1.【案例題】
T公司上個(gè)月訂單突然增加，工廠生產(chǎn)量無(wú)法配合，總經(jīng)理特別指派企劃室羅云研究如何利用現(xiàn)有人力資源及充分利用現(xiàn)有設(shè)備準(zhǔn)時(shí)出貨。經(jīng)過(guò)一番調(diào)查后，羅云發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有薪資制度是采用計(jì)時(shí)制，不論員工生產(chǎn)效率，一律以工作時(shí)間乘每小時(shí)工資率計(jì)酬，實(shí)在無(wú)法激勵(lì)工作增加產(chǎn)量。而按現(xiàn)有制度，每天工作8小時(shí)，每小時(shí)工資12元，在標(biāo)準(zhǔn)情況下，工作每日可得工資96元。羅云翻閱生產(chǎn)記錄發(fā)現(xiàn)工人目前每天平均只能生產(chǎn)92件，如以此種生產(chǎn)量，根本無(wú)法如期供應(yīng)客戶的需要。但如增加工人，又受機(jī)械的限制，所以羅云認(rèn)為只有采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工充分利用機(jī)械設(shè)備增加生產(chǎn)。
羅云建議采用計(jì)件工資制度，他所訂標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為8小時(shí)，每小時(shí)工資為10元，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為每小時(shí)10件，每天80件。計(jì)算方式：工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資率。
例如甲、乙、丙三人，其產(chǎn)量各不相同，其工資計(jì)算如下：
每日產(chǎn)量72件，依計(jì)件工資制度可領(lǐng)工資72元（照原有工資可得96元）；乙每日產(chǎn)量96件，高于標(biāo)準(zhǔn)，可得工資96元（和原有工資制度所得相等）；丙每日產(chǎn)量120件，高于標(biāo)準(zhǔn)，可得工資120元（較原有工資制度所得多24元）。
新的計(jì)件工資制度一經(jīng)發(fā)布，工人聽(tīng)說(shuō)公司將每小時(shí)工資減兩塊錢，使得每個(gè)月的工資少336元，感到非常氣憤，于是一些工人怠工并準(zhǔn)備辭職另謀他就。
分析要求：
第1題
第2題
第3題
你認(rèn)為T公司現(xiàn)在采用的計(jì)時(shí)制工資制度，不論員工生產(chǎn)效率，一律以工作時(shí)間乘每小時(shí)工資率計(jì)酬，是否合理？請(qǐng)說(shuō)明之。
你認(rèn)為新的工資制度是否合理？請(qǐng)說(shuō)明之。
假設(shè)你是T公司人力資源部經(jīng)理，公司訂單時(shí)多時(shí)少，往往受到季節(jié)性影響．訂單多時(shí)人員不夠，訂單少時(shí)人員閑置太多，公司請(qǐng)你研擬該項(xiàng)新的工資制度，為了讓員工配合該制度的執(zhí)行以達(dá)到公司訂單所需要的生產(chǎn)量，你將如何處理？
