當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 三級(jí)人力資源管理師 > 三級(jí)人力資源管理師模擬試題 > 2020下半年人力資源師三級(jí)技能題(10)

2020下半年人力資源師三級(jí)技能題(10)

更新時(shí)間:2020-11-10 14:31:03 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽38收藏3

三級(jí)人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2020下半年人力資源師三級(jí)考試報(bào)名或?qū)⒄Ee行,對(duì)于備考2020下半年人力資源師三級(jí)的考生來(lái)說(shuō),現(xiàn)在是備考好時(shí)機(jī),小編整理2020下半年人力資源師三級(jí)技能題(10),供備考2020下半年人力資源師三級(jí)考試的考生參考,更多考試相關(guān)請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

相關(guān)推薦:2020下半年人力資源師三級(jí)技能題匯總

2020年人力資源師三級(jí)考試因疫情原因很多省份都發(fā)布了延期或暫停通知,雖然目前人力資源師三級(jí)報(bào)名受到了暫時(shí)影響,但是疫情過(guò)后,考試還將繼續(xù),因此,當(dāng)下最重要的就是定下心來(lái)做好周全的復(fù)習(xí)備考。下面環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理2020下半年人力資源師三級(jí)技能題(10),供各位人力資源師三級(jí)考生參考學(xué)習(xí)。想要獲取2020下半年人力資源師三級(jí)考試報(bào)名時(shí)間等信息,可以申請(qǐng)“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”,使用該服務(wù)后,時(shí)間公布后可以收到短信通知。

案例分析

小吳是一家小型民營(yíng)企業(yè)(A公司)的人事主管,入職不到半年,A公司新?lián)Q了一位劉副總經(jīng)理分管行政、人事等方面的工作。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,在劉副總上任伊始,A公司就決定將原行政人事部中的人事管理職能獨(dú)立改建為人力資源部。劉副總要求小吳提出工作設(shè)想,并稱:如果能提出合理有效的初步方案,將提升他為人力資源部經(jīng)理。

未來(lái)的吳經(jīng)理深思熟慮后,決定在公司內(nèi)開(kāi)展崗位規(guī)范工作,打算先進(jìn)行工作崗位分析,編訂全公司員工的工作說(shuō)明書(shū),以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。具體怎么做更好呢?急需跟領(lǐng)導(dǎo)溝通方案設(shè)想的小吳找到了劉副總。在小吳大體說(shuō)了自己的想法后,劉副總問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題:

請(qǐng)結(jié)合A公司的實(shí)際情況,幫助人事主管小吳回答這三個(gè)問(wèn)題。

1)什么是工作崗位分析?

答:工作崗位分析是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究,并制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。

2)工作崗位分析具體有什么作用?

答:工作崗位分析的作用:

(1)工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ);

(2)工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù);

(3)工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件;

(4)工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃,進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提;

(5)工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),工作崗位評(píng)價(jià)是建立健全企業(yè)薪酬制度的重要步驟。

此外,工作崗位分析還能使員工通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等人事文件,充分了解本崗位在整個(gè)組織中的地位和作用,明確自己工作的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和職務(wù)晉升路線,以及今后職業(yè)發(fā)展的方向和愿景,更有利于員工“量體裁衣”,結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃,愉快地投身于本職工作中。

3)具體打算如何在A公司開(kāi)展工作崗位分析?

答:具體操作:

對(duì)A公司實(shí)際情況的分析要點(diǎn):小型民營(yíng)企業(yè),管理費(fèi)用預(yù)算一般比較少;小吳和劉副總到公司時(shí)間都不長(zhǎng),對(duì)企業(yè)的情況需要逐步深入了解;剛從行政人事部職能獨(dú)立設(shè)置為人力資源部,說(shuō)明A公司在人力資源管理方面基礎(chǔ)工作比較薄弱;但公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性,說(shuō)明在中高層管理人員范圍內(nèi)已經(jīng)有了一定思想認(rèn)識(shí),主觀上對(duì)工作分析會(huì)有較好的配合;劉副總對(duì)小吳的承諾,代表了公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源工作有了足夠的重視并抱以期望。綜上所述,小吳應(yīng)該抓住這次鍛煉機(jī)會(huì),充分利用公司渴望規(guī)范人力資源工作這一契機(jī),主動(dòng)開(kāi)展工作并積極尋求各部門(mén)負(fù)責(zé)人的配合,把崗位規(guī)范工作和工作崗位分析做好,為公司下一步全面開(kāi)展人力資源管理打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。(4分)

具體來(lái)說(shuō),工作崗位分析的操作過(guò)程包括三個(gè)階段:

(1)準(zhǔn)備階段。了解情況,建立聯(lián)系,設(shè)計(jì)崗位調(diào)查的方案,規(guī)定調(diào)查的范圍、對(duì)象和方法。(2分)

(2)調(diào)查階段:根據(jù)調(diào)查方案,對(duì)崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。(2分)

(3)總結(jié)分析階段:對(duì)崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析,最后,再采用文字圖表等形式,作出全面的歸納和總結(jié)。

★ 延伸閱讀:三級(jí)人力資源管理師備考中也需要講究技巧,才能達(dá)到事半功倍的效果,環(huán)球網(wǎng)校小編整理三級(jí)人力資源師高分應(yīng)試技巧,供大家參考

溫馨提示:歡迎關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試頻道,更多資料可以點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載學(xué)習(xí)~

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

三級(jí)人力資源管理師資格查詢

三級(jí)人力資源管理師歷年真題下載 更多

三級(jí)人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

三級(jí)人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部