人力資源管理師考試計算模擬題(六)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

　　二、計算題

　　l、亞飛皮鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營中曾出現(xiàn)了三個問題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2%由于質量太差而被退貨;第二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理不好，如車間地上的釘子可能會傷到員工;第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。

　　為消除這些問題，廠部對管理人員進行了如下培訓：(1)開展與質量問題、員工不良工作習慣有關的績效管理和人際關系技能培訓;(2)如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓教師主講的為期2周的培訓課程。培訓在工廠附近的一家酒店內進行。培訓項目是從一家咨詢機構引進的，其中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項目的指導者是一名培訓老師。有關資料如表1和表2所示。

　　表1 培訓費用

　　支出項目金額(元)

　　項目購買費用 8000

　　材料費 2000

　　受訓者工資和福利(根據(jù)離崗時間計算) 16000

　　教師課時費及補貼 3500

　　培訓教室和視聽設備租賃費 1200

　　培訓管理費 2400

　　餐費 800

　　表2 培訓前后生產(chǎn)管理狀況對比

　　經(jīng)營結果衡量指標培訓前情況培訓后情況差異(+或一) 以貨幣計算

　　質量退貨率 2%的退貨率 1%的退貨率降低1% 每年節(jié)省120000元

　　每年4000雙皮鞋每年2000雙皮鞋減少2000雙皮鞋

　　環(huán)境衛(wèi)生用24項內容清單進行檢查 12處不合格

　　(平均) 4處不合格(平均) 減少8處不合格無法用貨幣表示

　　可避免事故事故數(shù)量每年20次每年10次減少10次每年節(jié)省60000元

　　直接成本每年120000元每年60000元每年減少60000元

　　請根據(jù)本案例計算出：

　　(1) 總的培訓成本和每個受訓者的成本。 2本培訓項目的成本效益比率。

　　2、某員工每月交納社會保險和住房公積金，養(yǎng)老保險企業(yè)繳納19%，個人繳納7%;醫(yī)療保險企業(yè)繳納10%，個人繳納2%+3元;失業(yè)保險企業(yè)繳納1.5%，個人繳納0.5%;工傷保險企業(yè)繳納0.4%;住房公積金企業(yè)和個人各繳納8%。該員工工資為4000元。

　　請計算出企業(yè)為該員工繳納的“四險一金”費用，以及該員工個人的實發(fā)工資額。

　　1、計算方法如下：

　　(1)總的培訓成本=培訓直接成本+培訓間接成本

　　直接成本=教師課時費及補貼+材料費+培訓教室和視聽設備租賃費+餐費

　　=3500+2000+1200+800=7500(元)

　　間接成本=培訓管理費+項目購買費用+受訓者工資和福利

　　=2400+8000+16000=26400 (元)

　　培訓總成本=26400+7500=33900 (元) (6分)

　　每個受訓者成本=33900元/40人=847.5元 (4分)

　　(2)成本效益比率=回報 / 投資=經(jīng)營結果 / 培訓成本

　　=(120000+60000)/33900=5.3 (5分)

?企業(yè)人力資源管理師考試報考條件