  (B)明確規(guī)定績效管理的目標(biāo)、程序和步驟

  (C)具體說明各類人員的考評方法、設(shè)計(jì)依據(jù)

  (D)詳細(xì)規(guī)定績效考評的類別、層次和考評期限

  (E)詳細(xì)規(guī)定員工申訴的權(quán)利、具體程序和管理辦法

  124、養(yǎng)老保險(xiǎn)是世界各國較普遍實(shí)行的一種社會保障制度,一般具有( )的特點(diǎn)。

  (A)由國家立法強(qiáng)制實(shí)行 。

  (B)企業(yè)單位和個(gè)人都必須參加

  (C)由國家、單位和個(gè)人三方面或單位和個(gè)人雙方共同負(fù)擔(dān)

  (D)具有社會性強(qiáng),影響很大。享受人多且時(shí)間較長,費(fèi)用支出龐大

  (E)企業(yè)必須向當(dāng)?shù)厣鐣kU(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會保險(xiǎn)登記,參加社會保險(xiǎn)

  125、( )是企業(yè)必須執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。 。

  (A)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 (B)安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度

  (C)安全生產(chǎn)教育制度 (D)重大事故隱患管理制度

  (E)安全衛(wèi)生認(rèn)證制度

  2005 年11月勞動(dòng)和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

  職 業(yè):企業(yè)人力資源管理人員

  等 級:國家職業(yè)資格三級

  卷 冊 二:操作技能

  注 意 事 項(xiàng): 1、請按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號、身份證號和所在地區(qū)。

  2、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,并在規(guī)定的位置填寫您的答案。

  3、請保持卷面整潔,不要在試卷上作任何與答題無關(guān)的標(biāo)記,也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。

  一二三四總分總分人

  得分

  一、問答題(本題共2 題,第l 小題10 分,第2 小題12 分,共22 分)

  1 、說明企業(yè)組織信息調(diào)研的基本類型和信息采集的方法。

  2 、一項(xiàng)健全和完善的績效管理制度,將有利于企業(yè)續(xù)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)績效管理制度的起草者,試具體說明績效管理制度的基本內(nèi)容。

  二、計(jì)算題(本題共22 分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算,然后進(jìn)行必要分析,只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)

  2004 年6 月,某會司通過招聘洽談會為下屬各個(gè)分公司總共招收了240 名新員工,其中管理人員52 名,銘售人員4s 名,技術(shù)人員85 名,技術(shù)工人55 名.為了對本次人員招聘活動(dòng)進(jìn)行全面的評枯,套司招跨主管列出了以下各種相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,如表1 所示.

  表1 某公司2004 年人員招收錄用情況統(tǒng)計(jì)表單位:人

指標(biāo)
人員分類
匯總
管理人員
妨售人員
技術(shù)人員
技術(shù)工人
計(jì)劃招收人數(shù)
65
48
100
55
268
應(yīng)聘人數(shù)
130
144
1 36
220
630
候選人數(shù)
78
72
102
1 10
362
實(shí)際錄用人數(shù)
52
4g
85
55
240

  請根據(jù)上述資料計(jì)算四類人員以及總?cè)藛T錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比,并對其進(jìn)行比較和分析說明。

  三、案例分析題(本題共2 題,每小題18 分,共36 分)

  1 、2000年1 月小張到某會司工作,雙方未簽訂勞動(dòng)合同,但雙方約定小張每月工資只4000 元.套司于2000 年3 月20 日做出一項(xiàng)決定,從全體職工的工資中幸出2 吟作為績效工資,如果年底公司完成各項(xiàng)指標(biāo),績效工資將一次性發(fā)放職工本人,如果公司完不成指標(biāo),垃效工資將不予發(fā)放.從2000 年4 月起,小張每月領(lǐng)到3200 元的工資.為此,小張于2000 棄6 月3 日向勞動(dòng)爭議仲裁委員會中請仲裁.

  ( 1 )請分析說明該公司的做法是否合法。

  ( 2 )根據(jù)現(xiàn)行的法律規(guī)定,小張可以得到補(bǔ)償嗎?

  2、某公司成立于1999年,主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售皮鞋,目前公司有員工300余人,大多數(shù)為生產(chǎn)工人,企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場,因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。

  公司在人力資源管理方面起步較晚,原有的基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形成科學(xué)的管理體系,尤其足薪酬福利方面的問題比較突出,而且企業(yè)支付能力不是很高.在早期,由于公司人員較少,領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰多少工資.但隨著企業(yè)人員的不斷增加,只靠過去的老辦法顯然不行了,其公平性、公正性、對外的竟?fàn)幮砸簿透劜簧狭恕?/P>

  請問:怎樣才能為該企業(yè)制定出合理的薪酬管理制度?

  四、方案設(shè)計(jì)題(本題共20 分)

  2003年7月份某電信公司從各個(gè)大專院校招收了一批本科畢業(yè)生和碩士研究生,這些人員將續(xù)補(bǔ)奮司市場營梢、時(shí)務(wù)人事、技術(shù)研發(fā)等各部門1 20 多個(gè)工作崗位的空缺.請您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)對這些新員工進(jìn)行入職教育的培訓(xùn)方案。

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